浙江省监理工程师考试概论(1)

1、浙江省监理工程师考试概论笔记 1、 建设工程监理是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施 工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调， 并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 2、 建设单位是建设工程监理任务的委托方，工程监理单位是监理任务的受托方。 3、 实施工程监理行为的主体是工程监理单位。 4、 政府主管部门的监督属于行政性监督管理，其行为主体是政府主管部门。 5、 建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权，工程监理单位在委托监理的工程中拥有一定的管理权限是建 设单位授权的结果。 6

2、、 建设工程监理实施依据包括法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同。 7、 建设工程监理的性质概括为服务性、科学性、独立性、公平性。 8、 独立性独立是工程监理单位公平地实施监理的前提。 公平性 特别是建设单位禺施工单位发生利益冲突或者矛 盾时，工程监理单位应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护建设单位合法权益的同时，不能损害 施工单位的合法权益。 9、 科学性有足够数量的、丰富管理经验和较强应变能力的注册监理工程师组成的骨干队伍；应有健全的管理制 度、科学的管理方法和手段；应积累丰富的技术、经济资料和数据。 10、实施强制监理的范围a 国家重点建设工程。b 大中型号公用事业工程，

3、总投资在 3000 万以上的公用 事业醒目。c 成片开发建设的住宅小区工程。建筑面积在 5 万平方米的住宅建设必须实行监理。d 利用外 国政府或者国际组织贷款、援助资金的项目。e 项目总投资在 3000 万以上的关系社会公共利益、公众安全的基 础设施。f 学校、影剧院、体育场馆项目必须监理。 11、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 12、建设工程都要经过策划决策策划决策和建设实施建设实施两个发展时期。 13、建设工程程序策划决策阶段的工作内容 a 编报项目建议书。b 编报可行性研究报告 c 投资项目决策管理制 度 。批准的项目建议书不

4、是工程项目的最终决策！凡经可行性研究未通过的项目不得进行下一步的工作。 14、政府工程实行审批制，非政府投资工程实行核准制或登记备案制度。 采用直接投资和资本金注入方式的 政府投资工程，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外，不再审批开工 报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资工程，则只 审批资金申请报告。 15、工程设计一般划分为两个阶段，初步设计和施工图设计。重大工程和技术复杂工程可根据需要增加技术设 计阶段。 16、初步设计是根据可行性研究报告的要求进行具体实施方案设计。如果初步设计提出的总概算超过可行性研 究

5、报告总投资 10%以上或其他主要指标需要变更时，要重新向原审批单位报批可行性研究报告。 17、施工图设计是根据初步设计或技术设计的要求，结合工程现场实际情况，完整地表现建筑物外形、内部空 间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围配合。 18、建设准备工作 准备必要的施工图纸，办理工程质量监督和施工许可手续。建设单位在领取施工许可证或 者开工报告前，应当到规定的工程质量监督机构办理质量监督注册手续，需要提交的资料一施工图设计文件审 查报告和批准书。二中标通知书和施工、监理合同。三建设单位、施工单位和监理单位工程项目负责人和机构 组成。四施工组织设计和监理规划（监理实施细则） 。五其他需要

6、的文件资料。 19、建设工程开工时间是指工程设计文件中任何一项永久工程正式破土开槽的开始日期，路及水库需要大量土 石方的工程以开始进行土石方工程施工的日期。 20、生产装备是工程项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。生产准备主要工作内容包括：一组建生产管 理机构。二招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作。三落实原材料、协作 产品，燃料、水电气等的来源，四组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货等。 21、工程竣工验收是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核工程建设成果、检验设计和施工质量的关 键步骤。 22、我国工程建设实行项目法人责任制、工程监理制、工程招标

7、投标制和合同管理制。 23、项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值，实行全程负责。项 目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险。在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目 法人。 24、建设项目董事会的职权有：一负责筹措建设资金；二审核、上报项目初步设计和概算文件；三审核、上报 年度投资计划并落实年度资金。四提出项目开工报告。五研究解决建设过程中的重大问题；六负责提出项目竣 工验收申请报告；七审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；八聘任或解聘项目总经理，并 根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。 25、项目法人责任制是实行工

