EHS管理实战训练.ppt

1、1,开 场,欢迎光临 自我介绍 安全须知事项 课程安排（时间、休息等） 上课注意事项（手机、纪律、放松、提问） 请不要使用录音设备，以免影响自由讨论,内部专用讲义，严禁以任何形式传播和复制,2,市场已经变得越来越无情和浮躁！交期短，品种多，批量小，变化大，同质化，价格下滑，成本上升，品质严格，操作无序，订单易变，客户挑剔，拖欠货款贸易保护，产权纷争,劳动力成本上升，社会责任加重等，都成了阻碍企业进一步发展的堡垒。那么，在这样日趋严峻的形势面前，企业应该怎么办呢？提高管理素质，减少浪费损失；实施差异化管理，开发蓝海战略；整合优势资源，积聚核心价值；培养员工队伍，打造创新能力；然后，在此基础上先把

2、自己做强，再谋图做大，应该是关键。,引 子,3,题记,如果只用眼睛和手，你能从沙子中找到铁屑吗？答案是否定的。 我们必须使用磁铁，因为它是一种非常便利且有效的工具。 两点之间最短的几何距离是直线，但是，从实际管理的角度看应该是一条障碍最小的曲线。 培训不是教育，灌输无效； 培训需要互动，积聚智慧； 知识博大精深，海纳百川。,4,2008年8月16-17日,李广泰,EHS管理实战训练,5,课程内容提要,推进EHS,E、H、S,管理技法,EHS实务,和谐管理,EHS再认识,应急处理,案例 分析,自由 问答,6,一、EHS管理的内涵再认识,EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系

3、(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系。 EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。 状态、过程、结果；学习、活用、创新 预防、保护、未雨绸缪 维护安全、保证安全、分担风险 “安全的结果看不见，不安全的结果不敢看。”我国目前的安全生产格局是：政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，社会广泛支持。,7,1、理解EHS管理,（1）EHS（环境、健康和安全）的含义，深入性（2）制造型企业EHS的管理趋势，渐进性 （3）解析世界500强企业的管理的方式，竞争性 EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的

4、危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如：将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。,8,2、EHS管理关联的理论指引,E：保证生产环境处于良好的状态，如室内的空气质量、照明、温度、地面的清洁、设备的布置，也就是保证生产现场秩序井然、布局合理，为员工提供良好舒适的工作环境； H：考虑员工在生产过程中健康问题，如操作接触有毒有害化学品、车间噪声、生产设备的振动等可能对员工的身心造成一定的健康影响。如噪声的影响可能会导致神经系统的紊乱，从而产生焦躁不安、头痛、头晕等不良

5、反应。 S：关注整个生产过程可能导致员工受伤、设备损坏的因素，并通过预防控制的手段阻止危害因素诱发至事故的发生。 （1）现代安全生产系统理论（2）马斯洛需求层次理论（3）事故致因理论和海因里希事故理论（4）职业安全健康费用模型,9,3、EHS管理者的角色定位,建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 企业EHS管理者的角色认知与定位 （1）专职主任、经理的职责（2）领导与部门管理的职责 经典管理口诀,10,

6、4、EHS的管理艺术和特点,（1）主题、活动，有心栽花与无心插 （2）文化、氛围，草色遥看近却无,异常现象 作秀：安全成绩主义； 对付检查：能力不足应对敷衍； 严查细管，存步难行：阻力大； 对付学习：完任务； 搞形式演练，今天刚演练，明天照样出事。,11,5、EHS法律框架及法律法规体系特点,（1）环境法大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济（2）职业安全卫生法劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP（3）灾害与紧急管理法自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法（4）安全生产法安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理,12,6、

7、管理的法律责任与风险控制,凡事预则立，不预则废 遵守法规，预防保障，持续改进！ （1）管理职责:行政责任、民事责任和刑事责任（2）风险控制 预防管理处理代价成本,13,游戏：杰出管理法则,杰出经理人如何开展工作？ 哈佛PK西点 检验实力： 自己的意识 团队合作能力 综合评价,14,二、有效推进EHS,运用管理职能有效推进EHS 意识、想法、做法、行动、习惯、命运 流程、规矩、细节、结果 信息、阅历、经验、方法、理论、思想、信念 哈佛的头脑、西点的行动 心态：积极与消极，结果不一样 规范化、制度化、标准化、效率化 工作态度、心理、习惯与结果,15,1、人际关系管理的基准点,安全主任的人际关系 （

