财务管理基本办法.ppt

1、0109,20130111,财务管理基本办法,0109,20130111,一、财务管理的基本思路 （）指导原则 通过搭建多层级式的财务管理体系，在总公司计财部和分公司总经理室高度集中的统一领导前提下，总公司、分公司、中心支公司职责明确，充分发挥各级总、分、支公司财务部门的主观能动性。积极的做好后援保证，努力对业务发展起推动作用，促进公司经营效益不断改善和提高。,0109,20130111,（二）前提 1努力借鉴同业经验; 2 在实践中不断完善; 3. 克服管理与业务之间的矛盾; 4. 不断提升各层面的管理水平;,0109,20130111,会计基础：,以财政部、总公司各种法律、法规为依据；,法

2、律基础：,符合监管机关要求；,一级法人制和法人授权制 ；,政策基础：,0109,20130111,会计核算的基本模式： 统一核算 分级管理 层层授权,0109,20130111,二、分公司财务管理系统组织架构,0109,20130111,分公司财务部,会计核算科,财务管理科,个险会计,个险会计,个险会计,个团出纳,团险会计,财务预收,资金管理,资产管理,单证管理,预算管理,财务管理,郑州市营销管理处预收岗,郑州市郊县财务综合岗,中心支公司财务部,会计主管岗,出纳岗,市区预收岗,郊县/市财务综合岗,0109,20130111,三、财务管理基本要求 1、财务负责人组织架构 1、 分公司财务部经理

3、中心支公司财务部经理 支公司财务综合会计,0109,20130111,2、人员 财务负责人委派制 （总公司 分公司 中心支公司 支公司） 包括：聘用、选拔、考核、任命、晋升、降级等,3、资金 收支两条线； 不设银行账户，每周两次报中心支公司。,0109,20130111,4、费用 实行全面预算管理； 支公司（营销服务部）费用当年打平； 采取报账制； 分险种核定费用率； 实行双签 制。,0109,20130111,5、资产 资产计划指标下达、分配、调配、报废统一由总、分公司掌握； 分级管理，严禁擅自购买，计划-招标采购-实物保管-维护。,0109,20130111,6、职场租赁 统一标准，统一管

4、理，严禁擅自租赁。,7、职场装修 统一管理，统一标准，统一CT标示，严 禁擅自装修。,0109,20130111,8、佣金 业务费用统一支付标准。,9、业务支出 理赔、退保、退费的管理，按照郑州分公司财务支出审批制度执行。,0109,20130111,10、手续费 代理业务手续费用支付，团险短险手续费8%。,11、单证管理 有价单证，非有单证严格管理，防止积压浪费。,0109,20130111,12、差勤扣款 按规定统一扣款，服务部、营业部统一掌握使用 。,13、单证抵押 财务综合岗收取后逐级上缴 。,0109,20130111,14、严禁私设小金库 如单证押金，差勤扣款，非有价单证收款，激励

5、活动余款或剩余物资，小礼品出售等必须如数上缴，需要时再返还使用。,0109,20130111,15、四级机构开办费 限额8万元以内，不得超支。 其中： 资产配置 3 万元； 房屋租赁 2 万元； 房屋装修 2 万元； 杂项支出 1 万元。,0109,20130111,四财务分级授权,0109,20130111,（一）财务分级授权的目标,功能 1、促进统一核算与分级管理的实行； 2、保证财务工作规范有序，畅通渠道。 目标： 1、明确财务部门的工作与工作范围； 2、保障财务部门的工作权限； 3、明确财务部门应承担的责任。,0109,20130111,三级授权 三级管理 授权制与直接管理相结合,（二

6、）财务分级授权的机制,0109,20130111,1、 授权制的范围： 三级机构实行独立建帐，设立财务部门，进行会计核算的营业单位，由分公司财务部授权，在授权范围内开展财务活动；,0109,20130111,2、直接管理的范围： 不单独设财务，不建立账册，不进行会计核算的基层单位，如支公司（县/市/区营销服务部）。 实行报帐制，财务工作由中心支公司财务部直接领导和管理。,0109,20130111,五加强财务管理 努力节约成本 全力支持业务发展,0109,20130111,1 建立健全财务制度，严格按照制度办事； 2学会用经济手段管理日常工作； 3 有计划有目的的去花每一分钱； 4 严禁大手大脚、超支浪费现象； 5坚决克服国有企业及某些同业不计成本的 做法；,0109,20130111,6把有限的财力投入到业务发展中