薪酬设计-影响薪酬的因素课件

1、第三章，影响薪酬的因素，影响薪酬的因素，内部因素，外部因素，员工的个人因素，第一节，内部因素对薪酬的影响，企业的承受能力：员工的薪酬与企业的承受能力有着非常直接的关系。如果企业承受能力强，员工的薪酬水平就高且稳定；如果工资负担超过了企业的承受能力，企业将会造成严重的亏损、倒闭或破产。经营状况和经济效益，经营状况直接决定员工的工资水平。经营良好的企业自然有较好的经济效益，薪酬水平相对稳定且增幅较大，而经营业绩不佳的企业薪酬水平相对较低且无保障.企业愿景，企业处于行业的不同时期(引进期、成长期、成熟期、衰退期)，它们的利润水平、盈利能力和企业愿景不同，这将导致不同的薪酬水平。薪酬政策是企业分配机制

2、的直接表现，直接影响企业利润积累与薪酬分配的关系。一些企业注重高利润和积累，而另一些企业则注重两者之间的平衡。所有这些差异将直接导致企业不同的薪酬水平。企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤。不同的企业文化必然导致不同的理念和制度，这决定了企业薪酬模式和分配机制的差异，这些因素间接影响着企业的薪酬水平。人才价值观和人才价值观的差异会直接导致薪酬水平的差异，比如“是否只有高薪才能吸引到最优秀的人才？”“你想奖励杰出的人才吗？”答案是不同的，工资水平完全不同。第二节个人因素对薪酬和工作绩效的影响：员工的薪酬是由个人的工作绩效决定的，所以在同等条件下，高薪酬也来源于个人工作的

3、高绩效。因为个人表现好，一般来说，他们会有更高的表现。一般来说，资历高的员工比资历低的员工工资高。主要原因是为了补偿时间、体力、金钱和机会等直接成本，甚至心理压力，以及因学习收入减少而造成的机会成本。它还具有激励作用，即促进员工不断学习新技术和提高生产率的意愿。资格和年龄应该说是一种财富，这主要取决于两个假设：第一，人的能力随着年龄而增长；第二，工人或他们支持的人口的生活费用随着年龄的增长而增加。工作技能如今，随着科技的进步和信息的发展，企业之间的竞争就是人才的竞争，掌握关键技能的人已经成为企业竞争的利器。这些人才已经成为企业高薪聘用的对象。企业之间的激烈竞争使他们愿意向两类人支付高薪，即掌握

4、关键技术的专业人员和有经验的多面手。经验丰富的多面手能有效整合企业中分工较高的各种资源，形成综合效应。员工应该抓住各种机会丰富自己的经历。在参与各种任务时，他们应该尽最大努力丰富自己行业以外的知识和技能。假以时日，它们自然会创造出非凡的价值。工作量，无论是按时、按件还是按业绩支付，通常当工作量较大时，工资水平较高。这种现实的工作量差异是工资水平差异的根本原因。职位和职位不同，职位既包含权力又包含相应的责任。权力是基于承担相应的责任，而责任是由判断或决策能力产生的。通常，职位高的人权力大，责任重，所以他们的工资水平相对较高。其他因素，个人心理预期，个人能力，个人关系，第三节外部因素对工资的影响，

5、国家政策和法律：在不同时期，国家的经济政策会有所不同，有时刺激消费，有时为了抑制通货膨胀，甚至下令冻结工资。在许多国家，法律规定了雇员的最低工资。此外，一些国家还规定同工同酬和其他法律规定。全社会的劳动生产率、劳动生产率水平及其变化是决定一个国家或地区或企业工资水平的主要因素。合理的工资水平必须处理好工资水平与劳动生产率的关系。工资水平应随着劳动生产率的提高而提高，其增长率应低于劳动生产率的增长率。但是它不能比劳动生产率的增长率低很多。实践证明，工资水平大大超过劳动生产率的增长率，这将影响到物质生产部门的发展和价格的稳定；劳动生产率增长率过低不符合按劳分配原则，会挫伤员工的劳动积极性，不利于生

6、产的可持续发展，最终影响工资和生活水平的提高。根据国外经验，工资增长与劳动生产率的比率一般为1: 0.5-0.7。当然，不同地区和企业的劳动生产率和工资增长的比例不可能是统一的，因为内部和外部因素(如生产结构的变化、管理人员的专业水平、工作条件、物质刺激的效果、劳动定额的水平、一定时期内的工资调整等)存在差异。)。居民的生活费用和物价水平以及职工的正常收入至少应能支付家庭的基本生活费用，这与居民的消费习惯和当地物价水平有关。一些国家规定，政府官员的工资应根据物价水平每年调整一次，以确保生活水平不下降。因为消费品价格的变化会直接影响员工的工资水平。劳动力市场的供求状况，当劳动力供大于求时，员工会

7、接受较低的工资水平；当劳动力短缺时，组织应该提高员工的工资水平。在正常情况下，组织总是在财力条件下设定不低于同行业平均水平的薪酬水平，使组织的薪酬具有一定的竞争力。就个体劳动者而言，他们的劳动供给数量可以说是由他们的个人偏好决定的。人们总是对当地的收入水平进行各种横向比较，尤其是与当地员工的收入水平相比，同行业不同企业的收入不能相差太多，否则低收入企业将会不稳定。商会和工会的实力以及某一行业在某一领域的工资水平往往是商会(业主或管理人员联盟)和工会谈判的结果。商会很强大，工资可能会降低，工会很强大，工资可能会增加。其他因素：积累与消费的比例、劳动就业情况、影响工资的因素、企业因素、个人因素、外部因素、企业的负能力、企