一汽大众项目管理-中外文.ppt

1、,VW,今天 7 个项目,AUDI 1 个项目 1 Projekt,今天Heute,将来Zukunft,3 个项目 3 Projekte,Passat B6,Bora A5,Golf A4 GP,Modell X,Bora A4 GP,Caddy,Jetta A2,BOM,汇报Bericht,汇报Bericht,决定Entscheidung,11 个项目经理分别向经管会汇报，没有协调一致，没有标准 11 Projektleiter berichten separat an BOM, keine Abstimmung zwischen Projektleiter, keine Standardi

2、sierung,产品管理现状Iststand des Produktmanagements：,产品管理现状Iststand des Produktmanagements：,VW,今天 7 个项目,AUDI 1 个项目 1 Projekt,今天Heute,将来Zukunft,3 个项目3 Projekte,Passat B6,Bora A5,Golf A4 GP,Modell X,Bora A4 GP,Caddy,Jetta A2,项目经理 Projektmanager,产品规划 / 项目控制 Produktplanung/ Projektsteuerung,项目经理 Projekleiter,

3、每个项目经理都有自己的项目人马，自己做产品规划和项目控制，没有做到协调一致，没有标准 Jeder Projektleiter hat seine eigene Projektmannschaft. Er selber fuehrt die Produktplanung und Projektsteuerung. Es gibt keine Abstimmung und keinen Standard zwischen den Projektleitern.,产品规划 / 项目控制 Produktplanung/ Projektsteuerung,产品战略管理部 PM,产品部 PE,规划部 PL

4、,销售 SC,质保部 QA,Draft 1：,控制部 CT,物流 LO,平台经理2 PQ32/PQ35,平台经理1Plattformmanager1 PQ34,平台经理3 PQ35/PQ46,平台经理4 Audi,张总/Praesident:Zhang,Level 2,Level 2,Level 1/Level 2,Level 1,产品项目管理组织机构 Struktur fuer Produktprojektmanagement,*平台经理为BOM任命的专职经理。 Plattformmanager werden von BOM benannt.,产品项目委员会 PP-Kreis,FAW-VW

5、PSC,项目经理 Project manager,项目管理办公室 PMO,产品战略规划科 Produktstrategie-planung,实线及其他相关说明 Erklaerung der Bedeutung von Linien und entsprechende Anweisung,实线表示行政隶属关系，即各平台经理在行政上隶属于产品战略管理部，向 产品战略管理部部长汇报。 Die Linie bedeutet disziplinarische Beziehung. D.h. Plattformmanager gehoeren disziplinarisch zu PM, und beri

6、chten an Senior Manager PM.,产品战略管理部部长与总经理签订KPI ，然后产品战略管理部部长再将KPI 指标分解到各个平台经理和其他科室。 Senior Manager PM unterzeichnet KPI mit Praesident. Dann bricht er die KPI-Kennzahlen an Plattformmanager und Unterabteilung unter.,车型经理、助理、翻译以及业务人员由产品管理部管理和提供 Produktmanager, Assistent, Dolmetscher und Sachbearbeiter

7、 werden von PM-Abteilung verwaltet und zu Verfuegung gestellt.,PM项目办公室（PMO） PM Product Management Office,-60个月,-42个月,SOP,EOP,PM前期规划Vorplanung,产品管理Projektumsetzung,PM,项目状态Projektstatus,Plattformmanager,Produktmanager,-60Monate,-42Monate,Draft 1：, 汇报关系 Berichtwesen,Level 1,PP委员会,安总/Praesident:H. An,FA

8、W-VW PSC,目前PM的职能akt. Kompetenzen,PM最终职能endgueltigekompetenzen PM,增加/减少的职能Zusatz/Minderung,产品战略规划Produktstrategie-planung,年型维护 Modeljahrpflege,PMO,PSC/K-PSK,拟增加/减少Ergaenzung/Minderung,最终职能Zielkom-petenzen,技术更改协调TAe-Koordination,PKO协调PKO-Koordination,新项目成本优化协调Kostenoptimierung fuer neue Produkte,批量车型管

9、理 Serienmodelle,新项目管理 Neue Projekte,产品战略规划Produktplanung,PP秘书处工作PP-Sekretaeriat,产品管理部的职责变化Rolle PM und Kompetenzaenderung,政策研究Policy Reierch,年型 Modelljahr,产品战略规划科 Produktstrategie-planung,项目管理 办公室 PMO,产品战略管理部 Produktstrategiemgmt.,产品部 PE,规划部 PL,销售 SC,质保部 QA,Draft 2：,控制部 CT,物流 LO,Level 2,Level 2,Leve

10、l 1,产品项目管理组织机构 Struktur fuer Produktprojektmanagement,*平台经理为BOM任命的 专职经理。 Plattformmanager werden von BOM benannt.,产品项目委员会 PP-Kreis,张总/Praesident:Zhang,FAW-VW PSC,平台经理2 PQ32/PQ35,平台经理1Plattformmanager1 PQ34,平台经理3 PQ35/PQ46,平台经理4 Audi,Level 1/Level 2,项目经理 Project manager,虚线及其他相关说明 Erklaerung zu punkti