8、1）合情、合理、合法管理与领导支持（2）分散风险与转移矛盾焦点（3）违章作业与落实制度,16,认识几位安全生产管理专家,李毅中局长 闪淳昌教授级高级工程师，安全、减灾专家，国务院参事。 周世宁院士，防止瓦斯事故的思维方法 何继善院士，地球物理场与矿山安全 刘源张（国际质量科学院院士）：质量月 钱仲侯（北方交大教授）：铁路运输全面质量管理 安全月、安全周、安全生产月,资料 知识,17,2、EHS管理体系,（1）方针、宗旨（2）目标、计划（3）文件、制度、流程（4）EHS管理体系结构、职责（5）EHS体系审核、评价、改进与认证 EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现

9、了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。 一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。 EHS管理者代表是指在EHS管理体系中主管该体系的高层管理人员。 EHS员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS问题

10、上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的EHS管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。,18,方针与要求原则,预防为主，防消结合，综合管理 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。 公司的方针？ 安全生产五要素：安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入。 要求原则： 三同时：国家对企业新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施要求必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则。 五同时：生产与安全同时计划、布置、检查、总结、考核,19,宗旨、指引,安全工作只有起点，没有终点 安

11、全为了生产，生产必须安全 安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家 安全第一、环境优良、健康至上 预防为主、以人为本、科学管理 安全来自认真，事故出于马虎 让安全成为习惯，让习惯更加安全,20,安全周与安全月主题,勿忘安全，珍惜生命 治理隐患、保障安全 遵章守纪、保障安全 加强管理、保障安全 落实责任、保障安全 安全、生命、稳定、发展 掌握安全知识，迎接新的世纪 落实安全规章制度，强化安全防范措施 安全责任重于泰山 实施安全生产法，人人事事保安全 以人为本、安全第一 遵章守法、关爱生命 安全发展、国泰民安 综合治理、保障平安,21,3、管理技术与技能创新,防错管理、标准化、确认制、高效会议、数

12、码报告、举一反三、预防机制,“三防”就是防错、防误和防呆三类预防措施的总称。 体制结构上的“三防”：即使有人为疏忽也不会发生不良结果，我们无须担心注意力不足； 人员变更时的“三防”：假如有外行人来操作也不会出错，使经验与直觉（灵感）变得不再重要； 工作交接中的“三防”：不管是谁在何时工作或传递产品，都不会出差错，使得一些专业知识技能可以规范而有序地运作。,22,日常防错与防误的实例,磁铁吸物 双手按掣 电脑的对话提示 绒布做的流水槽 机械、机关与自动识别系统,体系防错（认识、态度、结果） 制度防错（双检制、一放手就到位） 技术防错（细节、装置、操作）,23,防错十大原则及应用案例,（1）消除潜

13、在隐患，降低风险（FMEA） （2）降低危险因素的成分、数值（安全电压） （3）层层设障，多重预防（第二容器） （4）自动防控装置（红外线安全监控） （5）屏障危险能量（保护膜） （6）间隔有效距离（酸性与碱性物品的隔离带） （7）控制时间因素（预防保养周期） （8）抓住薄弱环节（保险丝） （9）放大安全系数（内控指标） （10）识别替代人员，关注个体化（人机工程研究）,24,4、人员的安全生产意识,动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识 人员的安全与防范意识一方面与其素质有关联，另一方面取决于管理者的要求。车间人员的素质层次不一，很难全面达到一定水准，所以，对于车

14、间安全生产管理来说，管理者的要求就起到了决定性的作用。这些内容包括：强化意识，完善并执行制度，落实责任，积极采取激励措施等。树立人员的安全与防范意识需要从严格执行管理制度开始，再配合早会、宣传教育和培训等，循序渐进的灌输，潜移默化，达到目的。具体要求如下： 经常性的安全教育。贯穿于生产活动之中，采用安全工作会议，班前班后会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到：班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，使之制度化、习惯化；节假日前后，以及生产任务特别紧张或不足时，都要强调安全生产，抓好安全生产的思想教育工作；对新员工和调动岗位员工进行三级教育，才能准许进入操作岗位；对特殊工种员工的注重专门的教

