智能化施工组织设计方案

1、第一章准备标准1.施工组织设计的指导意识形态南京国际博览会中心综合服务大楼智能化系统建设施工组织设计是根据贵公司提供的智能化弱电系统设计图，根据现行国家施工验收规定规范、工程质量评价标准、施工操作规定、成都市政府相关规定，根据本公司的施工能力、技术准备力、多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况编制的。施工组织设计是直接指导工程质量、工期、安全生产、成本的基础，对加强施工管理、有效配置人员、提高施工效率、降低施工成本、保障施工现场安全文明等有积极作用。施工组织设计首先经过甲方和建设监理公司的审查，在施工过程中，我公司一定会按照本施工组织的设计严格执行。2.准备范围和内容1、本工程施工组

2、织设计根据本药典系统工程的要求，严格进行质量计划后编制，在人力、机械、材料、供应、平衡配置、施工方案、质量要求、进度配置等方面统一安排。2.我公司非常重视本施工组织设计的编制工作，从事类似工程工作的技术专家、相关负责人召集了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，强调了本方案的重点，具有响应性、目标性、可操作性。3.根据对建设单位的责任和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，我们对工程设计特点和使用功能要求编制的原则是：“工程质量优秀、速度快、成本低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好的环境。3.施工组织设计和基于技术的准备智能建筑设计标准 GB/T 50314-2006 民用建筑电气

3、设计规范 JGJ 16-2008 建筑设计防火规范 GB500162006 旅馆建筑设计规范 JGJ62-90 火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98 综合布线系统工程设计规范 GB50311-2007 安全防范工程技术规范 GB50348-2004 入侵报警系统工程设计规范 GB50394-2007 视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007 出入口控制系统工程设计规范 GB50396-2007 有线电视系统工程技术规范 GBJ 50200-1994 人民防空地下室设计规范 GB50038-2005 汽车库、修车库、停车场设计防火规范 GB50067-97 建筑物防雷设计

4、规范 GB 50057-94 建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB-2004 厅堂扩声特性设计规范 GB50371-2006大楼通信综合布线系统标准 YD/T926.1-1997 安全防范工程技术规范 GB50348-2004视频安防监控系统技术要求ga/t367-2001入侵报警系统技术要求ga/t368-2001江苏省建筑智能化系统工程设计规范 DB32/181-1998有线电视广播系统技术规范 GY/T106-92第二章项目概述1、系统审查1.1，概述本工程是南京国际博览会中心综合服务楼，总建筑面积为19760平方米，建筑高度为19.5米，属于地下一层，地面5层，多层公共建筑，本建筑为框

5、架结构。地下一层平时是车库及设备用的房间，车库部分用于展览，作为6级人员预防室，作为第二级人员掩蔽部。第一层用于零食堂、酒店大厅、消防安全控制室、建筑设备室、建筑设备管理室、咖啡厅等服务。二至五层是酒店房间、职员宿舍和保安宿舍。南京国际博览中心综合服务楼的建设是按照智能大厦的目标建设的，大厦将完善的服务设施、先进的机械设备、现代化的办公室和通信系统、智能化的管理和控制模式优化相结合，为南京国际博览中心综合服务楼的运营提供依托和保障。1.2，项目范围南京国际博览会中心综合服务楼智能化系统包含的主要内容：1)综合布线系统；2)安全预防系统；3)卡系统；4)公共广播系统；5)多媒体会议系统；6)有线

6、电视系统；7)酒店门锁系统；8)计算机网络系统9)综合管道系统；2.总持续时间要求根据整个建设工程的基本要求，以及贵公司对本项目工程的计划、要求、一般承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按照计划施工按时完成本工程。本工程工期要求：90日历日。需要质量标准：优秀。第三章项目实施组织计划1.项目时间表根据贵公司对项目建设的总体要求和在类似项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出药典系统工程项目建设的实施进度计划。本工程在中标通知书发出后5天内入场，2010年九月末安装调试完成，申报验收。工程一旦开始，必须按照以下步骤开展工作。工程设计部进入现场进行现场调查，补充了二次