8、程监理制度的必要条件，工程监理制度是实行项目法人责任制的基本保障。 26、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30 日内，订立书面合同。 27、建设工程监理合同、项目管理服务合同属于委托合同。 28、安全施工措施及其费用。建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所 需费用； 29、生产安全事故等级： 一般事故3 人以下死亡10 人以下重伤1000 万以下经济损失 较大事故310 人以下死亡1050 人以下重伤1 千万5 千万损失 重大事故1030 人以下死亡50100 人以下重伤5 千万1 亿损失 特别重大事故30 人以上死亡100 人以上重伤1 亿以上损失

9、30、事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人应当 1h 内向事故发生地县级安全生产监督 管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。逐级上报时间不超过 2 小时。 31、依法必须进行招标的项目，其招标范围、招标方式、招标组织形式应当报项目审批、核准部门审批、核准。 32、对招标文件有异议的应当在投标截止时间 10 日提出。招标人应当自收到异议之日起 3 日内作出答复；作 出答复前暂停招标活动。 33、实施建设工程监理的主要依据：一法律法规及工程建设标准；二建设工程勘察设计文件；三建设工程监理 合同及其他合同文件。 34、总代是经工程监理单位法定代表人同意，由总监书面授权，

10、具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专 业技术职称、3 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。 35、专业监理工程师应审查设备制造单位报送的设备制造结算文件。 36、工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质三个等级。专业资质按工程性质和技术特点又划 分为 14 个工程类别。专业资质分为甲级、乙级。其中房屋建筑、水利水电、公路和市政公用专业资质可设立丙 级。综合资质标准：一独立法人资格且注册资本不少于 600 万元。二企业注册负责人应为注册监理工程师，并 具有 15 年以上经历或具有工程高级职称。三具有 5 个以上工程类别的专业甲级工程监理资质。四注册监理师 60 人，注册造价

11、工程师不少于 5 人，一级建造师、建筑师、结构师等不少于 15 人。 37、甲级企业资质标准有独立法人资格且注册资本不少于 300 万元，企业近 2 年内独立监理过 3 个以上相应专 业的二级工程项目。累计注册工程师合计不少于 25 人次。 38、乙级企业资质标准：一独立法人资格且注册资本不少于 100 万元，二企业负责人应为注册监理工程师有 10 年以上建设工作经历。三累计注册工程师不少于 15 人次，造价师 1 人。四有必要的工程试验检测设备。 39、工程监理企业有限责任公司设立条件:股东符合法定人数（50 个以下股东） ，股东出资达到法定资本最低限 额，股东共同制定公司章程，有公司名称，

12、建立符合有限责任公司要求的组织机构，有公司住所。 40、工程企业建立健全的信用管理制度：一建立健全合同管理制度，二建立健全与建设单位的合作制度，及时 进行信息沟通，增强相互间信任，三建立健全建设工程建立服务需求调查制度。四建立企业内部信用管理责任 制度，及时检查评估信用实施情况。 41、注册监理工程师义务和权利一致的是：一接受继续教育，二在规定范围内从事执业活动，三保管和使用本 人的注册证书和执业印章。 42、注册监理工程师继续教育分为必修课和选修课，在每一注册有效期内各为 48 学时，继续教育作为注册监 理工程师逾期初始注册、延续注册和重新申请注册的条件之一。 43、监理工程师遵守的道德守则

13、：一按照“守法、诚信、公平、科学”的经营活动准则执业。二不以个人名义承 揽监理业务，三不同时在两个或两个以上工程监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备 的生产供应等单位兼职。四不收受施工单位任何礼金、有价证卷，五不泄露所监理工程各方认为需要保密的事 项，六坚持独立自主地开展工作。 44、采用平行承发包模式有利于缩短工期， 控制质量， 有利于建设单位在更广泛范围内选择施工单位。 缺点是： 一工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施。二工程招标任务量大，三在施工过程中设计变更和修改较多， 导致工程造价增加。 45、施工总承包优点：一总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价，二有利

14、于控制工程质量控制。三有利 于总体进度的协调控制。缺点是建设周期较长，施工总承包单位的报价可能比较高。 46、总监工程师应根据监理大纲监理大纲和签订的建设工程监理合同签订的建设工程监理合同组建监理机构， 并在监理规格和具体计划执行中进 行及时调整。 47、监理实施程序： 一组建项目监理机构， 二进一步收集建设工程监理有关资料。 三编制监理规划及实施细则， 四规范化地开展监理工作。五参与工程竣工验收，六向建设单位提交工程监理文件资料。七进行监理工作总结。 监理工作总结主要内容：建设工程监理合同履行概述，监理任务或监理目标完成情况评价，由建设单位提供的 供项目监理机构使用的办公房、车辆、试验实施等

