绿城工程部管理细则

1、2.6现场检查系统2.6.1目的是提高工程管理部门的精细管理水平，要求工程分管人员的日常现场检查工作进一步深入，培养“腿筋、眼筋、立筋、手筋、脑筋”的良好习惯，及时发现和解决各种问题，确保施工质量、进度、成本、安全生产。2.6.2服务范围日常现场管理。2.6.3程序(1)在工程管理人员现场巡逻时，与教练工程师、施工单位主要管理人员一起发现问题时，可以立即协商、解决、执行。(2)施工管理人员在现场巡逻时，要携带数码相机卷尺、笔记本电脑笔、小锤子等常备工具。(3)工程经理每周巡逻3次以上，各专业分支人员每天巡逻2次以上。(4)工程经理每周巡逻3次以上，各专业分支人员每天巡逻2次以上。(5)施工现场

2、巡查内容：施工质量方面：重点检查隐蔽施工；确认影响入场材料、半成品、成品、建筑部件、仪器、设备等的质量检查认识质量检查成品保护工作功能使用的重要程序。检查项目建设标准强制性条款的实施情况。现场调查教练机关对核心工程进行的防疫记录及人员的工作情况。注意施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。安全文明：执行批准的基坑支护、降水和各种脚手架、模板和支撑系统的安装计划，验收和拆除程序和程序；“三宝四口”保护设备的使用、维护情况；现场临时用电情况、消防、安全警告标志、各种操作程序、安全生产规章制度现场执行等。-63-工程进度方面：对批准的各单位进度计划进行现场进度检查，检查团队人员、机械设备、材料

3、供应等基础数据。对现场发生的每个工种的相互干涉，共享相同的工作面问题，进行动态分析和控制。工程教练工作的状态：通过对工程质量、安全、进度、各种工程隐蔽验收记录等资料的提取调查，了解监理工作状态，审查监理工作成绩，通过表彰或警告等进一步鼓励监理工作。现场巡逻内容必须写好工作笔记，例外情况下，要及时向施工机关发送工程部整备通知书，并在信息化管理平台上填写整备验收记录表(可以追溯到工程部整备通知书的资料)。(6)对检查方法及其问题处理方法的工程质量、安全监督巡逻，以重点检查和随机检查相结合的方式，通过检查的重点部位、检查的内容、检查的点数比例、数据的记录表、现场所需的检查机构进行测量。在巡逻中发现工

4、程质量、安全问题时，要及时向相关质量责任主体发放工程联系单或工程部通知单限期整改，监督教练机关教练执行，明确结果核查日、奖惩规定，并填写相关记录。对工程进度的巡逻主要是对进度计划主要路线上的工作节点进行比较检查，并结合现场实际情况(如工地、垂直运输、公路等)，根据需要调整局部施工工艺，但在影响总体进度计划目标实现的情况下渡边杏进行。(七)对工程质量缺陷、安全风险、文明建设未定位或其他违反行为要求制止和纠正，做好现场文字和视频记录。(八)在施工管理记录表上，施工人员需要原地检查的隐蔽工程和重要工程的情况下，施工单位必须在下一次工程施工前通知检查，同时自行主动检查。(九)在现场巡逻过程中，如果在其

5、他分管人员的责任范围内发现质量缺陷或问题，应通知有关分管人员，由原分管人员变更或重新部署。对分管人员的失职行为，上级主管人员承担连带责任。(十)对分管人员的职务过失，上级主管人员承担连带责任。-64-2.7工程检查系统2.7.1目的是组织月度检查、大邱检查、工程质量教练、质量检查等活动，促进和提高项目工程的精细管理水平，确保工程建设活动始终处于稳定有序的良好状态。2.7.2责任(1)项目公司工程管理部门组织项目的月度检查。(二)集团公司首席工程师办公室及其下属的第二部门组织工程应对检查、工程质量监督，参与集团公司组织的质量巡逻活动。2.7.3工作程序(1)工程月度检查项目工程管理部门组织工程月

6、度检查，项目公司工程分管地图，各投标段各专业分管，总监督工程师，各相关施工单位技术负责人参加。工程的每月检查内容包括各施工单位的工程质量、文明建设、成品保护、工程进度、安全生产等，检查时可以利用现场祖怀、口头查询、资料检查、实测等。项目工程管理部门应当在教练定期会议上通报检查结果，要求工程机关对检查中发现的问题采取改善措施，必要时可以根据合同采取相应的奖惩措施。工程每月检查完成后，项目工程管理部门应编制工程月度检查报告，报告应包括检查发现的问题、检查结论及纠正验证情况。工程月度检查报告应提交项目公司负责人、工程分管领导及集团公司首席工程师办公室审查。(2)项目对应检查施工大邱检查是指集团公司组

7、织的项目公司之间的相互检查。集团公司高级工程师-65-办公室负责制定工程大邱检验工作计划，一年至少三次。集团公司首席工程师办公室根据工程类型、工程进展等确定了每季参加工程应对检查的项目公司，并在检查实施前5天用文件明确了。项目大邱检验工作在项目公司之间分组实施。集团公司首席工程师办公室对组长单位进行分组和确定。分组原则如下：1)在浙江省内，同一类型的项目公司之间进行大邱检查。2)除浙江省外，还与当地项目公司进行大邱检查。3)浙江省以外，地区内只有一家项目公司，徐璐在其他论坛之间进行大邱检查。集团公司首席工程师办公室根据季度实际情况确定目标工程应对检查内容，内容应包括执行进度计划、施工质量、安全

8、文明建设、成品保护、质量通病检查和预防、工程资料管理等。具体参考工程对口检查工作管理办法。各组的检查活动由组长负责分配，每组检查将组成工程大邱检查组。小组成员由各项目工程分馆领导、总工程师、工程管理部负责人及各专业工程师组成，应至少5人。各大邱检查组成员应仔细填写工程对口检查记录表。1)发现的问题、建议、对策2)值得学习的管理经验和值得学习的教训；3)值得推广的新材料、新设备、新方法、新技术。各工程大邱检查组在检查结束后5天内将工程对口检查记录表反馈给被检查机关，并向集团公司总工程厅申报登记。-66-对检查中提出的问题，检查单位要及时组织整顿，将纠正结果书面反馈给大邱检查组组长，同时提交集团公司总工程师办公室登记。集团公司总工程师办公室根据问题的严重