15、育。如电气，起重，锅炉，易燃易爆，厂内机动车辆，登高作业等接触不安全因素较多的工种。培训专门技能，并经考试合格，发给安全操作许可证，规定持证上岗。要求全体人员时时、事事注意安全，做到“要我安全我要安全我懂安全我会安全我能安全”。,25,5、五项基本管理原则,主线，对与错的原则、是非点，工作导向，简单，量化。,核心性,把握性,方向性,原则性,广泛性,26,6、换位思考与心中的天平,基准 设身处地 条件反射 限度,27,识别重点事项，分清缓急轻重,上次遗留事项 计划的份额 上司指定事项 出现的异常问题 缓急轻重,28,否定与自以为非,否定与肯定 批判性的支持 不是自以为是，而是自以为非 安全的结果

16、：设备安全运作，无工伤事故，无作业隐患，政府、领导、员工三方面都满意和放心,29,7、工作提高、改进的工具,4M1E、5W2H、8D、PARETO PDCA与SDCA、 系统化、过程方法、 ERP、8S、6SIGMA、IE,30,8、国际标准与管理经验,SA8000 ISO9001 ISO/TS16949 ISO14001 QS9000 OHSAS18000 人权验厂，产品安全认证,31,三、环境（E）管理技法,减排降耗、再利用、循环，杜绝污染，未来的品质？ 企业的管理风格-对待不良品的态度,堂皇的方针不过是标语和口号吗？作用！ 全球有十大环境问题：全球气候变暖、臭氧层的耗损与破坏、生物多样性

17、减少、酸雨蔓延、森林锐减、土地荒漠化、大气污染、水污染、海洋污染、危险性废物越境转移。 中国有两大环境问题：生态破坏和环境污染； 生态破坏包括：水土流失面积有增无减、土地荒漠化加剧、耕地减少，土壤质量下降、森林资源不容乐观、草原退化日趋严重、野生及珍稀物种的生存面临威胁、水资源供需矛盾突出、自然灾害日益频繁。 环境污染包括：乡镇工业环境污染迅速蔓延、农业化学物质污染形势严峻、整体环境污染不断加剧。,坐标,要素,32,1、环境法与车间生产,环保测试 生态实验 大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济 整体环境，“拖拉机”现象 环境管理，差不多先生 环境状态，熟人规则 环境结果，生

18、产作业不到位、异常、品质不良 环境稳定就是品质 品质：产品质量、品牌效应，现场环境 新品质：品位、品味、韵味、高雅,33,2、材料、半成品、成品的安全属性,不同阶段的特性 产品安全包括从产品设计、原材料采购、生产、检验、包装、装运、使用和维护的整个过程的安全性。,34,3、物品与作业环境安全管理,材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理 容易引发事故物品的管理技法 危险品：易燃易爆剧毒品 庞然大物 特殊物品：水银、活泼金属,35,4、安全认证,型式试验 安规要求 产品的安全认证欧洲的RoHS、WEEE、环保证明 CCC UL、FCC,36,5、灾害与紧急管理法,自然灾害（雷、洪、震

19、、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法 定义范围：深度、高空高度、高压伏特 防护措施 监护措施 补救措施方案 管理的法律责任与风险控制 管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任，风险控制,37,6、5S及现场改善与EHS管理,大扫除、运动战与管理工具 5S是管理基础而非运动 现场管理十工具 无限发展并专业化的S,38,7、环境保护,政策 治理措施 零污染排放 公司的环保承诺、三废管理、许可证管理,39,8、工业卫生管理,工业三废 无奈因素 职业危害因素识别评估与健康危害因素控制,40,9、管理流程,方框图、流程图、趋势图,过程,过程,过程,过程,过程,过程,过程,过程,过程,过程,过程,过