15、清单，表明建设工程监理工作终结的说明等。 48、规范化开展监理工作体现在下列几个方面：一工作的时序性，二职责分工严密性，三工作目标的确定性。 49、建设工程监理实施原则：一公平、独立、诚信、科学的原则。二权责一致的原则。三总监负责制的原则。 四严格监理，热情服务的原则，五综合效益的原则，六实事求是的原则。 50、项目监理机构的组织结构模式和规模，可根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限、以及工程特 点、规模、技术复杂程度、环境因素等确定。 51、项目监理机构可设置总代的情形：一工程规模较大，专业较复杂，可按专业设总代。二一个建设工程监理 合同含多个相对独立的施工，可按施工合同段设总代。三

16、工程规模较大，地域比较分散，可按工程地域设置总 代。 52、建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目 标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。 53、项目监理机构设立步骤： 一确定项目监理机构目标。 二确定监理工作内容。 三项目监理机构组织结构设计。 四制定工作流程和信息流程。 54、监理组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有 利于信息沟通。 55、常用项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。 56、直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受一个唯一上

17、级的命令。直线制适用于能划分 若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。可以按不同建设阶段建设阶段、小型项目可采用按专业内容分解专业内容分解的直线 制组织形式。直线制组织形式的优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系 明确等。 57、职能制组织形式主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用， 提供管理效率，减轻总监负担，因命令可能相互矛盾，会使下级无所适从。 58、直线职能制缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。 59、矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能管理系统，另一套

18、是横向子 项目系统。优点是加强了各职能部门的横向联系，有利于解决复杂问题，有利于监理员业务能力的培养。缺点 是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 60、接收一个指令的是直线制和直线职能制，接收两指令的是矩阵制，接收多个指令的是职能制。 61、工程建设强度是指单位时间内投入建设工程资金的数量。工程建设强度=投资/工期。 62、总监不能委托总代的工作：一组织编制监理规划，审批监理实施细则。二根据工程进展及监理工作情况调 配监理人员，三组织审查施工组织设计， （专项）施工方案。四签发工程开工令、暂停令和复工令。五签发工程 款支付证书，组织审核竣工结算。六调解建设单位与施工单位的合

19、同争议，处理工程索赔。七审查施工单位的 竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收，八参与或配合工程质量安 全事故的调查处理。 63、专监职责：一验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程，二组织编写监理日志，参与编写监 理月报。 64、监理员职责：一检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。二进行见证取样。三复核工 程计量有关数据，四检查工序施工结果，五发现施工作业中的问题，及时指出并向专监报告。 65、监理规划是项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件，监理实施细则是在监理规划的基础 上，针对工程项目某一专业或某一方面监理工作编制的操

20、作性文件。 66、监理规划编写依据：一工程建设法律法规和标准，二建设工程外部环境调查研究资料，三政府批准的工程 建设文件。四建设工程监理合同。五建设工程合同。六建设单位的合理要求，七工程实施过程中输出的有关工 程信息。 67、监理规划对于项目监理机构全面开展监理工作的指导性作用。对整个监理工作的组织、控制及相应的方法 和措施的规划等也成为监理规划必不可少的内容。监理规划是全面开展监理项目监理工作的纲领性文件。 68、监理规划编写要求：一监理规划的基本内容应当力求统一，二监理规划的内容应具有针对性、指导性、和 可操作性。三监理规划应由总监组织编制。四监理规划应把握工程项目运行脉搏。五监理规划应有

21、利于建设工 程监理合同的履行，六监理规划的表达方式应当标准化、格式化。7 监理规划的编制应充分考虑时效性。八监 理规划经审核批准后方可实施。 69、监理规划要把握工程项目的运行脉搏是指其可能随着工程进展不断的补充，修改和完善。 70、监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计后由总监组织编制，并应在召开第一次工地会议 7 天天 前报建设单位。监理单位的技术管理部门是监理规划的内部审核单位，技术负责人签认，还应当按工程监理合 同约定提交给建设单位，由建设单位确认。 序号时间节点安排工作内容负责人 1签订监理合同及收到工程设计文件后编制监理规划总监组织 专监参与 2编制完成、总监签字监理规划审

