监理实施办法

1、第一篇 监理实施办法目 录1.总则1.1 定义1.2 监理服务的范围1.3 目的1.4 编制依据1.5 监理工作的原则 1.6 监理工作的指导思想1.7 监理工作依据1.8 监理工作目标1.9 质量保证体系1.10 关于监理对象1.11 本办法适用范围2.监理组织机构2.1监理机构形式 2.2监理组织机构及人员组成框图3.各级监理机构和人员职责3.1总监办3.2监理组3.3总监办与监理组之间的工作关系3.4中心试验室3.5业主技术质量部3.6监理人员1. 总 则1.1 定义 本监理实施办法中的名词术语的定义与公路工程施工监理规范(JTJ077-95)中常用名词术语及合同文件、技术规范中定义相同

2、。1.2 监理服务的范围本项目的路基、桥梁、涵洞、互通立交、路面底基层、环保工程的施工期和缺陷责任期的监理及交、竣工验收的有关工作。1.3 目的为加强亳阜高速公路路基工程建设的质量管理，合理控制工期和投资，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，特制定本办法。1.4 编制依据本办法依据交通部交工发(1992)378号公路工程监理办法、交通部交公路发(1995)371号公路工程施工监理规范及亳阜高速公路路基工程合同文件制定。1.5 监理工作的原则监理单位和监理人员应遵照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻有关监理的各项方针、政策、法规，做好

3、施工监理工作。1.6 监理工作的指导思想监理工作必须以系统的机制、健全的组织机构、完善的技术经济手段，严格的规范化方法和工作程序，接受业主的委托，从维护国家利益出发，公正地对本工程项目施工进行监督管理；并根据施工合同文件，监督和证实承包人是否严格按照施工承包合同的要求组织施工，对项目的质量、进度、投资进行控制。1.6.1 质量控制根据本工程的技术标准、规范、规程、细则、质量验收标准和设计文件，完善承包人自检和监理单位抽检的质量保证体系；以严格的监理方法、一丝不苟的工作态度，进行中间检验和验收；重视事前预防监理，杜绝施工质量事故，做到分项工程全部合格，确保优良工程。1.6.2 进度控制要求承包人

4、根据施工承包合同提出总体工程进度计划、年度进度计划和月度进度计划，指导承包人运用网络法计划技术，找出影响工期的关键线路，并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取有效措施及时调整进度计划，保证工程在合同工期内竣工。1.6.3 投资控制认真核实工程数量，签发付款凭证；严格审查工程变更、价格调整；认真做好现场施工记录，掌握第一手资料，把好计量关，控制工程投资。1.6.4 施工安全和环境保护始终关注、检查任何涉及的有关问题并提出建议。1.7 监理工作依据 1.7.1 监理服务合同。 1.7.2 业主与第三方签订的有关合同文件。 1.7.3 交通部公路工程施工监理办法、公路工程

5、施工监理规范。 1.7.4合同指定使用的技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。1.7.5 国家、交通部、安徽省有关部门颁布的相关法律、法规等。1.7.6本工程监理手册。 1.7.7 本工程实施过程中，业主与监理工程师组织召开或参加的有关会议纪要、函电及其文字记录，监理工程师批准的各种图纸、指令等。1.7.8 其它。1.8 监理工作目标 1.8.1 工程质量目标 1.8.1.1 分项工程合格率100，单位工程优良率90以上，建设项目工程质量评分95分以上。 1.8.1.2 杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题。 1.8.1.3 消除

6、质量通病。 1.8.1.4 争创部优，国优工程。 1.8.2 工程工期目标 按照业主与承包人签订的合同工期内完成全部工程。 1.8.3 工程投资目标 按照业主被上级单位批准的概算完成全部工程。 1.8.4 合同管理 合同管理有依据，有程序，避免合同纠纷的产生。1.9 质量保证体系本项目实行“政府监督，社会监理，承包人自检”的质量保证体系。1.10 关于施工监理对象参与本工程施工的所有承包人对工程质量、进度、安全生产负直接责任。必须服从监理工程师的监督管理，配合监理单位搞好施工监理工作。必须按投标时承诺的管理、技术人员和机械设备组织到场，严格执行施工合同。按合同要求建立和加强自身的质量保证体系，