20、程,过程,过程,过程,过程,程序,体系,IN,OUT,M,M,M,KPI,COP MP SP,41,10、作业环境、过程的安全隐患,作业过程安全隐患 电：包括静电、漏电、高压电、雷电等，不仅损坏产品、设备，甚至还伤人； 力：包括冲击力、重力、疲劳、内应力等，凡是不和谐的力均是安全隐患； 热：包括热气、明火、烫伤、热晕厥、高温变形等； 光：光刺激，激光、强光、电弧、有色光等； 声：强声、机械噪音； 磁：磁场； 辐射：射线照射、辐射； 腐蚀：强酸、碱，有腐蚀性的化学物质； 粉尘：飞扬的颗粒悬浮物。,42,案例：狼性 PK 人性,人性与狼性的特征 文明与原始的较量,43,四、健康（H）管理技法,健康

21、安全法律法规的内涵 劳保、效率、污染、职业病 精神、情绪、心理压力、解压 安全与健康管理程序是公司安全生产的指导性性文件，各部门不要要贯彻执行。该程序一般由行政部制定，安全与健康管理委员会审定，总经理批准后实施。,44,1、劳动防护、保护,劳保与效益 人员的精神、健康 设备平稳运作 材料没有异常突变 技术工艺保障 车间环境适宜、有序、和谐,45,劳动保护措施,劳动防护用品是指劳动者在生产劳动过程中为免遭或减轻伤害和职业危害所配备的防护物品、装置。劳动防护用品按防护部位不同，分为九大类：安全帽、呼吸护具、眼防护具、听力护具、防护鞋、防护手套、防护服、防坠落护具和护肤用品。常用的劳动防护用品有自救

22、器、防护罩、安全帽、工作服、手套、安全鞋、耳塞、洗眼器等。使用劳动防护用品的要求是： 使用前首先做一次外观检查。检查的目的是认定用品对有害因素防护失效的程度，外观有无缺陷或损坏，各部件组装是否严密，启动是否灵活等； 劳动防护用品的使用必须在其性能范围内，不得超极限使用； 不得使用未经国家指定、经检测部门认可和检测还达不到标准的产品，不能随便替代，更不能以次充好； 严格按照使用说明书正确使用劳动防护用品。 防暑降温检查工作：技术措施、保健措施、组织措施，暑期前检查防暑降温的准备工作和夏令期间的防暑降温检查。,46,职业安全、健康、卫生法,劳动保护、工伤保险及劳工补偿 职业病、员工工作与生活的适宜

23、性 工作中的饮水问题，方便与干净； 宿舍安全、卫生、走廊、通道； 厕所的数量，随人员变化的需要； 急救药箱，位置、数量； 工作与生活地点之间的距离。,47,2、产品毒害与安全管理要素,使用说明书 过程中的物理和化学因素 铅中毒,48,3、健康保障,定义：工作环境安全，保证员工健康，建立检测和防范危害的机制； 健康与安全培训、记录，消除隐患，基本生存需要，如宿舍、厕所、设备、饮用水； 体检、工种分析与营养保健 劳动法、安全生产法等。 环保措施：除尘、水处理、垃圾,49,4、操作细节与安全生产,SOP 定期组织并开展安全生产大检查； 深入现场指导安全生产工作，遇有特别紧急的情况时，有权停止生产；

24、制定、修订安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况； 参与审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作； 推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好宣教和培训工作； 审查安全生产的计划并督促执行； 负责伤亡事故的调查、处理、统计、分析和报告，协助建立预防措施并督促实施； 做好信息反馈工作，对上级的指示和基层的情况要马上进行上传下达； 组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行； 根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。,50,5、岗位责任制,设定必要的岗位：流程、任务、归属； 明确责任归属：业务责任、环境责任、安全责任； 定人定岗，工

25、作替代管理； 追溯性； 激励措施。 离岗6个月以上的工人重新上岗要重新进行车间和岗位安全教育,51,6、职业病防治管理,职业病：劳动者在生产劳动及其他职业活动过程中，由生产性有害因素所引起的特异性疾病。这是一种需要赔偿的疾病，具有法定性。发现职业病必须向有关主管部门报告，病人享有劳保待遇和赔偿。（10大类115种） 在企业的日常生产中，因环境工程而导致的职业安全和健康问题比较普遍，比如下面的一些事例： 操作员在工作岗位上晕倒；造成机械性工伤事故； 患职业病； 烫伤、烧伤；射线；腐蚀； 因自然灾害损坏设施导致事故； 危险品爆炸；易燃物起火；挥发性有机溶剂气体中毒。,52,案例：预防人员失效行为的

