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文档简介

1、5s现场管理介绍,5S的起源和发展,5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目； 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法； “安全始于整理，终于整理整顿”； 1986年首部5S著作问世。,5S的含义,整理：区分必需品和非必需品，生产现场不放置非必需品，对非必需品进行处理； 整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。,5S的含义,清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持成果。 素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，培养积极进取的精神。,5S

2、现场管理整理,5S现场管理整理,区分需要与不需要：,区分原则： 无用 不经常使用 数量过多,处置方式： 入库 丢弃 就近放置,5S现场管理整顿,整顿：将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放。,“每个物品都有一个放置的地方， 每件物品都放在它应该放置的地方”。,5S现场管理整顿,5S现场管理整顿,整顿的步骤： 彻底的进行整理 确定放置场所 合理摆放布局 进行清晰标识,关键：可视化 什么,哪里,多少,5S现场管理实例,5S现场管理实例,5S现场管理实例,5S现场管理实例,5S现场管理清扫,清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，保持工作环境整洁卫生。 关键：清扫=点检 清扫要同设备的点检结合起来，清扫即点检； 清扫设备要同时做设备的维护工作，清扫也是保养；,5S现场管理清洁,什么是清洁? 是用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施的基础上 是制定并规范行动的标准,5S现场管理素养,含义：养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 目的：培养具有好习惯的遵守规则的员工，提升“人

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