7、建立各级质量管理责任制。按技术规范和设计图纸组织施工，确保工程质量。1.11 本办法适用范围安徽省亳阜高速公路路基工程建设项目。2. 监理组织机构2.1监理机构形式2.1.1监理单位亳阜高速公路路基工程的监理工作由与业主签定监理服务合同的中标的监理单位承担。监理单位必须根据监理合同要求，建立现场管理机构，配齐监理人员，配足监理设备，完善监理工作制度，履行合同规定的义务。2.1.2监理机构形式本项目的监理模式为两级监理，即设置总监办和分标段设置监理组，全线设一个总监办和四个监理组，负责全线的路基、桥梁、涵洞、互通立交的施工监理工作。 业主将组建中心试验室，负责全线的试验检测工作。每个监理组按照监

8、理招标文件要求，建立一个中等规模的试验室。所有的试验检测仪器必须在开工前完成标定，并定期进行检测。试验室在通过安徽省交通基本建设工程质量监督站临时资质考核合格后，方可开展工作。2.1.3总监理工程师办公室总监办负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。由与业主签定监理服务合同的中标的监理单位承担。总监办由 名监理人员组成，下设工程部、合同部、综合部。2.1.3.1、工程部的职能：1、负责对亳阜高速公路路基项目的工程质量、进度、投资的控制。2、制定亳阜高速公路路基项目的监理实施办法、监理实施规程、监理工作规章制度和各种监理用表，经总监理工程师及其代表审定后，付诸实施，并负责监督执行。

9、3、检查、督促和协调各监理组的监理工作，及时解决和处理监理组提出的问题。4、审查承包人的总体施工组织设计报业主审批并归档。5、解释施工合同中不明确的问题，协助业主解决合同争端6、对影响工期和投资的问题及时向业主汇报。7、组织单位工程的中间交工验收、签发单位工程交工证书、组织各合同段工程交工验收。8、组织工程竣工文件的编制工作。9、每月向业主技术质量部提交一份当月监理工作总结和下个月工作计划。10、审批复杂的施工技术方案和采用的新技术、新材料、新工艺。11、抽查各合同段工程质量，组织调查处理重大工程质量事故，并向业主报告。12、协助其他部门的工作。2.1.3.2、合同部的职能：1、负责对亳阜高速

10、公路路基项目的合同管理工作。2、上报的计量支付、工程变更、延期、索赔及各种报表(包括监理月报)，核准后及时报业主审批并归档。3、审查监理组监理服务费用的支付。4、检查、督促和协调各监理组的合同管理工作。5、协助业主解决合同争端。6、协助组织工程竣工文件的编制工作。7、协助其他部门的工作。2.1.3.3、综合部的职能：1、负责对亳阜高速公路路基项目的信息管理工作。2、定期考核监理组和监理人员的业绩,决定处罚。查处有失职、渎职和违法行为的监理人员。 3、组织召开常规工地会议，编写会议纪要、检查会议决议执行情况。 4、收发、整理、保管有关文件和技术资料，并分类存档。 5、负责总监办人员的考勤。 6、

11、负责廉政建设。 7、负责总监办的车辆管理工作。 8、协助其他部门的工作。 总监办组织机构框图总监理工程师总监代表（兼工程部长）综合部 人合同部 人工程部 人2.1.4监理组长办公室合同段监理组由与业主签定监理服务合同的中标的监理单位选派合格的监理人员组成。监理组在总监办的直接领导下，具体实施合同段的施工监理业务。监理组设正、副监理组长各一名，依据监理服务合同，监理组配备相应的专业监理工程师、监理员及辅助人员。2.2监理组织机构及人员组成框图业主与监理单位签订监理合同，二者是委托与被委托关系，应做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切配合。监理单位与承包人是监理与被监理的关系，监理单位在工程项目实

12、施的全过程中对承包人的施工进行施工监理，承包人应按合同规定接受监理单位的监督与管理。2.3监理的驻地：各合同段监理组应根据监理服务合同要求配备测量、通讯、交通等工具及现场办公、住宿等设施，并有一个独立的实验室及主要检测设备，其规格和数量应满足本项目工程的实际需要。总 监 理 工 程 师 总 监 代 表综 合 部 人合 同 部 人工 程 部 人 第四监理组人第三监理组人第一监理组人第二监理组人 3.各级监理机构和人员职责3.1总监办 3.1.1 负责对亳阜高速公路路基项目的工程质量、进度、投资的控制；合同、信息的管理并全面主持监理工作。 3.1.2 制定亳阜高速公路路基项目的监理实施办法、监理实

