管理学03中国的管理思想与21世纪管理理论的发展展望).ppt

1、第三章中国的管理思想和21世纪的管理理论的发展展望，第一节中国的管理思想第二节中国初期企业的管理思想第三节管理科学的新发展，第一节中国的管理思想，在中国五千年丰富的灿烂辉煌历史文化中，管理思想、管理方法和其他文化一样，光辉灿烂，至今仍受到人们的重视，但受中国的历史发展状况的影响一、中国企业管理小百科对中国古代管理思想的评论，1 .组织2 .经营3 .用人单位4 .财富管理5 .管理，二、中国经济管理思想史对中国古代管理思想的评论，(一)目标论。 突出“富国之学”的探讨“富国之学”主要是研究如何在封建经济的基础上，增加国家财富，增强中央政府经济力量，巩固封建王朝统治。 其主要内容是，一是以农业生

2、产为基本，即农本思想；二是以轻德薄赋和足民为必要条件；三是以加强封建国家的经济力量为最高目标。 动力学。 义利之争最突出表现的是孔子，他首先提出了重义轻利的观点。 他认为“真君子比喻为义，小人比喻为利”。 在2000多年的封建社会中，只有儒家的重义轻利论成为了支配者的思想，在社会舆论中占了支配地位，而重利轻义论成为人们实践中的准则，在理论上很少发展。 你为什么不想去西部地区？ 西方认为，资本主义国家这个企业为什么发展得很好，他们是按照最基本的原则等价交换VS，单方面强调奉献，(3)经济结构论主要是本末之争，即如何正确地认识处理农业和工商业的关系问题。 (四)分配论主要是通过财政税收如何进行财富

3、分配和再分配。 第二节中国早期的企业管理思想，一、中国早期的企业雏形通过上一章的学习，西方在18世纪后半期的第一次工业革命之后，才知道真正意义上的企业管理思想的出现。 在本章第一节的学习中，理解了中国的初期管理思想，但学生们在学习中，能够发现这种管理思想实际上是行政管理思想，真正意义上的中国初期企业管理思想是从什么时候开始产生的？ 在西方发生第一次工业革命的时候，在中国康熙皇帝在位的时期，诞生了中国初期的企业雏形商助。 实际上，在西方发生第一次工业革命之前，中国当时的经济力量已经超过了西方国家。 但是在第一次工业革命之后，中国被西方远远地甩在后面。 二、中国早期的企业管理思想，早在明清时代，这

4、些个早期的中国企业“商助”，在实践中形成了独特的特色管理理念和原则，但遗憾的是，这些个理念和方法没有得到系统的总结。 明清时代的商助中，最具代表性的惠商中的胡雪岩和晋商中的乔家。 再看这些个中国早期企业的管理思想。 (1)与诚信经营、重视保持客户、商业交流关系，包括商品真价值的商人的关系。 治家的理念(二)官商在与政府的关系上依靠胡雪岩和左宗棠、红顶商人。 钱庄的早期银行，建立在乔家之后。 获得清政府大量税收汇兑业务，最后实现了自己的“汇天下”理想。 这是他们成长的主要原因。 很遗憾，这些个的商社没有发展成现代意义上的企业。 与西方国家相比，英吉利已经成为君主立宪制的资产阶级政权，确立了自己的

5、市场经济制度，为传统的厂主向现代意义上的企业转型创造了良好条件。但是，在中国封建社会，严重束缚着中国早期企业的发展。 但是，他们的经营思想确实值得以后的企业参考。 西方百年企业，如福特汽车正好在这个时期发展。 如果这些个的中国早期企业能有好的发展，他们今天也许会成为对抗西方百年企业的企业。 1、展望21世纪的管理理论发展；(1)知识经济“知识经济”是联合国研究机构和经济合作组织最初提出的概念。 经济合作组织认为，提出知识经济来源于对知识和科技在经济增长中的作用的深入认识。 第二节管理科学的新发展，是第一次工业革命时代劳动力资本最重要的生产要素。 二战以来，知识取代了传统资本、劳动力等生产要素成

