




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、医疗销售培训,1、PPT学习交流,内容,专业学术访问流程,特色六步效益转化诊疗,2、PPT学习交流,内容,专业学术访问流程,特色六步效益转化诊疗,3、PPT学习交流,专业访问流程,4、PPT学习交流,第一部分了解销售,5、PPT学习交流,了解环境变化,了解当前销售过程中存在的问题,了解销售访问的模式和流程,提高销售技能,了解访问的质量要求。6。PPT研究与交流,中国医生药物信息来源调查,7。PPT学习和交流,营销技能研究,8。PPT研究和交流,了解产品及其使用方法,但没有使用过,经常使用我们的产品,并在此类患者中更喜欢我们的产品。成为所有患者的首选,并积极向其他同事推荐,尝试在新患者或老患者中
2、使用/改用我们的产品,1。理解阶段3。使用阶段4。忠诚阶段,5。倡导阶段,2 .试用阶段,未知阶段,0。不知道,没听说过,客户接受产品的过程,9。PPT学习与交流,2 .我不知道。医学代表必须让医生相信新药优于现有药物。(二)医学代表能够提供充分证据证明产品满足医生治疗需要的因素。医生信任医疗代表和公司。(3)效益,(10) PPT学习与沟通,(3)医生重复用药的原因,(1)药物因素反映了药物的疗效,这确实给他的工作带来了方便。(二)第二个因素是医学代表。对医疗代表的服务感到满意。代表们不断提醒医生帮助他们养成新习惯。(3)最后,长期效益因素:客户看到了给他带来的效益,是稳定和安全的。11,P
3、PT研究与交流,影响医生处方习惯的因素,(1)首选药物:医生认为这种药物是针对患者病情的最佳治疗选择。医生认为医学代表的印象也很重要。(2)二线药物使用:医生认为这种药物不如首选药物有效。医疗代表没有给医生足够的产品提示。医生与医疗代表和公司有着一般的合作关系。(3)保守药物的价格太贵?太有效了吗?副作用大吗?由于对药物缺乏了解,更多的医生几乎没有用药经验。医生很少与医疗代表和他们的公司合作。12、PPT学习和交流影响医生药物定位的形成过程。通过以上对医生处方影响因素的分析,医药代表应该找到药品推广的关键成功因素,即通过自身工作实现药品在医生心目中的首选定位。13、PPT学习和交流,每次就诊都
4、有明确而具体的目的,而且每次就诊都能得到医生的承诺。每次访问都与上次访问相关联,传递连贯、一致和有说服力的信息,并有效地获取、使用和共享信息。、高效优质销售、14、PPT学习与沟通、销售模式与流程、15、PPT学习与沟通、高效优质销售标准、在拜访之前,准备好回顾以前的拜访记录和收集到的医生信息,判断和了解客户所处的“产品接受阶梯”,并制定一个分阶段的整体拜访计划,按照SMART原则设定拜访目标。让客户在“产品接受阶梯”上更上一层楼。根据此次访问的目标,为此次访问做好准备。1.开场白。2.要传递的关键信息、产品特性和优势。3.预测客户的异议以及如何处理。4.使用的宣传材料。5.如何获得客户的承诺
5、,顺利开始专业,自信地向公司介绍自己,建立和谐。双向沟通的氛围让客户在与他们建立长期业务关系时感到真诚。跟进承诺,确认客户所在的“产品验收阶梯”。根据客户反馈,解释适当的访问议程,清楚地传达信息,将产品特性与客户和患者的利益联系起来,并使用宣传材料帮助传达产品的关键信息。充分了解产品、疾病和竞争对手的信息。处理异议,倾听并澄清客户问题,理解相应的内容,提供信息,并利用产品优势与客户打交道。并提供支持性的证明材料,以确认客户是否接受承诺,总结客户以前认可的产品特性和优点,并与客户达成协议,承诺使用该产品制定行动计划。访问结束后,分析并完成访问记录。1.记录客户的产品验收状态。2.客户在此次访问中
6、做出的承诺。3.确定后续行动。更新客户信息卡以联系分阶段访问计划。计划下一个访问目标。16。PPT学习交流,注重访视技巧,充分做好访视准备,努力激发医生的兴趣,注重观察、倾听和询问医生的需求,强调医生的需求,认真处理医生的问题,抓住机遇,及时交易,履行承诺。声誉非常重要。17.PPT学习和交流,7个在销售拜访前应该记住的问题。1.你如何确保在接下来的十分钟内说服医生给你开药?2.当你去看医生时,你应该在第一句话里说什么?3.你怎么知道医生会对你的产品感兴趣?4.你相信你的产品会给病人带来显著的效果并且成本适中,但是你的医生客户会接受你的意见吗?5.如果医生反对你的观点,你怎样才能消除他的反对?