13、施规程、监理工作规章制度和各种监理用表，经总监理工程师及其代表审定后，付诸实施，并负责监督执行。 3.1.3 检查、督促和协调各监理组的监理工作，及时解决和处理监理组提出的问题。 3.1.4 审查承包人的总体施工组织设计报业主审批并归档。3.1.5审查监理组上报的计量支付、工程变更、延期、索赔及各种报表(包括监理月报)，核准后及时报业主审批并归档。3.1.6抽查各合同段工程质量，组织调查处理重大工程质量事故，并向业主报告。3.1.7解释施工合同中不明确的问题，协助业主解决合同争端。 3.1.8 组织单位工程的中间交工验收、签发单位工程交工证书、组织各合同段工程交工验收。3.1.9 对影响工期和

14、投资的问题及时向业主汇报。3.1.10对各监理组监理人员配备及监理设施进行监督检查；负责监理人员管理，建立监理人员档案；审查监理组监理服务费用的支付。 3.1.11定期考核监理组和监理人员的业绩,决定处罚。查处有失职、渎职和违法行为的监理人员。3.1.12组织工程竣工文件的编制工作。3.1.13每月向业主技术质量部提交一份当月监理工作总结和下个月工作计划。3.1.14负责对监理组长的考勤监督，监理组长如需请假，必须向总监办提出书面请假，获得批准方可离开工地。3.1.15审批复杂的施工技术方案和采用的新技术、新材料、新工艺。3.1.16组织召开常规工地会议，编写会议纪要、检查会议决议执行情况。3

15、.1.17收发、整理、保管有关文件和技术资料，并分类存档。3.2监理组 3.2.1 严格按合同条款，负责所辖合同段工程质量、进度和投资的全面控制和合同管理工作。负责日常监理工作的组织和执行。3.2.2 审查承包人总体施工组织设计、年度施工计划，提出初审意见报总监办审查。审批承包人月进度计划，检查进度计划的实施情况，对于滞后于计划的工程要及时向总监办报告、督促承包人增加设备、人员或调整进度计划。3.2.3 审查工程延期、索赔、工程分包申请，签署审查意见后上报总监办审查。 3.2.4检查、监督承包人质量保证体系的建立和运行情况，确保企业自检的落实。3.2.5复核所辖合同段的设计图纸、图纸工程数量及

16、工程量清单并将结果上报总监办。会同承包人对所辖合同段的平面、高程控制系统进行复测；对桥涵等构造物的设置进行全面复查并将结果上报总监办。 3.2.6 审查、批准所辖合同段单位、分部、分项工程开工报告。检查核实承包人所报的人员、机械设备和试验设备的到位情况。 3.2.7 检查督促承包人按设计图施工，现场作业的设备和进场的材料是否符合有关标准的规定，检查落实承包人持证上岗的人员，落实各工序的施工工艺。发现有不安全因素时，有责任提醒承包人注意，必要时可以书面通知承包人。 3.2.8组织分部、分项工程中间交工验收；组织对隐蔽工程的验收，签发分部、分项工程中间交工证书。 3.2.9 每月三十日前书面向总监

17、办提供本月度(上月的二十六日至本月的二十五日)施工监理月报。内容应包括：、工程概况；、工程质量、施工单位自检及监理人员抽检情况；工程进度；、主要纪事；、问题和建议；、承包人的人员、设备、材料到位情况；、监理组监理人员的流动情况。并附本月度监理组所签发的工作指令。 3.2.10 制订和落实措施，保证承包人按规范进行试验操作，保证承包人自检数据真实可靠，抓好承包人的试验台帐、计量支付台帐和工程质量月报工作。 3.2.11制订、落实有关措施，以便组织监理工程师有效地对关键工序施工进行旁站，现场签证各类质量管理表格。填写监理日志，内容包括：当日气候情况，施工详情，重要事项及其处理经过，特别是可能影响工

18、期或导致承包人索赔的事件。 3.2.12 属于业主负责解决并将可能影响承包人施工进度的因素，可直接向业主转达或尽快通过总监办向业主转达。 3.2.13 审查、签证承包人的中间支付报表和最终支付报表，上报总监办审查。 3.2.14 发生质量事故，重大的工程变更，计量支付和其它在合同执行中发生的特殊情况应及时提出书面处理意见，尽快向总监办、业主报告。3.2.15负责材料检验和控制。按规定频率独立完成抽检工作。 3.2.16 在合同授权的范围内及时处理工程变更，防止或减少索赔。 3.2.17负责所辖合同段各类图表、资料的整理归档工作。3.2.18定期召开工地例会，检查工程进度情况，研究工程质量、进度