7、轨道设计和平面制作设计，5天内完成。同时，材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后3天内完成采购，进入工地临时仓库。按照今后工程的实际进度制定购买计划。工程部门在工程调查完成后组织施工人员进入施工，准备了详细的施工日程、工程施工图纸以及所有的工程准备工作。(威廉莎士比亚，工程，工程，工程，工程，工程，工程，工程，工程，工程，工程)一旦入场，就需要科学的施工进度，要积极配合业主及土建方，防止人员配置和工程配置的不合理情况。在施工过程中定期召开施工现场会议，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员配置，合理化施工进度。在施工过程中，工程项目经理要检查定期、不定期的

8、抽运工业园的工程质量，及时监督工程质量和安全生产，保证工程质量，搞好安全生产。工程各阶段完工后，要及时整理工程文件，做好工作总结，打下下一阶段的基础。工程建设结束后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到南京国际博览会中心综合服务楼“智能化系统药典工程建设中的条件准备、设备订购及运输、项目施工等，工程实施进度计划将按照上述计划编制。项目进度管理以多种专业交叉工作方式进行，以控制项目实施进度。具体实施进度计划可以根据贵公司的要求，在本实施进度计划的基础上进行调整。我公司将根据个性化项目实施进度计划，完成人员组织、技术组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等项目建设的各个方面，进行全

9、面的管理和监督。此外，通过项目阶段总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目按照高效、高质量的要求顺利完成。(威廉莎士比亚，温斯顿，项目，项目，项目，项目，项目，项目)2.建立项目管理机构我公司非常重视本工程的建设，建立了新的管理模式，即工程项目经理部门，实行项目经理负责制。我们将建设好“质量、效率、安全、文明”，为公司创造良好的社会经济效果，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，具有特派思想、工作政、能力、和谐、合作良好的丰富实践经验的年富力强、开拓性管理人员进入项目管理队伍。适应对外业主管理的要求，充分发挥公司经济技术优势和真诚合作的诚意，建立内部健全的项目经理、执行经理、技术负

10、责人、各专业工厂、内工、材料负责人、质量检查工程师、安全负责人等职务责任制，确保预定目标的最终实践。组织强大的工程项目经理部门。根据本项目的特点，项目管理机构包括两个阶段。2.1项目管理项目管理部门按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明建设、合同履行负全部责任，确保工程按照既定的质量、进度目标传达。本工程项目支配部领导由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工厂、内业技术人员、质量检查工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2施工工作层参与直接施工的工作组选择施工多项茄子优质工程，积累类似工程经验的各

11、专业班。3.施工组织块图表3.1公司组织结构图3.2项目经理工作职责职位责任项目经理负责与工程相关的所有总事务，有权受到赏罚。行政经理负责生产、安全和材料供应，负责施工项目组的管理协调。项目技术主管负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用和文档资料管理、检查实验、预防质量审核修改等因素。内业技术人员收集、整理并传达图纸会审、技术教部、施工方案拟定、质量昌宇和检查参与牙齿专业技术资料。各专业工厂对分管施工产品的质量直接负责。质量检查工程师对材料、设备、工程产品进行质量检查工作，对产品检查直接负责。材料负责人负责材料采购和验收。安全主管对安全工程负直接责任。机械设备管理员负责建筑设备的保证和管理

12、。3.3建设集团的责任3.3.1弱安装组责任提供综合布线系统安装；计算机网络系统有线电视系统出入控制；考勤消费系统；警报系统监控系统会议系统和巡逻系统所需的材料和设备。负责电缆布置、设备安装和调试。3.3.2弱安装组提供的档案弱电系统安装过程：购买产品的资格证书、材料设备访问计划、主要施工机械设备列表、项目技术人员列表、施工计划、电缆路由计划、系统结构、设备使用手册、系统完成后的详细完成资料等。3.3.3系统安装规格和工艺要求综合布线系统计算机网络系统有线电视系统门禁考勤消费系统；在报警系统监控系统会议系统和巡逻系统安装过程中，必须确保人身安全，确保每个系统在科学施工时符合每个系统设计书的每个

