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文档简介
1、,8D 手法介绍 Eight-Disciplines of Problems Solving,何谓8D:, 8D手法(eight disciplines),又称团队导向型问题解决步 骤。是福特公司最早设计和使用的一种符合逻辑的处理 和解决问题的方法; 8D手法是针对客户所抱怨的问题要求公司进行分析,并 提出永久解决问题及改善方案的方法; 8D手法是通过team work ,来解决问题的一种方法; 8D手法是一个用于探索原因、解决问题的系统化流程; 8D手法是比改善行动报告 (Corrective Action Report) 更加严谨的一种方法; 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径, 但它
2、是解决问 题的一个很有用的工具。,8D的主要特点:, 主要特点之一: 团队作战 由一组人来共同对一个问题进行研究,对问题分析更全面、 更透彻,有利于找出根本原因,以彻底纠正,永不再犯; 主要特点之二:以事实为基础的问题解析技术 强调精确地陈述问题,并使用合理的思考与统计工具来详细 的描述问题。分析测验一切可能原因,找出并验证真因; 主要特点之三:注重过程的监控及信息的精炼 8D格式用于监控解决问题的过程,它不是一个详尽的报告或 复杂的分析,描述工具,而是一个包含了解决问题的每个步 骤的集合,因而可从其中找到经提炼的基本信息; 主要特点之四:肯定贡献 8D程序的第“ 8D” 就是管理者要衷心肯定
3、团队及个人的贡献, 予以祝贺。这是使8D能持续开展的保证。,8D 的目标:,1、提高解决问题的效率,积累解决问题的经验; 2、提供找出现存的与质量相关问题的框架, 杜绝 或尽量减少重复问题出现。,何时使用8D:,1、当客户在工厂现场的稽核中发现不合格或缺陷时,对于严重 不良、主要不良及重复发生的次要不良须使用8D手法; 2、当市场上发现有重复发生的产品缺陷时须使用8D手法; 3、当供应商品质持续超出要求的目标时须使用8D手法; 4、当要对那些需要长期纠正措施来解决的缺陷采取行动时, 须使用8D手法; 5、当供应商制程不良导致品质异常被要求提交8D报告时; 6、当被相关程序文件明确要求须提交8D报告时。,并不是针对每一件发生的事情都要使用8D,8D的流程:,是,否,重点在真因的分析及验证,D0:征兆改善后
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