19、等方面存在的问题，提出解决办法。整理会议记录、会议纪要并分发给参加会议的有关单位。3.2.19 审查承包人的竣工资料和竣工图纸，确保资料完整、真实和图纸准确，确实反映工程实际情况。3.2.20建立监理组监理人员档案，接受上级部门检查。3.2.21完成上级部门交办的其他工作。3.2.22负责对所辖承包人项目部主要负责人的考勤监督工作。承包人项目部经理及总工如需请假必须向监理组书面请假并报总监办，获得批准后方可离开工地，否则进行处罚。3.3总监办与监理组之间的工作关系 3.3.1 本项目施工监理的机构设置是由总监办和监理组组成的两级监理机构。 3.3.2 总监办是本项目监理的最高决策机构，其职能是

20、根据总监的指示，下达指令，对总监负责。监理组依据监理服务合同及本项目监理手册的规定严格地、有效地、全面地开展监理工作。下级监理组组织对上一级监理组织负责，上一级组织对下一级组织具有统一管理、监督、检查和协调的责任、权力和义务。 3.3.3监理组应提交总监办处理的文件、报告中，应附上对所述事件的原因、过程说明并提出意见。未经批准的意见，不得通知承包人。 3.3.4监理组应严格服从总监办的指令和指示以及有关规定，原则上监理组要每周向总监办书面汇报工程进展情况、存在问题、建议等。 3.3.5监理组必须认真配合好总监办组织的对承包人的任何检查、抽检。总监办有权随时对所保存的质量验收单，交工证书、工程变

21、更、监理日记、检测试验结果及各项工作处理报告等进行检查和复核。3.4中心试验室3.4.1中心试验室是业主技术质量部的一个职能部门，服从于技术质量部的领导和管理。检查与监督各合同段承包人和各监理组工地试验工作、试验标准和规程的执行情况；组织有关试验人员进行业务学习和交流。3.4.2制定中心试验室的工作制度、各类检测数据和试验报表。3.4.3本着一切以数据说话的精神，取样要准确，各类数据要真实、有效。3.4.4积极配合总监办工作，接受总监办因工作需要而安排的各项任务，及时、准确地为总监办提供数据。3.4.5负责中心试验室仪器设备的维修、保养、调试。3.4.6当监理机构同承包人的试验结果不一致时，进

22、行仲裁试验。3.4.7凡涉及决定质量标准的一切试验，应由试验监理人员进行监督和审查后报中心试验室批准，当中心试验室认为有必要时可要求试验室做对比试验。经批准后的试验数据成为各项质量的控制指标。3.4.8当各专业监理工程师对承包人己提供的试验资料有疑问或者认为其可靠性有问题时，应提请中心试验室进行核查并提供新的试验数据。 3.4.9复核和抽检承包人所做的配合比试验、标准试验和其他有关试验，并根据工程施工情况迅速提出试验数据，满足各合同段施工管理的需要。在承包人的工地试验室按技术规范进行全频率抽样试验的基础上，完成以承包人自检频率4%的抽样试验。当对原材料抽检试验、标准试验、工艺试验、质量控制、分

23、项工程质量评定有怀疑时，应进行现场测试或取样做对比试验。 3.4.10在施工抽检试验过程中，发现有不合格的试验时，立即通报总监办，由总监办研究处理，并将情况及时向技术质量部报告。 3.4.11审查承包人试验室人员、仪器和设备，督促和检查承包人定期标定(检定)仪器、设备。 3.4.12参加总监办组织的对单位工程的验收，并提供有关试验数据。3.4.13每月30日前向技术质量部提交一份当月工作总结和下个月工作计划，包括当月工作计划的落实情况；试验统计报表、分析意见和试验资料；同时向总监办提供月度试验统计报表、分析意见和试验资料。3.5 业主技术质量部3.5.1技术质量部直接对主任办公室负责，检查督促

24、中心试验室和总监办工作的开展，并协调两者之间的工作关系。3.5.2经常巡视工地，掌握工程质量动态，检查质量保证体系的运行情况，全面掌握质量目标的贯彻情况；加强对重点承包人、重点施工部位的检查，对发现的质量问题和质量事故隐患，督促总监办及时处理。3.5.3统一协调全线的监理工作，确保总监办与各监理组按统一的规程执行。 3.5.4 检查总监办与各监理组的监理组织体系、工作程序、检测试验方法、数据处理，以及监理人员构成、数量、技术资格是否满足监理合同的要求，并对监理人员的工作业绩及表现进行评价。 3.5.5 支持监理工程师把好质量关，督促各监理组对所有施工环节进行有效的控制。 3.5.6审查总监办报

