网络计划技术讲解例子2014.ppt

1、PERTCPM技术通常由部门或个人负责规划、安排和控制项目工程。 但是，在这些个的项目工程非常大、非常复杂的情况下。 管理员不能记住与项目工程相关的所有计划、安排和进度信息。 此时，PERT和CPM非常重要。 网络校正图像技术是应用PERT和CPM的比较先进的校正图像管理方法。 校订审查技术(programevaluationandreviewtechnique )简称PERT，是校订、评价校订项目后选择最佳方案的技术。 PERT在1990年代后半期，被定为起源和北极星导弹项目工程。 关键路径方法简称CPM，是在修正图像项目工程各项复杂工作中，抓住其中的关键路径进行修正图像安排的一种方法。 这

2、是杜邦公司为了鼎力相助制定化工厂停工期的维修保养计划而采用的。 因为这个公司一直在进行维护项目工程，所以能得到更准确的这些个活动时间。 PERT主要用于解决工作时间不确定的项目，CPM主要用于解决工作时间已知/确定的工作项目。 今天，两种技术的最佳功能都被应用于项目工程配置技术的设定修订。 总之，网络补正技术在制定补正图像的阶段，以网状图为工具反映某工作的补正图像，选择最佳的补正图像。 在组织修正计划的实施阶段，要根据网络修正计划对各作业的进展和资源的运用等进行控制调整。 使整个工作按照预定的目标最佳地完成。 修订评审法和克里伊卡斯途径法已大量应用于项目工程的策划、安排和控制： (1)全新产品

3、和工艺的研究与开发。 (二)工厂、建筑物和高速公路建设。 (3)复杂的设备维修。 (4)新系统的设定和设置。 (1)完成这个项目工程需要多长时间？ (2)每道工序的开始日期和结束日期(3)这些工序“极为重要”，需要及时完成吗？ (4)在不延长总工期的条件下，“不重要”工程可以延长多长时间？ 项目工程经理经常回答的问题：网状图的编制，网状图的编制规则网状图的编制步骤，10.2.2，1，1 .网状图的编制规则(1) .有向性，无回路。 也就是说，各活动的顺序排列着，不能从左向右颠倒。 另外，在网状图中不允许循环线路的出现。 箭头从一个节点出发，只从左向右前进，形成不允许反方向前进的闭环线路。 例如

4、，某个全新产品试制项目工程经过设定订正(a )、制造(b )、测试(c )进行批量生产(e )，如果不满足要求就需要再设定订正(d )，则网状图如图11-1(b )所示，为10.2.2、例：10.2.2、(2) .接合点为了便于识别和修正运算，必须对网状图的节点统一进行编号。 号码的顺序从小到大，一般采用不连续的编号方法。 亦即，可以隔几个编号来跳跃，适当地保留一个地方，使得如果节点有增减变化，则可以进行局部的调整改变，不会扰乱所有编号。 为了便于对网状图进行分析研究，某个工作开始事项的编号，即箭头节点的编号用I表示，某个工作结束事项的编号，即箭头节点的编号用j表示。 I-j表示两个相邻节点的

5、编号，I必须小于j且节点编号不能重叠。 10.2.2、(3) .两点一线。 也就是说，相邻的两个节点之间只能绘制一个箭头。 如果需要在两个相邻节点之间并行执行多个操作，则必须引入虚拟箭头。 例如，有在挖土工序(a )完成后，为了加快进度，先将排水管工序(b )和排水管工序(c )进行云同步，然后再进行复土工序(d )的排水管工序。 图10-2(a )是错误的描绘方法，如图10-2(b )所示，必须引用虚设工序，恰当地表现工序间的逻辑关系。10.2.2、例：10.2.2、(4) .箭头的首尾需要节点，不能从一条箭头的中间引出另一条箭头。图10-3(a )是错误的，图10-3(b )是正确的。 1

