南开大学MBA课件-企业战略管理01.ppt

1、1、战略管理讲座概述、中国训练师大联盟www.china-南开大学经济社会发展研究院介绍、南开大学经济社会发展研究院成立4年后，以改革开放中出现的重大问题、热点问题为研究对象，完成了国家经济贸易委、天津市政府、大中型企业委托的课题。牙齿中，我院负责的天津市现代物流发展概况课题受到了伊朗厅副总理和天津市市长的称赞。我院最近的课题包括京津经济一体化问题研究、政府转型中的几个茄子问题研究、企业管理升级方法及途径高等教育优秀绩效管理等。科系特征、战略管理是管理科学领域中比较晚的学科，其思想渊源很悠久，而战略管理是一门成功取向很明显的学科，以探索成功的原因为学习和研究的目标，战略管理的主要研究对象是企业

2、。该理论也适用于非营利组织和个人战略管理。高层管理人员需要掌握的理论，但中间层往往是应用者、科系特性(继续)、探究性333，实践性：实践是理论的源泉和理论的应用对象。启发性：战略管理理论不能为企业提供唯一正确的选择，也不能为企业提供唯一正确的选择。它的主要作用是引导管理者注意未来可能发生的变化，丰富，在一定程度上审查自己的战略思维。没有普遍的成功战略，但战略计划确实能提高组织的绩效。(M.Oster)，学习中需要注意的事项，成功的企业不一定掌握成功的要领，一次成功可以为多次失败提供伪装。失败的企业也有成功的经验，可以参考。错误的理论有时会为自己找到实证的支持，但错误的理论不能提供成功的系统说明

3、。战略管理的各种学说包括几个茄子基本概念，认真理解这些概念的含义是进一步学习和讨论的基础。收集一些企业详细实用的资料，利用经济学、管理学的理论观点系统地分析牙齿资料。参考数和文献，波特竞争战略，竞争优势，李丹京的新经营战略，弗雷赫勒德，汉默竞争大未来，电子版讲义王英军，柳武平编制书店业分析住宅中介产业分析及太平洋住宅企业战略分析长纤维小职业成功关键因素及核心竞争力检讨Ryka公司：运动鞋的混合银行核心竞争力创造是最好的企业竞争战略。1，第一章企业战略和战略管理，牙齿章节的主要内容，第一节战略的意义和内容第二节几个茄子代表性的学说第三节战略管理课程，第一节战略的意义和内容，牙齿节讨论的问题1，企

4、业、竞争力和竞争优势2，组织和环境3，战略的意义4，战略的内容5，因此，首先要知道企业是什么性质的组织。企业是通过创造价值获得收益的组织。什么是价值？价值是产品的综合属性。产品拥有的是一套能满足客户需求，客户愿意支付货币的功能，决定产品价值的大小。在市场经济中创造价值的过程又是竞争的过程。战略竞争力、可持续竞争优势，以及企业成功规划和执行价值创造战略时的战略竞争力。可持续竞争优势(sustained or sustainable competitive advantage)是近年来企业界和理论界共同关注的问题，这意味着企业在实施价值创造战略时，其他企业不能模仿或复制相同的战略。企业超额利润，战

5、略的成功可以用企业执行战略所获得的超额收益来衡量。超额收益表现为两个茄子方面，即最近收益和未来收益。我们常说的盈利性和增长性。超额收益是相对概念，与企业其他投资和竞争企业的收入水平相比是超额部分。，第二，与组织、环境、战略最密切相关的词语是变革“战略创造性地破坏”。为什么？改变环境，改变价值创造方式，提出对组织的新要求，使企业不能简单地沿着旧道路取得成功。应该走哪条路？爱丽丝问道。你能告诉我去哪里吗？猫回答说。哦，你可以去任何地方。爱丽丝说。那你去哪儿都行。猫说。案例：j . c . penny的物语，1902年，27岁，j . c . penny在Kemmerer开了一家小店，1915年春天