7、6.您的信息可能真的有助于医生的临床工作,但您如何才能让您的客户意识到这一点,并真正乐于与您交流?7.如果医生真的接受你的建议,你如何帮助他更快地获得使用你推荐的药物的经验?18,PPT学习交流,内容,专业学术访问流程,六步药物特色效益转化诊疗,19,PPT学习交流,1。药物的特性是事实,即药物的性能,它可以通过感官和相关研究数据来证实,而不能想象。疗效、耐受性、副作用、给药方法、化学成分、外观、颜色、剂型、包装等都是药物的特征。每种药物的事实,即上述特征,可以转化为一种或多种不同的益处,这些益处必须针对医生和患者。2.药物的效益(效益)是指药物和服务的效益,即如何提高患者的生活质量或医生的治
8、疗水平,这是药物带来的最大效益。安全性、方便性、经济性、有效性和持久性都是药物的好处。20,PPT研究和交换例如如果一种药物的血液浓度可以持续12小时,这显然是一种药物所具有的特性。医学代表可以将这一特征转化为什么样的益处?血液中的药物浓度可以持续12小时,这意味着每天只需要提前一粒药丸,晚一粒药丸。也就是说,一天只需要服用两次。如果一天吃两次口服药物,比吃三次、四次或多次更方便如果服用方便,患者在服用过程中就不容易忘记,即患者有良好的使用依从性,如果依从性好,就能达到良好的治疗效果。我们经常发现病人抱怨某一种药物疗效不好,吃了之后似乎没有效果。结果,患者经常忘记服用,因为他们被要求每天服用太
9、多次,即依从性不好,从而失去了药物应有的效果。也就是说,血药浓度持续12小时的特性可以给患者带来服用方便的优点,并且不容易忘记它可以达到良好的治疗效果。21,PPT研究与交流,许多药物都是通过缓释技术生产的,缓释技术在临床上能带来什么好处?服用后,药物在胃中缓慢释放,避免了药物带来的峰谷(所谓峰谷是指药物在服用后很快达到血药峰值,然后在一定时间后达到峰谷,可能导致不稳定)。特别是对于降压药,缓释技术在稳定血压方面起着非常重要的作用。因此,缓释技术在抗高血压药物治疗中的优势在于能稳定降低血压,使患者感到舒适。因此,医药代表在介绍缓释技术时,不仅要介绍药物的缓释技术,还要告诉医生,采用缓释技术可以
10、避免药物产生的峰谷,平稳降低血压,使患者服药后感到舒适。22、PPT的研究和交流,有多种药物剂型,如口服剂型、注射剂型、水剂型等。口服剂型对病人和医生有什么好处?静脉给药或肌肉注射需要别人来帮助你实现,但口服药物是由患者自己服用的,或者在医生开出处方后,患者可以自己使用,达到自己治疗的目的,所以口服制剂的好处是容易调整剂量,给患者带来方便,依从性好。药物的三个特性分别产生相应的效益,而一个特性不仅可以产生一个效益,还可以同时产生多个相关的效益。如果医疗代表只在介绍过程中介绍事实,医生并不真正理解这一事实会给他的治疗和他的病人带来什么好处。如果医学代表希望这种药物成为治疗武器,你必须将这些产品的
11、特性转化为益处。23,PPT学习和交流,24,PPT学习和交流,拉博托例子,25,PPT学习和交流,兴趣的特点和展示,26,PPT学习和交流,兴趣必须是产品事实的结果;兴趣必须表明如何改变病人的生活质量和医生的治疗水平;医生最感兴趣的是“这种产品如何帮助我或我的病人或给他们带来好处”;医生开处方的原因是那些能满足需求的“好处”,而不仅仅是产品的“特性”;顾客只关心产品会给他们带来什么好处,而不是产品是什么。1。兴趣特征,27。PPT学习与交流,2 .表现出兴趣,28。PPT学习与交流,3 .表现兴趣时的注意事项。PPT研究和交流,总结医生购买的不是产品或服务,而是兴趣。因此,把握药物的呈现时间
12、,将药物的特性转化为医生需要的益处就显得尤为重要。当医疗代表明确医生的需求时,他们应该及时提出利益。在介绍好处时,他们应该尽可能多地使用产品名称,并充分利用观察技巧。考虑到不同专业的医生需要给病人不同的好处,他们不应该夸大好处。,30,PPT研究交流,内容,专业学术访视流程特点,六步效益转化诊疗,31,PPT研究交流,访视患者,诊断,每月心肌缺血患者人数?治疗选择,药物还是手术?依从性、随访教育、品牌选择剂量、关注的常用药物?他们各自的比例,每个月住院的病人人数?剂量是多少?讨论诊断和治疗流程,并回顾最熟悉该流程的客户的诊断和治疗流程。32.PPT研究和沟通,客户行为在某个环节的变化会显著增加我们的销售额吗?它会比我们的竞争对手增加更多的产品销售吗?可以用现有资源获得吗?不是“关键增长点”。是,是,不是,不是,是,如何找到“关键增长点”?回答三个问题,33,PPT学习与交流,GIST诊断与治疗路径三个步骤,病人,诊断,治疗选择,处方,顾客感受,品牌选择,病人什么时候来看病?为什么?他们来自哪里?诊断是如何做出的?诊断如何影响未来的治疗选择?医生会为哪些病人考虑哪些治疗方案?类别选择?医生从哪些品牌中选择?他为哪些病人选择了哪些品
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025版智能硬件项目IT程序员保密协议及保密责任书
- 2025版危险品货物运输合同范本针对20XX产品
- 2025版智慧社区建设项目施工合同范本
- 2025版布艺家居展厅装修工程及品牌推广服务合同
- 2025版年度税务筹划与合规性审查服务合同
- 二零二五年度不锈钢栏杆安装工程竣工验收合同
- 2025年专用设备制造企业服务化转型中的智能制造发展报告
- 2025年国际化教育中跨文化交流能力培养的跨文化教育研究方法与跨文化教育研究动态报告
- 量化机构备案管理办法
- 陕西罚没房产管理办法
- 2022年高校教师资格证考试题库高分通关300题a4版(浙江省专用)
- 强规划助成长学课件-心理教师如何帮助学生提升职业规划能力
- 冷冻消融设备(CQZ2100618)
- 慢性乙型病毒性肝炎防治
- QC七大手法培训教材(ppt50张PPT)课件
- 柴油锤击桩施工方案完整
- 物业服务中心架构图
- 表面渗纳米陶瓷的摩托车活塞环的介绍
- 高一数学知识点总结
- 仓库职位等级晋升标准评价表
- 防腐保温工程--危险源辨识风险评价表(共1页)
评论
0/150
提交评论