6、0.2.2、(5) .源汇一体型。 每个网状图只有一个起点和一个终点。 没有先行作业或没有后续作业的中间事项不会出现。 如果在实际工作中有几个工序在云同步开始或云同步结束，就可以合理运用虚拟工作，将没有先行工作的中间事项和起点事项连接起来，将没有后续工作的中间事项和终点事项连接起来。 图10-4(a )及(b )的描绘方法都是错误的，应该分别变更为图10-4(c )及(d )。 10.2.2、10.2.2、(6) .明确工序间的逻辑关系。 各箭头之间的连接关系应该理解为指向某事项的各箭头的作业全部完成之后，从该事项导出的箭头才开始。 在图10-5中，只有在a工序完成之后，c工序才能开始，只有在

7、b工序完成之后，d和e才能开始。 同样，仅在c、d、f三道工序全部完成后，才开始g工序。 10.2.2、一、网状图1、网状图分类：箭头表示活动(工作)，箭头表示节点活动的开始和完成。 收益版结构清晰，应用广泛。 (需要引入虚拟活动)。 基于节点的网状图在节点中表示活动，用箭头表示各活动之间的前后关系。 节点越多，箭头越复杂，使用越少。 由工序、节点、线路三部分组成。 工序：指需要人力、物资参与，经过一定时间才能完成的生产过程或活动过程。 有些工程不需要人手和物资，但需要时间。 可以看作是一个工序。 养生如水泥，涂上涂膜剂干燥。 在箭头表示式网状图中，工序由箭头来表示，箭头的方向表示工序的行进方

8、向，从箭头的末尾到箭头表示从一个工序的开始到结束的过程。 在箭头的左侧写工序的名字，在右侧写工序的时间。2、箭头形网状图的构成，前后两个节点只表示一个工序。 的双曲馀弦值。 如果两个以上的工序具有相同的起点和终点，则需要引入虚设工序。 例如，有时会引入虚拟工序(以下两种情况)，但为了正确表示各工序之间的相继接收关系，需要引入虚拟工序。 例如：节点：表示工序的开始或完成。 在箭头指示网状图中，由圆圈指示。 两个节点之间表示一道工序，只表示一道工序。 整个箭头网状图只有一个起点和一个终点。 节点不消耗资源，也不消耗时间。 对节点进行编号。 编号准则：箭头末尾的编号小于箭头编号。 号码不连续，修改时

9、备用。 编号方法：点划线编号方法Step1将没有箭头的节点作为1个阶段。 号码是1。 然后，删除从主节点和主节点引出的所有箭头。 Step2将没有箭头的节点作为二次节点。 号码是三。 然后，删除从辅助节点和辅助节点引出的所有箭头。 重复。 线路：从起点沿箭头方向，经由相互连接的节点和箭头，连接到网络终点的线。 在一条线路上，各工序时间合起来称为该线路的总工序时间。 所有线路中，总工序时间最长的线路称为牛鼻子断开线路。 重要线路决定了整个网络校正图的完成时间。 可能有多个牛鼻子课程。 牛鼻子课程有变化的可能性。 塔斯克的分解是将一个修正图像项目工程的总塔斯克分解为一定数量的分塔斯克。 确定它们之

10、间的相互前后关系。 对塔斯克的分解因工作需要而异。 在大型复杂的工程项目工程中，可以在多个级别进行塔斯克分解。 采用层分解，直到任务分给所有生产者。 拆卸任务原则：主要分工明确，职责明确。 分工过于细致，必须防止网际网络图过于复杂。 另外分工不明确，互相剥皮。 二、顺序箭头网状图的创建、一、塔斯克分解、塔斯克性质不同或者在不同单位执行的塔斯克必须分离。 例如，产品的设定订正和工装设定订正必须分离。 在同一职场进行的工作，工作时间前后不相连的必须分开。技术设计和图纸设计必须分离。 材料采购和外协商品采购必须分开。 消耗时间，不消耗资源，但影响工程完成日期的所有工作都必须作为塔斯克包含在网状图中。 分解塔斯克是非常重要的工作。 编制网络校订计划的人必须熟悉业务，了解工程项目工程的各个组成部分。 此外，还必须将技术人员、管理者、工人等其他人的作用发挥到一盏茶上。 必须进行详细的调查工作，不断修改，正确反映各塔斯克内的联络和塔斯克完成所需的时间。 如果塔斯克被分解，可以列出修订表。 下表：工序、前一工序、作业时间、说明书，制作某工序网状图： Step1先将没有前一工序的a、b填入网络导引号。 将Step2之前的工序作为a