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文档简介

1、管理思维转换与创新学习报告,储运部：邓小毛 2014年5月18日,学习报告前言,自从5月17号和18号公司组织的两天培训，先谢谢公司高层领导对我的栽培。使我对管理思维有了很大转换。把一些传统的管理模式打破，管理方法也得与时代在改变。这两天学到的我总结了五点,学习报告,职业化与职业化管理 管理人的角色管理 管理人的职场沟通 管理人执行力提升 管理人的团队管理制度和检查,学习报告,一：职业化与职业化管理 1：我们不是在给企业或老板打工，我们每个人都是在经营自己的人生，都是岗位的主人公，当每个人都为自己幸福而努力工作时，公司就一定很优秀，个人也能得到很好的发展。 2：我们要做有专业知识、技能，讲道德

2、的自然经营人,学习报告,二：管理人的角色管理 1:我们管理人员是经营者的替身，是代表公司对下属行使管理体现的是公司的意愿，在为公司创造价值的同时去实现个体的价值。 2:企业是一个商业机构，在不同时候会面对不同挑战，老员工要学会与时俱进，不要变成变革的阻力。 3：不要轻易跳槽，越是困难的时候越要经得住考验，一方面要绝对忠于企业，更重的是要让老板知道你忠于企业的，是准备长久干下去。,学习报告,三：管理人的职场沟通 1:沟通是一种态度，态度是你把对方放在那里。在公司中，你如果不能为自己营造一个和谐的人际氛围，你再有能耐最终都将孤掌难鸣上。 2：不要让上司占先手，自己的部门的事情或问题自己清楚，如果让别人先看出来是我们管理者的耻辱。 3:沟通中时时刻刻给对方传递一个信号：你对我来说很重要。,学习报告,四：管理人的执行力提升 1：尊师才能信道，一个下属只有尊敬、信任他的上司，才能努力做好自己的工作，尊敬领导才能确保执行。 2：自我执行力提升的前提：淡化自我，进入角色。每个在岗的人要提醒自己：这是我的工作，我应该把它做好，衡量一个做的好与不好，不是以付出为标准，唯一的标准是老板或上司对你的工作满意和不满意。,学习报告,五：管理人的团队管理制度和检查 1：下属不一定做你希望的事，但一定会做你检查的事。在团队中原则只能遵守，其它都可以沟通。 2：没有完美的个人，只有完美的团队，一个成功的团队造

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