26、后果,三昏四迷：防错 夜班与白班 性别差异 地域差异,53,五、安全（S）管理技法,从点到线、到面，全方位、分层次 事故、系统性安全生产的方法 转变观念、预防 设备的需要与缺乏的风险 用安全的环境保障安全的结果 制度、培训、督导、奖惩,54,1、三级安全管理,一级安全培训：公司级别的整体安全教育和培训，主要内容包括： 认识安全政策、了解安全形势； 学习安全生产法律法规； 认识行业和公司的安全特性等。 二级安全培训：部门级别的局部安全教育和培训，主要内容包括： 认识部门的安全规定、了解安全形势； 理解并应用安全生产法律法规； 熟悉车间安全保障体系。 三级安全培训：班组级别的岗位安全培训和演练，主

27、要内容包括： 熟悉安全设施、环境，识别安全隐患； 掌握安全作业技能，明确职责； 具备必要的消防、减灾意识并能付诸行动等。,公司级、车间级、班组级 企业负责、行业管理、国家监察、群众监督。 企业安全生产教育的3种形式是指：新工人三级安全教育、特种作业人员安全培训和经常性安全教育。,55,2、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势：,安全生产形势 行业分析 地域分析 企业分析 清水河、电焊火灾、溴破损 小矿、小企业、家庭作坊,56,安全生产法,中华人民共和国安全生产法 2002年6月29日九届人大28次会议通过 一、总则 二、生产经营单位的安全生产保障 三、从业人员的权利和义务 四、安全生产的监

28、督管理 五、生产安全事故的应急救援与调查处理 六、法律责任 七、附则 2002年11月1日起实施,57,安全主任负责制,安全主任是指一个职能为负责企业生产安全的岗位，或者在这个岗位上工作的人。注册安全主任是指经过政府劳动管理部门指定的培训机构培训合格，并在劳动局登记备案后，取得了批准资格的人员。可以说，注册安全主任是得到国家承认的在技术上有保证的专业安全生产管理员，但是，注册安全主任仅仅是企业法人或负责人在安全管理中的助手，并不替代他们的负有的相关法律责任。 主要负责人对本单位安全生产工作负有职责为： 建立、健全本单位安全生产责任制； 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 保证本单位安全

29、生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 及时、如实报告生产安全事故。,58,安全工程师,安全工程师是一种技术资格，是对人员的技术、经验、技能进行综合评价的结果。而注册安全工程师则是得到国家有关部门认可并备案了的，甚至可以具有独立法人资格。 注册安全工程师的执业资格以考试获得，符合条件的人员须参加四个科目的考试，并在连续两个考试年度内全部通过，然后，在当地主管部门认可、颁证。这四个科目是：安全生产管理知识、安全生产技术、安全生产法及相关法律知识和安全生产事故案例分析。,59,3、有效的生产安全管理措施,消防

30、、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理,自检：自行确认，不制造不良； 互检：帮别人确认，不接受或传递不良。,A,B,C,60,看板与目视管理,看板：从形式上看，它或许只是一块可以观看的板而已；但是，当从本质上看时，它却是一种神奇的管理工具。说它神奇，是因为它有着其它管理工具所无法比拟的作用和魅力，比如看板能展示工作亮点，丰富企业文化内涵，提升公司形象等。 目视管理：从管理手法上看，它只是一种很普通的方法,但是，这种方法却能产生立竿见影、警示执行的效果。,61,车间危险源的辨识和处理,生产过程危险和有害因素分类与代码(GB/T 13861-1992)的规定，将生产过程中的危险、有害因素分为6大类，

31、37小类。 1）物理性危险、有害因素:包括设备和设施缺陷、电危害、高低温危害、噪声和振动、辐射、有害粉尘等共15种； 2）化学性危险、有害因素：包括易燃易爆、有毒、腐蚀等共5种； 3）生物性危险、有害因素：如致病微生物、有害动植物等共5种； 4）心理、生理性危险、有害因素：如健康异常、心理异常等共5种； 5）行为性危险、有害因素：如操作错误、指挥错误等共4种； 6）其他危险、有害因素：作业空间不足、标识不清等。 车间安全管理是车间各项管理工作的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的组织和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有

