房地产开发产品制造各阶段进度管控要点.ppt

1、房地产开发各阶段进度管控要点,土方、地下、结构、装修、绿化,2.1产品制造进度阶段分析,土方,地下,结构,装修,市政,绿化,市政,绿化,2.1产品制造进度,基础土方地下基础施工阶段要点： 1、季节性。土方工程于2007年1月份开工，春节（3月19日初一）停工前留一步土。春节后清理最后一步土，开始退马道，分区域验槽，确保5月份地下2层（F区3层）结构出+0。此项安排综合考虑了，冬季防冻、春结、雨季等综合季节性问题。 2、基坑安全。基坑安全是该阶段的重点因素。B区妥善处理了基坑紧邻周边高层住宅老百姓的问题；C区及时处理了局部滑坡问题；F区提高了护坡的方案级别，这些工作都从基坑安全方面确保了工程进度

2、。 2、马道。马道是为解决基坑运输而设置的，“收马道”往往是土方工程最后的工序。本工程在方案讨论阶段我们与施工方多次探讨留设位置。既避免马道占地上主体楼座位置，同时避免了马道干扰其他现场布置。 3、验槽与垫层施工。该阶段首先要处理好验槽与垫层施工流水结合的问题；同时，局部基础处理不能影响整个垫层工序进展。,土方,地下,2.1产品制造进度阶段分析,地下基础地上结构施工阶段要点： 1、施工流水段是否划分合理。 2、施工单位周转材料备货情况。 3、为确保总体工期地上主体楼应优先出+0，以确保整体工期，地下车库顶板封顶非整体工期关键路线。 4、处理好外墙防水、基坑回填、外墙模板、外墙脚手架的关系：1）

3、外墙防水和保护层尽快施工完毕；2）及时回填基坑且确保回填质量；3）不应等待以上两项工作完成后再进行+0以上外墙施工，应采取挑架的形式确保工期。待1）、2）两项工作完成后，在将外架子落地。,地下,结构,2.1产品制造进度,结构进度跟踪图,2.1产品制造进度阶段分析,地上结构装修施工阶段要点： 1、按照详细的工作计划，及时确定分包的单位，确保分包和材料及时进场，并且保证现场具备工作条件。 2、屋面保温防水及时完成。防止雨季期间，对房间内装修污染和地下室泡水。 3、外墙保温采取大模板内置做法，节省工期。 4、外用电梯设置的位置必须合理，不得影响市政施工。 5、及时完成车库顶板回填，确保现场施工作业面

4、。,结构,装修,2.1产品制造进度,结构施工期间，必须提前做好所有装修工程、安装工程和市政工程的工程招标工作。并且充分考虑现场总分包配合以及分包及材料设备进场工作条件。因此，必须严格制定和执行分包、材料设备采购计划。,2.1产品制造进度阶段分析,装修施工市政阶段要点： 1、此阶段重点要做好现场作业面的腾退工作，为市政施工提供条件。 2、传统现浇化粪池一般施工周期25天左右，预制化粪池现场组装周期较短，效果较好。 3、市政施工前应有详细的各专业管线施工顺序和作业面提供计划。抢工期间可考虑将外架子挑起，以确保楼座周边市政管线施工。 4、楼内应优先做好配套系统功能用房的装修，确保功能用房早日启用。如消防中控室、开闭站、派接室、强弱电间、水泵房、热力站、燃气表间等。,装修,市政,2.1产品制造进度阶段分析,市政绿化阶段要点： 1、必须明确好总包市政与绿化单位的场地交接条件。本项目在合同中明确总包应将室外地坪平整到+0-300，标高。 2、优先形成围墙、道路进而推进绿化施工。 3、重点控制好各单位渣土清运的工作，确保绿化工作面形成。 4、建立市政管线施工进度跟踪体系，已完成专业管线做好打压试验