6、为促进经济增长的核心因素。 知识是当今唯一意义深远的资源，成为第一大生产要素的传统生产要素土地、劳动力、资本作用尚未消失，但它们已经成为第二大要素。 知识和技术对企业的发展、价值创造和经济增长发挥着越来越重要的作用。 在过去的20年里，三星的销售额从450亿韩元上升到了35兆韩元。 我们错误地以为勤奋的工作产生了这个结果。 实际上，出现在20世纪780年代高速增长期的半导体、计算机产业、生产大国接近日本的地理优势，以及打破锅卖铁元素的大兴教育措施就是形成这一结果的真正原因。 包括三星在内的所有企业都必须以这一点为一盏茶。 韩国三星集团会长李健熙，一张光盘，其成本约3元人民币，美国微软公司的WI

7、NDOWS VISTA的价值在一千元以上，两者的价格差距是从哪里来的？ 从微软公司全体员工的智慧。 简单来说，从知识来说，传统企业的价值来自资本、技术和劳动力的投入，知识企业的价值主要来自知识。 其执行操作系统包括Windows执行操作系统、office办公软件等，大大提高了人们的工作效率。 例如，知识和技术在不同类型企业中的作用，1、在传统制造业中，高新技术对企业的发展越来越重要松下的汽车电池中国海洋石油公司总部并购美国的优尼科公司，重要的原因之一是技术，VOLVE的汽车安全技术世界上最安全的汽车。沃尔沃轿车、2、高新技术企业如华为、三星、夏普、安捷伦科技、华为技术是世界领先的电气通讯溶解热

8、供应商，产品和溶解热涵盖移动、核心网络、网络、光网络、路由组和电通讯和终端等领域。 8万人以上的员工中有43%从事研究开发。 截至2008年6月，专利申请件数已超过29，666件。 安捷伦科技有限公司是一家多元化的高新技术跨国公司，1999年从惠普研发有限钟点工有限公司分离，主要从事通讯和生命学两个领域产品的研发、产销和技术服务等工作，是一家年收入60亿美元的科技巨头。 3、以电脑、网际网络为基础诞生的企业微软、英特尔、IBM、惠普、联想都非常方便于提高人们的效率。 谷歌、sina和Alibaba非常方便人们获取信息和节省交易成本。 网际网络是人类通讯史上继电报、电话之后最重要的发明。 (二)

9、展望知识经济时代管理科学的发展，21世纪是一个充满人民憧憬的新世纪，也是一个以知识经济为主要特色的新世纪，管理科学如何在新的世纪变化建立了第一个第五代管理理论2学习型组织，1 .第五代管理(1990年)中的理论，第五代管理理论的建构是由美国人查尔斯萨序言中萨维奇指出，90年代以来最大的变化是人们管理和领导企业的方式，计算机和网络的思维抛弃了过去许多热门观念。 和德鲁克一样，萨维奇也认为失去了工业时代的魅力。 这主要体现在工业时代后期创造的严格等级制度面临竞争激化和加强合作的国际市场上，难以提供必要的灵活性和反应能力，必须采用新的管理理论和方法的第五代管理中。 我确信，如果希望有效集成，必须将组

10、织从严格的层次制转变为扁平化的网络组织，即从第二代管理转变为第五代管理。 当然，企业总是存在一些层面。 但是，一个人联网的企业和传统工业时代的等级制企业在运营模式上有本质的不同。 因此，不仅要注意计算机和生产，还需要对下个世纪的管理有新的理解。 2 .从第五项修炼(1990年)的观点来看，作者彼得桑吉认为企业竞争失败，组织决策失误的根本原因是组织的智力残疾妨碍了组织的学习和成长，使组织被无形的力量所侵犯，进而被吞没。 为了改变这种现象，应该提倡学习，建构学习型组织，迎接新时代的挑战。 为什么在很多团体中，每个成员的智商都在120以上，整体的智商只有62。 为什么1970年进入财富杂志“500大

