最新公司规章制度

1、第2条职员转移问题包括：1个人保管或使用的公司物品2公司或部门相关印章；3部门和个人存档的客户资源信息；4未完成或未关闭的重要业务信息；5本部门存档的所有其他材料(包括电子材料)第八章奖惩制度第1条员工的报酬分为以下两种：1根据功劳授予相应的奖项。2特别贡献奖奖金没有上限，可以是带薪旅行或实物商品，也可以是公司洞事情根据具体情况而定。第2条员工们以下列成果之一获奖：1.对公司有特别好的业绩者。2品行端正，努力工作，及时完成重大或特殊任务的人。3.热情的服务，有具体事实，并通过主管经理向审批人报告。第3条员工有以下成果之一，做小事。1.建议对公司的工作、计划或管理制度进行改善，通过采纳实施取得一

2、定成果的人。2常年调动，没有迟到、早退、休假的人。3.举报违规损害公司利益的行为，使公司及时防备。第4条员工们以下列成果之一立下了大功。1灾后，为公司谋有功者。2.代替公司的开放源代码支出，节约重大支出，并具有具体事实，由经理向审批人报告。3揭发重大婚外情，如实调查的人。第5条员工具有以下成果之一，并颁发特别贡献奖。1一年记录三次大球的人；2.建议对公司的工作、计划或管理制度进行改善，通过采纳取得巨大成果的人。3.定期考察，成绩优秀，从未旷工，或从未受到上述处分的人；4.为公司做出特殊贡献，值得成为整个公司的职员榜样。第6条职员有下列行为之一进行惩戒：1工作时间后有早饭、零食和其他行为。2工作

3、中根据非公务需求读报的人；3.公马用于私人用途，教人屡教不改。第7条员工有以下行为之一，并发出警告：1未经许可在公司里销售货物的人；2未经许可，将外人带到工作场所或让外人使用公共物品的人；3态度傲慢，不服从负责人的分配工作人员。第8条职员有以下行为之一，太小了。1.在工作时间中做其他事情，例如睡觉或下象棋。2.利用职权为自己或他人谋利益的人；3.为别人做虚假的证明者。4偷别人或公司信件的人；5，对上级职务的询问，有意隐瞒，或有虚假举报人。6，代表卡或签名(同一人)，且证据确凿的人；7，丢失了公司支票、汇票等重要票据，但没有造成重大损失。第9条员工有以下行为之一，并将其做大。1如果有渎职、失业等

4、情况，后果会更严重的人。2违反命令、威胁或侮辱监督人的行为者；3为了逃避或转嫁责任，做虚假记录或报告者。4工作中喝酒或扰乱秩序的人；5怠工，罢工者；6.其他关系情节重要的人。第10条员工失去公司财物除了不可抗力因素外，还要承担赔偿责任，根据情况进行处置：1丢失的现金根据丢失的金额补偿。2.丢失支票人，停止付款后无效，收货人按面值赔偿。3失去商品的人按照市场价钱金额赔偿。4.丢失其他财物的人按照购买价格金额赔偿。第11条各部门负责人对下属进行庇护或拥有未完成监督审查者，应承担连带责任责任(例如情节严重者跳槽降级)。第九章职员福利制度第1条我们公司的正式职员可以享受我们公司所有的福利待遇。第2条正

5、式职工都参加社会保险，享有各种保险权。第3条公司根据情况定期举行职员聚餐、郊游等团体活动。第4条如果职员和配偶同时为我们公司服务，那每个项目的福利可以得到两份。第5条部门经理随时报告表现优异的员工，经过公司审查后，根据情况发放各种奖项，具体参考第8章的职员赔偿制度。第6条公司年终结算有盈利的话，全年向没有重大过失的员工发放和发放年终奖金标准如下：1.仅服务一年，工资一个月，未满一年的人按比例支付。2年底前不派退休的人。第7条公司年终结算有盈利的话，根据审查，给工作业绩优秀的员工发工资。第8条公司每逢重大节日(春节中秋节等)都会给职员发礼物、贺礼、黄金金额取决于公司的业务盈余和财政状况。第9条每

6、月18工作按公司工资支付日支付全月工资。第十章职务管理制度第1条部门主管，经理工作职责：1，严格遵守公司的相关管理系统规定。2，保持公司所有部门的正常运行。3，合理安排每个项目的正常运行。4，指挥教练部门员工的日常工作，积极引导他们顺利开展工作，提高公司的工作。有效运营，快速发展；5，部门主管有权聘用和解雇部门人员，但必须得到总经理的批准。6，部门主管有权调整部门员工的职责和工作。7，如果部门经理作出不合理的安排，经理有权立即进行调整。8，加强成本核算，厉行节约，努力提高经济效果。第2条财务部门工作职责：1，严格按照中华人民共和国会计法工作。严格遵守公司的相关管理制度规定；规定。2，诚信手续完