32、序进行。安全生产管理要实现四个转变，即：变危险为安全，变粗糙为精细，变污染为清洁，变有害为无害。车间安全生产管理工作生产的全过程中都必须体现出来。,62,作业安全确认,确认再确认，作业零缺点，事故零发生。作业安全确认的项目内容通常包括：信息传递确认，操作执行确认，行走运动确认，善后处置确认。具体要求如下： 信息传递确认； 操作执行确认 行走运动确认； 善后处置确认,源头：引发危险的原因处所，6WHY，萌芽状态 SOP 人员的意见、报告、经验 指示 标志、标识、防护 制度：程序、规程文件,63,建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度,生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结、考核、6S,64,企业

33、应如何建立有效的安全生产管理体系,历年取得和评价的成绩； 突发事故应急措施； 人员对安全的意识； 安全与保障系统的管理机制。,65,4、消灭不安全的行为与习气,劣根性 陋习 现状 猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞,66,5、行为安全检查、监察、管理,违章作业行为与人员心理解剖 侥幸、浮躁、疲劳 莽撞、失神 形式化的制度、自由散漫作业 一看、二放、三确认 三超一越：速、载、车、线,67,6、事故预防与处理，应急管理,事故致因理论与多米诺骨牌效应 因果关系、长尾效应、连锁反应 多米诺骨牌效应,68,7、仓储安全保障措施,一、安全管理项目 危险物品隔离带 物性差异化措施，防毒处理 安全防范

34、措施，三级安全教育 安全教育（一个小小的安全疏忽会葬送所有成果） 二、安全管理范围 1、人为事项：恐怖、盗窃、破坏、过失 2、自然灾害：各种人力不能抗拒的因素 3、运作过程：跨部门工作联系、处理 4、外部综合因素：海关、客户、机构、合作伙伴,69,8、仓库防火与灭火,安全管理规则（政策、规定、动火） 消防器具配置的有效性和监督管理 消防通道（大于300平米） 人员对器具性能的认识与掌握 消防演习 逃生演习 其他先进的安全防护体系,70,9、安全色,安全色就是用来表示安全信息和安全方式的颜色，属于专门使用性质，一般有红、黄、蓝、绿四种颜色。使用中当人员看到这种颜色时能够迅速反应或分辨安全要求和状

35、态，并引起注意，以防发生事故。具体内容如下： 红色：穿透性好，醒目，易于被人们发现。一般用来表示危险、禁止和紧急停止等信息。缺点是容易招致人们紧张和不安。底色对比宜用白色。 黄色：对比性最好，尤其当黄色与黑色按条纹形式组成时，特别能引起人们的注意。故黄色经常用来作警告和警示用。底色对比宜用黑色。 蓝色：显得庄重、谨慎，尤其当与白色对比配合时，特别适合在阳光下使用。一般适合用作标示各种规定和指令等。底色对比宜用白色。 绿色：显得平和、悦目，具有舒适、恬静、安全等心理效应，经常用作提示安全的信息。底色对比宜用白色。,71,10、收发物品中的安全细节,送货单 1,订单 2,入库单 3,标识用 现品表

36、,品检报告,入库 手续,财务 1、2、3,PMC 仓库日报,采购 1、2,配发单 发料表 出库单 核销表,出库 手续,72,11、消防设施与安全事项,消防布局图：平面状况图； 消防设施的有效性：功能、期限、能力； 逃生标记、指示灯； 消防演习； 逃生演习。,73,12、安全生产管理的KPI,事故率 安全生产时间 事故损失 可靠性 安全性 满意度 使用寿命,工作 素质,技能 素质,74,案例：车间安全生产管理守则,严禁吸烟和把各种烟火器具带进车间； 所有人员必须按照工作要求着装； 生产人员须按照作业指导书要求按正确的方式操作工具、仪器、设备； 严禁随意接配电源线，根据各部门的需要，应由专职人员进