25、送的各类报表、支付证书、工程变更、延期、索赔事宜。 3.5.7 根据工程进度情况，及时组织各种质量检测工作，不定期组织全线工程质量和内业资料检查，对承包人的自检和质量保证体系、工程质量等进行随机抽查。 3.5.8 加强对施工现场的巡查，掌握全线的工程质量动态，加强对重点承包人、重点施工部位的检查，对发现的质量问题和质量事故隐患，督促总监办及时处理。 3.5.9配合总监办定期对监理工作组织检查、评比、奖罚；组织全线质量管理人员的业务学习和交流，纠正不良监理行为和监理方法。3.5.10 参加监理工作会议。3.5.11参与单位工程中间交工验收和各合同段工程交工验收。 3.5.12配合交通厅质量监督站

26、进行各种质量检查工作。 3.5.13每月30日之前向主任办公室呈交一份当月工作总结和下个月工作计划。3.6监理人员3.6.1总监理工程师(副总监理工程师) 3.6.1.1 负责和主持总监办的监理业务工作，在合同规定范围内对工程项目的监理业务具有决定权。3.6.1.2解释或纠正合同文件不明确或不一致的地方。 3.6.1.3 对工程变更、延期、费用索赔，审查后上报业主。3.6.1.4系统地检查工程计划，签发项目开工令。3.6.1.5参加工程项目重大质量事故的处理。 3.6.1.6审查承包人合同段工程交工、竣工验收报告，参加合同段工程交、竣工验收并组织编写监理总结。签发工程缺陷责任终止证书和工程竣工

27、移交证书等。 3.6.1.7批准承包人的总体施工组织设计、总体施工进度计划。对滞后于计划并可能导致延期的工程，指令承包人采取积极措施或调整施工计划，并向业主提出处理意见。3.6.1.8审查支付证书。 3.6.1.9 检查、督促、指导各监理组的监理业务，对监理人员进行协调和管理；对其履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理。 3.6.1.10 签发由总监办发出的文件、指令、证书及报送业主的报告、报表和资料。 3.6.1.11 副总监理工程师协助总监理工程师工作。3.6.2监理组长 3.6.2.1 全面负责监理组的工作，对总监负责。制订、落实具体措施，在总监办的领导下与业主密切配合，充分

28、运用监理组的职责权力，组织完成监理组的各项工作。3.6.2.2 负责所辖监理人员的管理、检查、协调和业务指导工作；抓好廉政建设，加强监理人员职业道德教育，防止违法违规行为的发生。组织监理组监理人员进行学习，召开有关技术、质量、计划、计量支付和合同管理会议。3.6.2.3 负责向承包人提供合同文件规定的图纸、资料；审查、验收承包人的驻地建设。3.6.2.4按合同规定和批准的施工计划，分期审查承包人在工程实施过程中所使用的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率。审查机械设备满足施工技术要求及进度要求的适应性。3.6.2.5每天对施工现场进行巡视检查，及时解决工程质量、进度、安全存在的问题，事

29、态严重时应果断采取措施，防止事态进一步扩大，避免造成不可弥补的损失。 3.6.2.6 负责综合并编制监理工程师月报。签发往来文件、各类工作指令。并将工作指令按月随监理工程师月报上报总监办备案。负责原始资料、图表的归档。 3.6.2.7 审查并上报承包人总体施工组织设计，审批单位、分部工程的开工报告。监督承包人施工计划的实施，对滞后于计划工期的工程，督促承包人采取积极措施或调整施工计划。组织单位、分部、分项工程交工验收。3.6.2.8 审核承包人上报的支付申请、中期支付报告。 3.6.2.9主持召开工地例会，整理会议纪要，督促检查会议决议贯彻执行。3.6.2.10审核签认工地各类文件、报表。签发

30、工作指令、停工令和分部、分项工程中间交工证书。3.6.2.11工程结束后向上级监理部门及时准确、完整的报送各类图表、资料。3.6.2.12完成领导交办的其他工作。3.6.3副监理组长（兼合同管理工程师）3.6.3.1负责合同管理和计量支付。3.6.3.2及时建立计量支付台帐。审核承包人上报的支付申请，中期支付报告，提出审核意见供监理组长参考。3.6.3.3按规定程序开具动员预付款及材料预付款的支付证书。经常深入施工现场，全面了解施工进展情况，搜集原始施工资料，在专业监理工程师配合下，按规定进行已完合格工程的计量。3.6.3.4严格按变更程序进行工程变更，做好合同管理工作。3.6.3.5协助监理