22、批监理单位技术负责人审批 3第一次工地会议前 7 天报送建设单位总监报送 4设计文件、施工组织计划和施工方案等 发生重大变化时 调整监理规划总监组织 专监参与 监理单位技术负责人审批 重新审批监理规划监理单位技术负责人重新审批 71、工程质量控制的工作流程和措施：组织措施是建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督 制度，落实质量控制责任。技术措施是协助完善质量保证体系，严格事前、事中和事后的质量检查和监督，经 济措施和合同措施是严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的，拒付工程款，达到建设单位特定质量 目标要求的，按合同支付工程质量补偿金或奖金。 72、工程造价控制具体措施：

23、组织措施是包括建立健全项目管理机构， 完善职责分工， 落实工程造价控制责任。 技术措施是对材料、设备采购、通过质量价格比较，合理确定生产供应单位，通过审核施工组织设计和施工方 案，使施工组织合理化。经济措施是包括及时进行计划费用与实际费用的分项比较，对原设计或施工方案提出 合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。合同措施是按合同条款支付工程款，防止过 早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。 73、工程进度控制的具体措施：组织措施是落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。技术措施是建立多级 网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。经济措施是对工期提前者进行奖励

24、，对应急工程实行较高的计 件单价，确保资金的及时供应等。合同措施是按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程形象进度。 74、安全生产管理的监理方法和措施：一通过审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，督促施 工单位落实安全技术措施和应急救援预案，加强风险防范意识，预防和避免安全事故的发生。二通过项目监理 机构安全管理责任风险分析，制定监理实施细则，落实监理人员加强巡视和安全检查。 75、监理实施细则实在监理规划的基础上更具有实施性和可操作性。细则编写的依据：一已批准的建设工程监 理规划，二与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。三施工组织设计、 （专项）施工方案。监理实施细

25、则 应包含的内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点，以及监理工作方法及措施。 76、如果减少投资、节约费用，势必会考虑降低工程项目的功能和质量标准。这些表明，建设工程三大目标之 间存在着矛盾和对立的一面。 77、建设工程三大目标存在统一的一面如：适当增加投资，为采取加快进度的措施提供条件，即可加快工程建 设进度，缩短工期，使工程项目尽早动用收回投资。建设工程全寿命期经济效益得到提高；适当提高建设工程 功能要求和质量标准，虽然会造成一次投资的增加和工期延长，但能够节约工程项目动用后的运行费和维修费。 78、分析和论证建设工程总目标，应遵循下列基本原则：一确保建设工程质量目标符合工程建

26、设强制性标准。 二定性分析与定量分析结合。三不同建设工程三大目标可具有不同的的优先等级。 79、建设工程监理工作的关键在于动态控制。 80、在施工阶段质量控制任务，监理机构需要做好下列工作：一审查施工组织设计和施工方案；二检查施工单 位的现场质量管理体系和管理环境；三控制施工工艺过程质量；验收分部分项工程和隐蔽工程；处置工程质量 问题、质量缺陷；协助处理工程质量事故；审核工程竣工图，组织工程预验收；参加工程竣工验收等。 81、在施工阶段造价控制任务，监理单位要做：通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制，预防并处 理好费用索赔，挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。 82

27、、三大目标控制措施：a 组织措施，组织措施是其他各类措施的前提和保障，包括建立健全实施动态控制的 组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程； 建立建设工程目标控制考评机制，加强各单位之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥 员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。 83、技术措施。需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。为此需要对各种技术数据进行 审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。 84、经济措施。经济措施不仅是审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，还需要编制和实施资金使用计 划

28、，对工程变更方案进行技术经济分析等，而且通过投资偏差分析和未完工程投资预测，可发现一些可能引起 未完工程投资增加的潜在问题，从而便于以主动控制为出发点，采取有效措施加以预防。 85、合同措施。通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位。拟定 完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔，是控制建设工程目标的重要合同措施。 86、工程暂停令签发情形：一建设单位要求停工且工程需要暂停施工的。二施工单位未经批准擅自施工或拒绝 项目监理机构管理的。三施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的，四施工单位违反工程建设强制性标准 的。五施工存在重大质量、安全事故隐