37、行操作； 遇紧急状态，应先关闭危险动力，切断电源； 生产车间内严禁跑跳、打闹等行为； 下班前各人员须将工具、生产材料放于指定位置，以免遗失； 下班后各人员须将本工位工具、仪器、设备的电源关好； 生产办公室内接配电源线须由专职人员进行，严禁私拉电线； 生产办公人员下班前须将贵重的文件工具等收藏好，以免丢失； 办公区域严禁使用大功率电器设备，如确有必要应获得特批并由指定人员操作； 人离开车间时须将本车间门窗锁闭关好。,75,车间安全生产管理措施,全面落实安全生产工作的领导力度 全面推行“属地管理”和“岗位管理”责任制 实行一票否决，先进者给予奖励，不达标者给予处罚 全面加强基层安监机构建设，各车间

38、指派安监员，并建立一套完善的日常工作制度，规范记录档案 严格遵守高危工种安全许可证制度，严把源头关、准入关 严格执行三制度：定人包岗，日日见面，日日检查 深化各项安全生产专项整治措施，隐患消除 广泛推广安全信用等级管理制度，细化安全生产评比机制 推进职业安全健康管理体系建设，防治职业病，保障职工健 督导人员按规定佩戴劳动保护用品 加大安全生产宣传教育力度，增强安全观念、提高自我保护、逃生能力，营造遵纪守法、安全生产的氛围 确保特种作业人员100%持证上岗,76,安全生产作业证制度,安全生产作业证制度属于资格管理的范畴，其适用范围是：凡是对生产经营安全与从业人员安全健康有不良影响的各种作业活动，

39、如动火、设备检修、维修、吊装、爆破等危险性的作业，都属于安全作业证制度适宜的范围。实施方法包括：企业按国家的相关规定识别出需要实施安全作业证制度的工种，然后对相关人员进行培训和考核，并提出申请，经本公司专门负责安全生产管理的部门或机构的审查批准，发放作业许可证后才能从事该项作业。安全作业许可证一般按年度进行审查。 特种作业：电工作业；金属焊接切割作业；起重机械（含电梯）作业；企业内机动车辆驾驶；登高架设作业；锅炉作业（含水质化验）；压力容器操作；制冷作业；爆破作业；矿山通风作业（含瓦斯检验）；矿山排水作业（含尾矿堤作业）；由主管部门提出并经国家有关部门批准的其他作业。,77,案例：设备即将造成

40、事故,预期的范围内变异 蒸汽机加油,78,六、EHS管理实务,物品自身的安全属性 放置、搬运、使用中的安全 丢失品 木板上的铁钉,生产 标准,管控 工具,79,1、人机工程管理应用,固定性与变动性 人性化与标准化 科学化与权威化,80,2、机械防护、电气安全管理,原装 防护适宜性 自我改造 否定过去，成绩与陷阱，鹰的重生,81,3、设备安全管理,布局 保养 维护、验收 定期检验 自制设备、机器、工具 特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具,82,特殊设备,为了实施特殊安全管理而界定的某种范围内的设备，如：熔炉、压力管道、反应釜、锅炉、电梯、起重机、发电机、叉车等。 在机械设备的传动带

41、、明齿轮，接近于地面的连轴节、皮带轮、转动轴、飞轮、砂轮和电锯等危险部分，都要装设防护装置。对压力机、碾压机、压延机、电刨机、剪板机等压力机械的旋压部分都要有安全装置。 吊车的管理规则： 一看：看车况、路线和地面环境是否良好； 二准：听准口令，对准吊件； 三严：严格听从指挥，严格按标准检查，严格按规程操作； 四试：点一下试动，吊半米试吊，停一下试稳，慢移动试行； 五不：无信号不吊，超限不吊，光线暗不吊，车下有人不走，吊物偏歪不走； 六稳：稳起、稳升、稳行、稳降、稳落，放稳。,83,机械设备安全与防止故障、事故,冲挤压：改进措施 状态管理：修理、检查、翻料 通用设备 专用设备 借用设备 租赁设备

42、,84,电器安全与平衡,漏电保护 安全电压 雷电击穿 电弧燃烧 电路负荷 电力平衡，三项、支路,85,压力容器与二次容器,压强定律 专用器具 压力限度、管理细则 二次容器,86,4、装卸、运输器具安全,车间的安全管理措施 搬运对品质安全的影响 专用与周转用设备 周转用器具的管理要点 专用的需求来自设计和现场需要 专用推车 分胶水机 JIG、治具,87,5、化学品安全管理,MSDS、屏障、隔离、锁止 酸与碱 氧化剂与还原集 挥发性 膨胀性 天那水的事例（需要评估最大风险而不仅仅是成本）,88,物料名称,主要化学成分,危害性,使用方法,急救措施,备注,助焊剂,异丙醇,80-90%,1,、呼吸吸入会