11、企业”排行榜的公司到了80年代也有三分之一消失了？ 这是因为组织的智力残疾阻碍了组织的学习和成长。 看不见的巨大力量侵蚀、吞噬了组织。 因此，九十年代最成功的企业就是“学习型组织”。 未来唯一持续的优势是因为你有比竞争对手更快学习的能力。 第一种修炼是自我超越性第二种修炼是改善心理模型第三种修炼是建立共同愿景第四种修炼是工作团队学习第五种修炼是系统思考以下内容来自原萩第五种修炼，今天在学习型组织领域，也聚集了五项新技术，使学习型组织向创新发展。 它们的发展是分别的，但密切相关，对学习型组织的建构至关重要。 我们把这些个五项学习型组织技能称为五项修炼。 以下，我们先介绍其中的核心“第五项修练”。

12、 第五种修炼：系统思考(Systems Thinking )知道乌云密集，天一黑就会下雨。 也知道暴风雨过后，地面的流水渗透到数英里以外的地下水中，明天的天空会放晴。 这些个所有事件虽然有时空差异，但实际上它们是密切相关的，每次运行的模式相同，所有环节都是相互影响的，这些个的影响通常是隐蔽的，难以察觉。 能够了解暴风雨的系统的，不仅仅是个别的部分，而是深入思考整体。 企业和人类的其他活动也是“系统”，细致而密切的行动，互相影响着。 这种影响往往会在多年中完全出现。 作为小组的一小部分，想置身其中看到整体的变化，更是加倍困难。 因此，我们倾向于将焦点放在有关系统的部分上，但似乎不知道为什么没能解

13、决根本问题。 经过五十年的发展，系统思维已经发展了一系列的思维框架，它拥有完整的知识体系和实用的工具，有助于我们认识整体的变化形态，如何有效地把握变化，打开创新局。 第一种修炼：自我超越性、自我超越性的修炼是不断地明确、深化、集中、培养耐心和客观地观察现实。 这是学习型组织的精神基础。精通“自我超越性”的人，能够不断实现他们内心最想实现的愿望，他们对生命的态度就像对艺术工作者的艺术作品一样，全力投入、不断创造、超越性，才是真正的终身“学习”。 二是改进心理模型，心理模型是人们在长期实践工作中认识确立的事物的认知模型。也是其中之一。 因为人们在日常处理事务的过程中，喜欢用过去的经验和理论，即形成

14、的心理模型来处理事务，不考虑可能变化的环境，使问题的处理失败。 (1)发现自己的心理模型；(2)探索组织成员坦率陈述自己的见解，以开放的心态接受他人的想法。 第三种修炼是建立共同愿景，只要有任何一种引导人理念，就可以几千年在组织中鼓舞人心，那就是具有凝聚和实现共同愿景的能力。 全体员工缺乏衷心共有的目标、价值观、使命的组织，一定难以成为大器。 IBM公司称“服务”，福特公司称“提供公共交通工具”。 苹果电脑公司以“提供群众强大的核算能力”为组织共同努力的最高目的。 这些个的组织都想用共同愿景来团结大家。 有了从心里想实现的目标，大家努力学习，追求卓越，不是因为他们被要求，而是因为他们从心里希望

15、。 第四种修炼是工作团队学习(Team Learing )，在一个管理团体中，大家都认真参加，每个人的智商在一百二十以上，为什么集体的智商只有六十二？小组学习的修炼应付了这一困境。 但是，我们知道团体确实可以共同学习：在运动、表演艺术、科学界乃至企业中，很多值得虎躯一震的实例表明，团体的集体智慧高于个人智慧，团体具有整体组合的行为能力。 小组真正学习的时候，不仅整个小组取得了优异的成果，个别成员的成长速度也比其他学习方式快。 团体学习的修炼从“深汇谈”(dialogue )开始。 所谓的希腊语(dialogos )，就是在集团中自由交流想法，发现比个人更深刻的见解。 第三节总结如下：一、21世纪的管理理论发展展望(一)知识经济知识取代传统资本、土地、劳动力等生产要素成为促进经济增长的第一位生产要素。 例如，员工掌握的技术、研发能力、管理技能(2)知识经济时代的管理理论第5代管理、第5项培训、1 .第5代管理我们必须将组织从严格的等级制形式转变为扁平化的网络