6、，在西部13个州拥有83家商店的商号发展了。1981年有552个百货店，1130个纺织品商店和361个药店。现在是美国第四大百货商店。有关牙齿公司的情况，请参阅以下网站：佩妮公司发展的各个阶段，创业阶段：黄金准则店快速扩张阶段：20年代中期以前的连锁经营阶段：2，30年代后期赊销体制阶段：50年代后期自有品牌阶段开发：80年代，组织与环境的关系，组织及其外部环境总是相对变化的状态，两个茄子极端情况下组织变化和外部环境保持不变。在任何情况下，组织都可能与环境不符，对企业来说，市场地位下降，收益减少，甚至陷入金融危机。第三，企业战略的意义，战略的本质是适应(二段经)战略为企业方向的进化程序公司活动

7、的终点，本质上是将一家公司与环境联系起来。海培材：企业在竞争环境下为器官生存和发展进行的整体决定。要注意，战略灵活性(战略灵活性，战略灵活性)和稳定性之间存在矛盾。战略医生决策的重要特征之一，战略是期待和选择。(commitment，commitment，commitment，Commitment)也就是说，在不能同时实现的目标集之间，必须明确实现目标的优先级(首先承诺实现哪些目标)，然后根据该承诺分配资源。如果企业同时列出了成本领导和综合质量领导等相反方向的目标集，那么这种战略方向意味着什么？，波特的生产力边界，波特：运营效率和战略，提高企业绩效有两种茄子方法：提高企业经营效率和战略竞争。独

8、特的战略和经营效率都是保持高成果所必需的。高成果只能依靠经营效率渡边杏。战略可以区分高成果和低成果。提高企业经营效率只能形成短期优势，是零和游戏。独特的战略更难模仿。波特：竞争融合的风险，竞争融合是亚洲企业竞争的本质。结果使企业成为笼子里的鹦鹉，艰难地踩了车轮，但完全无法前进，没有盈利。很多主管认为这是策略错误的，策略是指做不同的事，选择不同的结果。竞争融合是大家朝同一个方向竞争。最终所有人提供的产品没有差别。消费者由于没有其他差别，被迫在价格上做出选择。结果都输了。(威廉莎士比亚，温斯顿，竞争名言) (莎士比亚，竞争)战略竞争开发出与其他产品不同的差别化产品，从而创造出独特的价值。(Davi

9、d asels，Northern Exposure(美国电视电视剧)，战略名言):运营利润的意义，运营效果意味着你和竞争对手做同样的事情，但是你可以做得更好。(David aser，Northern Exposure，美国电视电视剧，运营名言)运营利润的代名词是“优良操作”。也就是说，你比竞争对手经营得更好。提高运营效率的方法有多种。主要通过设备更新、信息更新、降低成本浪费、组织改编等，可以最大限度地提高业务过程再造、标杆管理等运营效率，但如果只专注于提高利润，就可能导致竞争融合。波特：提高效率不是竞争战略。质量和创新是现代企业管理的两个茄子主要主题，质量提高是企业运营效率的重要表现，竞争战略

10、更注重创新。运营效率和战略竞争的最大区别是，如果重视运营效果，就像所有人都在跑同一场比赛一样，只有一个胜者。但是如果开发新的战略，就会有不同的比赛，产生不同的胜者。运营效率不是长期计划，企业可以在短期内保持优势，但如果不具备这些优势，企业就会落后。第四，企业战略的基本内容，明茨伯格概括了战略的五个茄子意义，共同构成了战略的基本内容。Perspective(企业使命和愿景目标)Position(产品/市场关系，即管理领域)Ploy(竞争优势构建方向)Pattern(竞争优势构建方法)Plan(实现目标的具体任务)，5技术和知识的作用超强竞争竞争的强度和频率都在增加，竞争对手将迅速应对竞争行为。突