43、导致：,1,、密闭存储；,1,、溅入眼内：立刻用清水,作业者至少每年,头痛、恶心、眼花等；,2,、远离火种；,冲洗至少,30,分钟；,体检一次,2,、皮肤吸收会导致：,3,、防止爆炸；,2,、误吞服后：保持头部低,脱水、干裂或皮炎等；,4,、使用时要注意通风、,于臀部的体位急送医院；,3,、眼睛溅入会导致：,并戴手套和防护眼镜后,3,、过量吸入：转移到通风,过敏、流泪、模糊等；,作业；,良好的处所，必要时供给,4,、吞服后会导致：,5,、废弃物要盛在规定的,氧气或遵守医嘱；,恶心、呕吐、肠胃病。,容器中按污染物处理。,4、必要时检查肾功能。,黄胶水,氯丁橡胶,1,、呼吸吸入会导致：,1,、密闭

44、存储；,1,、溅入眼内：立刻用清水,长期接触者至少每,疲劳、恶心呕吐、头昏眼,2,、远离火种；,冲洗，无效时送医院；,年体检一次,花等；,3,、避免直接日晒；,2,、粘接到皮肤时须用清水,2,、皮肤接触会导致：,4,、勿用手直接使用；,与肥皂清洗；,粘接、撕裂、红肿痛痒或,5,、废弃物要回收后按污,3,、泄露物用吸管吸收后，,损坏等。,染物处理。,再用清水洗干净。,防腐剂,丁醇,1,、大量吸入会导致：,1,、避免阳光直射；,1,、过量吸入：转移到通风,长期接触者至少每,二甲苯,头痛、恶心、眼花等；,2,、在小于,48,下存储；,良好的处所，必要时供给,年体检一次,庚烷异构体,2,、大量皮肤接触

45、会：,3,、使用时要戴口罩；,氧气或遵守医嘱；,灼热痛感、泛红，严重时,4,、保持通风良好；,2,、皮肤接触用清水洗净；,会溃烂。,5,、废弃物要回收后按污,3,、皮肤红肿或溃烂时去医,染物处理。,院救治。,物料安全数据表,MSDS,MSDS表,89,6、内部交通安全管理,地沟、车间通道、道口、危险地段； 叉车、电瓶车、自用车辆 专用工具器具,90,7、办公室的安全,保险柜 门禁、网络、档案、机密 脑、眼睛保健 中休的作用,91,8、特殊场所安全管理,特殊的含义 如何识别特殊性 密闭车间、井下、高空、野外作业 抢救“地基管道中的孩子”,92,录象：火灾与消防,起因 事故 现场 救援 后果 预防

46、,DVD教材,93,七、应急、预备管理与事故处理,掌握应急措施 把握最佳时机 处理干脆彻底 防止死灰复燃,从主观上消除侥幸心理； 从客观上消除违章作业。,94,1、企业的应急处理方案、计划,防止发生事故是管理者的本能，而一旦发生事故时能否妥善处理则是对管理者的考验。当生产车间有事故发生时，关联人员应按如下五条原则处理： 迅速锁止：锁就是锁定，不要扩散；止就是停止，不要蔓延。即快速反应，要在第一时间采取应急措施，把事故锁止在最小状态，防止扩散或蔓延。 报告清楚：界定性质，准确报告，最好用5W2H方式向关联部门报告。 管控现场：积极参与事故救援过程，维护现场的秩序，尽力把损失、混乱和影响控制在最小的范围。 验证与确认：积极善后，事故处理完毕后要定时验证，按期确认。危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划,95,2、事故禀报与救援程序,抢救：事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须作出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。 报告：立即向单位主管部门(领导)报告，事故单位即向公司安委办报告。 调查：开展事故调查，分析事故原因。公司安委办接到事故报告后，应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在15天以内，重伤以上事故或大事故以上在30天内向