31、组长工作。3.6.3.5完成监理组领导交办的其他工作。3.6.4道路工程师3.6.4.1负责路基、路面、沿线排水防护设施等工程的施工监理工作。3.6.4.2审查承包人提交的工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见供监理组长审查时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。3.6.4.3审查承包人提交的各种施工图。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验、标准试验等。审批分项工程开工报告。分部工程开工报告经监理组长批准后开工。负责试验路段的试验工作。3.6.4.4审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部

32、不尽合理之处，应及时向监理组长反映并提交设计代表处理。3.6.4.5负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种中间质检报告，参与分部、分项工程的交工验收。3.6.4.6对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见。3.6.4.7对承包人或监理组提出的工程变更提出审查意见供监理组长参考。3.6.4.8审查进场材料的数量、质量，应符合合同规定和规范要求。3.6.4.9复核承包人上报的分部工程数量，协助合同管理工程师建立计量台帐。3.6.4.10经常巡视工地，对路基压实等重要工序，应组织和参与旁站监督，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向监理组长报告。3

33、.6.4.11负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作。3.6.4.12审查、批准承包人有关道路施工的标准试验。督促承包人和试验监理员完成规定频率的试验工作。3.6.4.13配合合同管理工程师审查承包人填报的中期支付报表，经监理组长审查后上报总监办。3.6.4.14完成监理组领导交办的其他工作。3.6.5结构工程师3.6.5.1负责桥涵工程及所属排水工程、通道及预制构件等工程的施工监理工作。3.6.5.2审查、批准承包人有关结构施工的标准试验、工艺试验。督促承包人和试验监理员完成规定频率的试验工作。3.6.5.3审查承包人提交的工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见供监理组长

34、审查时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。3.6.5.4审查承包人提交的各种施工图。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验、标准试验等。审批分项工程开工报告。分部工程开工报告经监理组长批准后开工。3.6.5.5审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不尽合理之处，应及时向监理组长反映并提交设计代表处理。同时根据结构物的特点及时提出地质补钻和地质超前预报的意见供监理组长决策。3.6.5.6负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种中间质检报告，参与分部、分项工程的交工验收。3.6.5

35、.7对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见。3.6.5.8对承包人或监理组提出的工程变更提出审查意见供监理组长参考。3.6.5.9审查进场材料的数量、质量，应符合合同规定和规范要求。3.6.5.10复核承包人上报的分部工程数量，协助合同管理工程师建立计量台帐。3.6.5.11经常巡视工地，对重要工序，如预应力张拉、钻孔桩灌注桩和结构物浇注混凝土等工序应组织和参与全过程旁站监督，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向监理组长报告。3.6.5.12负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作。3.6.4.13配合合同管理工程师

36、审查承包人填报的中期支付报表，经监理组长审查后上报总监办。3.6.5.14完成监理组领导交办的其他工作。3.6.6试验工程师3.6.6.1 负责辖区内所有的材料控制和工程试验监理工作。审定承包人进场的材料，认定外购材料的出厂证明书、质量合格证明等资料。应与道路工程师、结构工程师紧密配合协调工作。3.6.6.2 熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和试验规程，监督承包人的各项试验工作，包括取样(现场取样，自采加工材料取样)，试件制备，各种标准试验。审查和评价试验结果，并在试验报告上签署意见。其中标准试验审查后必须上报中心试验室。3.6.6.3督促承包人提供按合同要求配置仪器设备和人员，保证试验工作正常开展，满足施工要求。按规范要求、频率进行试验。 3.6.6.4 定期检查工地试验仪器设备，检查承包人自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求。3.6.6.5 建立试验台帐，内容包括：进场的钢材、水泥；混凝土配合比；砂浆配合比；混凝土强度；砂浆强度；桩基小应变检测、标准击实试验、压实度抽检等。所有试验结果、报告和其它有关资料必须建立档案，以便随时查阅。3.6.6.6检查、抽检用于工程的各类材料。督促承包人将不合格的材料清理出场。3.6.6.7按规定的抽检频率独立完成抽检试验。3.6.6.8完成监理组领导交办的其他工作。3.6.7测量工程师3.6