7、备，内容真实，数据准确，账目明确，一清二楚，按时编制会计报表和在期限内报告3，保管好会计证明、账簿、报告等文件。妥善管理各种印章、空白支票、空白支票白收据。收到收据和支票的时候，要办理零用手续，使用完毕后要办理取消手续。管理库存现金和各种有价证券保证其安全和完整性。4，根据实际发生的经济工作事项，编制会计、会计证明，会计帐簿增加，编制财务会计报表5，定期对照会计账簿记录与实物、金额及相关资料，保证账簿记录和真实情况东西、钱、证明、报告等相关内容一致。6空合同由财政部统一管理，业务员申请合同，必须做好登记、申报工作。7，财务部有权敦促销售人员签署合同。8，在各项单一业务结束后，业务人员有权确定和

8、结算金额。9，如果在结算过程中发现违规措施，将渡边杏给予结算扣除和奖金。10，与业务部门及时合作，开立发票、运单和其他发票。11，在收款过程中，如果推销员有扣除行为，必须向销售人员申请客户扣款证明。否则，将作为应收帐款处理。12，在业务展开过程中，如果发现有违规措施，有权拒绝支付，并有权及时转交总经理。李晟或主席报告；13，必须认真确认还款证明，并由上级负责人签字后才能付款。14，认真统一管理公司的客户资源，做好档案管理。15，每月将应收帐款、应付帐款、办公费用、工资、业务费用等提交总经理审核。第3条规划部门工作：1，严格遵守公司的相关管理系统规定。2，及时准确地完成公司分配的工作。3，积极配

9、合业务和设计部门的相关工作，实现完美，保持与相关部门的关系。通信和通信4通过准确了解客户对产品的需求和市场信息，正确定位和扩展产品。5，服从上级领导分配的其他任务，积极完成。6，不断提高自己的综合能力，不断创新，争取好的、快的发展。第4条业务部门工作职责1，严格遵守公司的相关管理系统规定。2，经常与客户联系，加强管理，确保工作的各个环节都没有问题。3，及时了解客户对产品的要求和客户信息，向公司提供反馈，并扩展公司的业务展览会提供了基础。4，准确掌握客户产品要求的详细信息，与策划人及时交流。5，服从上级领导分配的其他工作任务，积极完成。6，业务员订单必须签署书面合同(特殊情况除外)而且，公司的相

10、关资料按规定转发给客户7，合同3份，客户1份，业务部门1份，财务部1份8，签订合同后，必须立即开单。如果顾客拒绝付款，就要把商品拿回来。公司，否则将从业务人员工资中暂时扣除，直到收回货款，重新发放为止。9，货款必须及时提交财务部，不能用于其他用途，一旦发现，一律依法收回，撤职。第5条顾客服务部门工作职责1，严格遵守公司的相关管理系统。2，热情响应客户电话，仔细记录。3，如果发生顾客投诉等电话，要耐心和平地回答和处理。4，珍惜使用的电脑、电话等公司财产。5，未经工作许可不得离开工作场所；6，积极参与公司的业务培训，不断提高质量和业务水平。7，遇到不能解决的问题，及时向主管领导报告。8，及时向相关

11、业务部门传达客户的各种需求。第6条设计部工作职责1，严格遵守公司的相关管理系统。2，及时准确地完成公司分配的设计任务。3，设计师设计稿件应按照规划部的要求设计，对设计工作表上规定的要求进行设计寻求严格执行。4，设计师根据工作的时间自行调整支配，按时完成。5，夜间加班者，一般不要超过正常情况。23执行以下操作之一：00，第二天早上9执行以下操作之一：00正常上班6，在特殊情况下，任务时间紧迫，加班太晚，第二天工作可能延迟一小时。7，服从上级领导分配的其他工作任务，积极完成。8，不断提高自己的设计水平；9，设计工作表由财政部发行，一式三份，财务部留一份，一份交给主管，一份交给负责人。副本由设计师本人保管。10，设计书完成后，设计者将设计工作清单3年归还财务部。然后签名，完成了批准。圣像，主管写下评议，将作为业绩上的依据。例如，好像没有填写设计工作表。法律不计较绩效工资。第11章卫生和安全制度第1条公司职员应该共同维护好环境和公共健康。随时整理工作环境，保持整洁。第2条公司全体职员负责预防或救助火灾及其他灾害。第3条员工发现有突发情况，要及时反映上级和随机应变，确保必要的安全处理措施