29、患或发生质量、安全事故的。 87、建设工程信息管理系统的目标是实现信息的系统管理和提供必要的决策支持。提供预测、决策所需的信息 及分析模型；提供建设工程目标动态控制的分析报告；提供解决建设工程监理问题的多个备选方案。 88、bim 在工程管理项目中应用期望实现的目标：一可视化展示，二提供工程设计和项目管理质量。三控制工 程造价，四缩短工程施工周期。 89、近外层与远外层的主要区别：建设单位与近外层关联单位之间有合同关系，与远外层关联单位之间没有合 同关系。 90、协调项目监理机构内部组织关系：一在目标分解的基础上设置组织机构，二明确规定每个部门的目标、职 责和权限。三事先约定各个部门在工作中相

30、互关系。四建立信息沟通制度。五及时消除工作中矛盾或冲突。 91、协调平衡关系要考虑以下环节：一对建设工程监理检测试验设备的平衡。二对工程监理人员的平衡。 92、监理机构和建设单位的协调：一监理工程师首先要理解建设工程总目标和建设单位的意图。二利用工作之 便做好建设工程监理宣传任务工作。三尊重建设单位，让建设单位一起投入工程建设全过程。 93、监理与施工单位协调：一坚持原则，实事求是，严格规范、规程办事、讲究科学态度。二协调不仅是方法、 技术问题、更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。 94、与施工单位的协调工作内容：一与施工项目经理关系的协调。二施工进度和质量问题的协调。三对施工单 位违约

31、行为的处理。四施工合同争议的协调。五对分包单位的管理。 95、监理与设计单位协调：一真诚尊重设计单位意见。二施工中发现设计问题，应及时按工作程序通过建设单 位向设计单位提出，以免造成更大的直接损失。三注意信息传递的及时性、和程序性。 96、会议协调是建设工程监理中最常用最常用的一种协调方法，包括第一次工地会议、监理例会、专题会议等。 97、第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加。 98、监理例会应由总监或授权的专监主持，宜每周一次。专题会议是由总监或其授权的专监支持或参加的，为 解决工程监理过程中专项问题而不定期召开的会议。 99、书面协调法的特点是具有合同效力合同效

32、力。如书面报告、报表、指令和通知等。 100、建设工程实施监理的主要方式是：巡视、平行检验、旁站、见证取样等。 101、总监应根据经审核批准的监理规划和监理实施细则对现场监理人员进行交底，明确巡视检查要点，巡视频 率和采取措施及采用的巡视检查记录表；总监应检查监理人员巡视的工作成果，巡视人员在巡视时，应主要关 注施工质量、安全施工质量、安全两个方面的情况。 102、平行检验室项目监理机构控制建设工程质量的重要手段之一。每一项建设工程施工过程中都能存在对结构 安全、重要使用功能起着重要作用的关键部位和关键工序。 103、凡旁站监理人员未在旁站记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 104、见证取

33、样涉及三方行为：施工方、见证方、试验方。 105、计量认证分为两级实施：一级为国家级，由国家认证认可监督管理委员会组织实施；一级为省级，实施的 效力均完全一致。 106、检测单位在接受委托检验任务时，须有送检单位填写委托单，见证人必须出示见证人员证书 ，并在检 验委托单上签名，检测单位均须实施密码管理制度。 107、检测单位在检验报告上加盖有“见证取样送检”印章，发生试样不合格情况，应在 24h 内上报质检站，并建 立不合格项目台账。 108、a 类表-监理单位用表。b 类表-施工单位报审、检验用表。c 类表通用表 3 个。3 个 c 表是：工作联系 单、工程变更单、索赔意向通知书。 109、

34、工程开工令中应明确具体开工日期，并作为施工单位计算工期的起始日期。 110、监理机构应发出监理通知下列情况：一在施工过程中出现不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；二 使用不合格的工程材料、够配件和设备。三在工程质量、造价、进度等方面存在违规行为。 111、报验、报审表 b07。该表主要用于隐蔽工程、检验批、分项工程的报验，也可用于施工单位提供服务的试 验室报审。专监审核后签认。 112、分部工程报验表及分部工程质量控制资料，在专监验收的基础上，由总监签署验收意见。 113、有权签发工作联系单的负责人有：建设单位现场代表、施工单位项目经理、总监、设计单位本工程负 责人及工程项目其他单位相关负责人等。 114、施工单位、建设单位、监理单位提出工程变更时，应填写工程变更单 ，由建设单位、设计单位、监理 单位、施工单位共同签认。 115、总监签字并加盖印章的表：开工令、暂停令、复工令、工程款支付证书工程款支付证书、施工组织设计或施工专项方案报 审表、开工报审表、单位工程竣工验收报审表、工程款支付报审表工程款支付报审表、费用索赔报审