项目承包方案

1、香港世贸国际展览有限公司 项目工作发展新方向公司各部门工作职责(一) 财务部：1、 财务部工作内容1) 参与制定公司财务制度及相应的实施细则。2) 参与公司的项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。3) 负责公司财务数据资料的整理编报。4) 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络沟通工作。5) 负责销售统计、复核工作。6) 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。7) 负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对。8) 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。9) 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付

2、业务。10) 负责先进管理，审核收付原始凭证。11) 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。二、行政部。行政部包括：美工设计部、项目方案策划部、后勤管理部。1、美工设计的工作内容：1) 全面负责公司的平面设计工作；2) 分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案； 3) 负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、宣传画册、POP 等宣传资料的设计；4) 负责展会现场活动舞台背景等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；5) 负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；6) 负责公司各项目网络硬广交换图片设计；7) 负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂

3、志等的平面设计。 2、项目方案策划部1) 负责展览项目的策划方案、网站文案、活动方案、推广方案等撰写；2) 负责每个项目方案起草前的前期市场调研，可行性分析等工作；3) 负责定稿起草展会运营策划的方案，并通过与各部门商讨方案的可行效果；4) 负责整个项目方案的预算、统筹计划、流程安排等工作；5) 负责随时跟进项目的进展，及时从项目开展的状况了解市场发展动态，调整或修改方案；6) 策划方案定稿后由招商部执行，由招商部情况反馈的信息，及时为招商部所需的资料，方案服务准备；7) 协调与各个部门同事之间的工作，综合各个部门对项目方案的意见和建议；8) 负责公司储备项目的准备工作。2、 后勤人事管理部1

4、) 建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作；2) 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上传下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；3) 负责做好联络沟通工作，及时向上级反映情况、反馈信息；综合协调各部门的工作；检查和督办有关工作；4) 负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督；5) 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求；6) 及时准确传达上级指示；受理下级上报的合理化建议，按照程序处理

5、；7) 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；8) 组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传达到有关部门，并跟踪落实到位；9) 负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作；10) 负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用；11) 配合并协助其他部门的工作，公司资料的备案、保存工作；12) 负责公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度等条例的管理和实施；

6、13) 负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度；14) 负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查；15) 负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作；16) 负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；17) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作；18) 关心员工的思想、工作、生活；19) 接待求职员工并进行解说，及员工入职、请假、辞职手续的办理；20) 人事档案的管理、保管、用工合同的签订；21) 协助财务和各部门做好考勤和工作安排；三、招商部：1、招商部工作职责1) 负责各个项目招商执行工作；2) 以电话营销为主联系各个项目所面对的客户群体；3) 开发新客户，跟进意向客户、巩固稳定老客户；4) 及时反馈客户的意向动态及需要，提交意见以修改项目方案；2、公司项目承包规定一、 公司所开展准备的项目将以承包到个人的方式开展工作，实行多劳多得分配制度；二、 所承包项目的可行性由承包人调研确定后自愿参与承包工作；三、 招商部同事可根据自身能力情况申请项目承包的工作；四、 公司提供项目工作开展所需的硬件资源；五、 公司将以每一单百分之 的利润点分配到承包的项目主管，项目主管可以根据自身具体情况再以百分之 的利润点分配到组内业务员手上；六、 公