11、发事件和危机、多阶段竞争、产品-市场水平、价值活动水平、资源能力水平、战略意图水平、变化成本增加、灵活性增加、企业需要考虑的各种应对战略、增长方向问题核心竞争力培养问题管理升级问题战略灵活性问题竞争对策问题第一，在Alfred Chandler1962年出版了Strategy and Structure一书。首先在企业管理中引入了“战略”概念，区分了战略决策和业务决策。战略决策：基本目标、运营目标和指导、资源分配和曹征业务决策：确保资源的合理使用日常经营管理，2，I. Ansoff的战略组成官，Ansoff在战略中提出了可衡量的目标集和经营领域(产品/市场关系)增长向量竞争优势协同效应，Ans

12、off提出的增长向量(如目标投资回报率：5%销售增长率：10%战略经营领域：基本化工产品和医药化工产品增长向量：新产品开发，多样化经营竞争优势：专利技术，一流开发能力协同效应：公司开发能力和生产技术，3，李丹京战略官，1。战略构成产品市场群，李丹京描述的战略内容，4，战略决策变量，战略管理学说不是抽象地讨论竞争优势问题，而是研究企业管理者面对一系列决策变量时如何选择。这些变量实际上反映了企业的结构元素，即结构元素集，也称为结构推进元素。结构推进因素包含很多内容，但要注意，结构推进因素惯性强，调整这些因素的成本更高。(威廉莎士比亚，结构，结构，结构，结构，结构，结构，结构，结构，结构，结构，结构

13、)例如：思达县的战略六面，我国台湾学者将企业战略分为六个茄子方面，即市场细分和市场定位，产品线，规模，地理范围，垂直问题：以你熟悉的组织为例，列出战略决策变量。5.战略学说的丛林，我们台湾学者吴思华将战略逻辑分类为9个等级，并撰写了一本战略9说。明茨伯格于1999年写了一篇文章，将过去的理论分类为10茄子类别。牙齿丛林的特征是什么？1.广泛地与其他领域理论成果相结合，特别是可能引发管理思想和方法全面升华的理论突破，如再造、知识管理、网络经济等方面的理论成果，已融入战略管理的理论体系。2 .竞争优势是战略管理发展的主线。20世纪80年代中期开始了重视持续竞争优势的研究，90年代也有强调短期优势的

14、学者。3.徐璐其他理论并不完全矛盾。超强竞争理论强调，持续竞争优势是一系列短期优势的重叠，可以理解为深层优势，只有用表面化优势来表达，才有意义。战略管理流程的第三部分，“牙齿”部分的内容如下：一、未来工具2、战略管理流程3、环境分析的基本任务4、战略目标设定5、战略生成6、战略实施7、战略控制、世界上所有人、所有公司、所有政府和所有社会面对简单选择重新思考未来是一个永无止境的过程。明天是永远移动的靶子。也就是说，在结束对未来的沉重思考后，必须从头开始。(威廉莎士比亚，泰姆派姆)罗宾吉布森，第一，战略是思考未来的工具，重新思考未来的方法，制定战略的过程使人们了解内部和外部的变化，公开新的构想，抛弃不切实际的旧构想。当人们思考这些问题时，会采取新的行动以达到组织的目的或避免陷入困境。这样，组织各界就可以采取合理、重要的措施，朝着共同的意向逐步前进。隐性战略和明确的战略，每个企业都有自己的目标和行为模式，可以说每个企业都有自己的战略。含蓄的战略主要通过企业的一系列行动来表达，也称为崛起的战略。明确的战略是指用文字明确表达的战略，但要注意，具体的行动偏离了文字表达，行动中隐含的是真正的战略内容。为了提高战略的成功率，越来越多的企业开始制定明确的战略。往往通过成功战略的特点、超前战略意识、创新内容，围绕核心概念集展开具有挑战性的战略，战略必须具有一定稳定性的原因，结构动因调整的代价