13、技术要求和相关技术规范。根据用户建议及时调整系统安装配置。4.建设组织计划我公司对系统施工史有严格的要求，参与施工的工程师是经过培训的药典工程师，8年以上的工程经理及施工师，此次参加施工的主要工程师都参与了多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装及调试类似工程5年以上的工作经验。南京富川基建筑智能有限公司拥有质量太强、经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能行业工作经验的熟练工人。毫无疑问，为拥有如此高水平设计施工团队的世博会中心综合服务楼药典工程增加了高质量保证。4.1工程组织本项目我公司派出项目队单位的施工人员组织施工。牙齿项目的质量要求、分工和责任l总指挥负责工程的整体地图

14、工作，定期、不定期地检查工程进度，根据工程项目的需要及时调用备份资源支持工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验、技术知识、技术全面、本工程项目组织、设计和现场工程技术。药典中大型弱电系统工程项目管理和实施经验、整体工程项目实施教练、工程项目实施进展负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与所有者和相关人员协调。l工程技术人员要求有丰富的工程经验，作为主要人员参与大中型药典系统工程的实施，并及时向总指挥报告项目实施过程中发生的进度等问题。l材料设备管理员要熟悉工程所需的材料、设备规格、材料、设备的出入管理和库存管理，确保库存设备的完整性。l安全院要责任心强，日常工作安全预防和库

15、存设备安全巡逻。4.2工作流项目团队成员，分工明确，责任在人，同时要发扬相互合作精神，严格按照各种规则和工作程序开展工作。实施由总指挥负责，工程技术组、质量管理组、项目管理组、材料管理组完成，安全人员负责安全监督。以设计团队为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，辅助控制工程进度，不断监督检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，确保工程顺利完成为止。4.3规则和法规l曹征会议通知系统与药典系统工程有关的情况，业主、教练双方以上参与的协调会议定期(例如每周一)举行，应组织相关曹征情况和最终答复的会议记录，准备调查，会议记录应传达给业主和有关人士。l合同和数据管理系统与系统工程

16、项目相关的所有合同文件和资料都由总指挥负责收集、整理、保管、管理，贷款必须经过许可和登记。l验收制度由业主、相关专家组成的验收组，验收组由验收组组长将验收结果填在工程验证书上签名，其他验收人员将在牙齿确认书上签名。l项目团队工作系统必须按时上下班，有事必须请总指挥或工地休假。遇到原则问题，必须及时向一级领导报告，写相关书面材料，经上级领导同意(或提交处理意见)签署后才能处理。应征处理重大原则问题，必须得到工地总指挥的同意和签名才能处理。要与业主、其他工程单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的工程现场管理规定。l材料管理系统专人负责材料管理，在施工组施工过程中，所有材料的收货必须制

17、定统一的收货清单，由总指挥和专业工程师签名后才能收货，材料要及时退回材料管理人员，管理人员要统一管理。l安全管理系统施工中所有人员都要戴安全帽，安全人员要检查和保管安全帽，工程中使用的临时设施(如配电设施、仓库、休息室等)每天要由安全人员定期巡逻，及时发现安全风险，防止安全事故。5.项目管理机制为了适应本工程需求，在施工现场设立工程项目经理，实行项目经理负责制。公司各职能部门负责为项目经理部门提供服务，项目经理负责优化配置项目的各生产要素，全权处理与工程相关的所有工作。6.建设项目高效运行机制6.1明确项目经理的职责、权利和利益。6.1.1根据项目管理人员的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责任、权利和利益，使全体管理人员有序紧张地开展工作，大大提高了项目管理人员的工作效率。有效地促进整体管理实力的加强，使项目管理团队能够分析更复杂的过程，在整个项目范围内购买围棋，花费更多的精力和时间。(威廉莎士比亚，坦普林，管理名言) (威廉莎士比亚)6.1.2项目经理全权处理本工程过程中的所有事