11、erten Linien und entsprechende Anweisung,各平台经理在行政管理上隶属于总经理，但在业务上向PP委员会汇报。PM是 PP和PSC委员会的组织单位。 Plattformmanager gehoeren disziplinarisch zu Praesident. Aber projektrelevanten Status muss er an PP-Kreis berichten. PM ist Organisator fuer PP-Kreis und PSC,产品战略管理部部长负责向总经理提供考核评价平台经理的技术方法，并向 总经理提供各项目结点的状态跟

12、踪报告 。 Senior Manager PM legt die Beurteilungsmethoden zu Beurteilung der Plattformmanager an Praesident vor, und reicht dem Praesident den Statusbericht zu jedem wichtigen Meilenstein ein.,各平台经理与总经理签订KPI ， 总经理对各平台经理进行最终考核 。 Plattformmanager unterzeichnet KPI mit Praesident. Praesident beurteilt die

13、Plattformmanager.,各平台经理的专业支持团队（车型经理、助理、翻译等）来自PM ,并由PM负责 管理。Die fachliche Servicemannschaft (Produktmanager, Assistant, Dolmetscher etc.) kommt aus PM, und durch PM verwaltet.,PM项目办公室（PMO） PM Product Management Office,-60个月,-42个月,SOP,EOP,PM前期规划Vorplanung,产品管理Projektumsetzung,PM,Plattformmanager,Produ

14、ktmanager,-60Monate,-42Monate,Draft 2：, 汇报关系 Berichtwesen,Level 1,PP,安总/Praesident:H. An,FAW-VW PSC,目前PM的职能akt. Kompetenzen,PM最终职能endgueltigekompetenzen PM,增加/减少的职能Zusatz/Minderung,产品战略规划Produktstrategie-planung,年型维护 Modeljahrpflege,PMO,PMO,拟增加/减少Ergaenzung/Minderung,最终职能Zielkom-petenzen,年型的管理,产品战略规

15、划Produktplanung,PP秘书处工作PP-Sekretaeriat,产品管理部的职责变化Rolle PM und Kompetenzaenderung,PP委员会,平台经理,产品经理,SE-T小组,产品项目管理工作层次 Produktmanagementstruktur,PP-Kreis,Lenkungsteam,Fachteam,SE-Team,PSC,PSC,产品战略委员会(PSC)的构成、工作方式以及职责,PSC会议内容包括:产品战略规划；项目关键参数的制定包括市场销量、价格、 成本、进度等；项目实施过程中项目目标出现偏差的批准；批量生产中重大产 品换型等。,PSC实行例会制度

16、，每两个月召开一次，由PM负责会议的组织与准备工作， 如确定会议议题、发会议通知、编写会议纪要以及PSC会议所做决定的跟踪、 落实等。,产品战略委员会(PSC)由BOM以及相关专业部门的部长组成。,Bestandpartei, Arbeitsweise und Aufgaben von PSC,Die PSC-Themen betreffen: Produktstrategieplanung; Festlegung der wichtigen Projektdaten inkl. Volumen, Preis, Kosten, Termin etc.; zu genehmigende Ziel

17、abweichung im Projektlaufe; grosse Modellaenderung der Serienprodukte,Fuer PSC wird Regeltermin eingesetzt. Alle zwei Monaten findet der Regeltermin statt. PM verantwortet die Organisation und Vorbereitung fuer PSC, z.B. Festlegung der Agenda, Verteilung der PSC-Einladung, Protokollierung und Verfol

18、gung sowie Umsetzung der Entscheidungen aus PSC.,PSC besteht aus BOM und Senior Manager der betreffenden Fachabteilungen.,产品项目委员会(PP)的构成、工作方式以及职责,PP通过项目例会形式，使得各专业部门都能及时了解项目真实状态，并共同 对项目实施过程中所发生的重要问题进行讨论，研究解决办法，并在权限范 围内做出一致的决定。当超出权限范围或达不成一致意见时，上报BOM决定。,PP实行项目例会制度，每两周召开一次，由PM负责会议的组织与准备工作， 如确定会议议题、发会议通知

19、、编写会议纪要以及PP会议所做决定的跟踪、 落实等。,产品项目委员会(PP)由PM以及项目相关专业部门的部长组成。方案1是平台经理 向PP委员会汇报，方案2平台经理是PP委员会成员。,Bestandpartei, Arbeitsweise und Aufgaben von PP-Kreis,Durch den Regeltermin des PP-Kreis kann jede Fachabteilung rechtzeitig den richtigen Projektstatus kennenlernen, und die koennen damit gemeinsam ueber die

20、 Schwerpunkte und Probleme im Projektlaufe diskutieren, um Massnahmen zu treffen, und eine abgestimmte Entscheidung in ihrem Machtrahmen treffen. Wenn keine Vereinbarung geschieht oder der Punkt seinen Machtumfang ueberschrieitet, wird es an BOM zu Genehmigung vorgelegt,Fuer PP-Kreis wird Regeltermi

21、n laufen. Alle zwei Wochen wird ein Regelgespraech gefuehrt. PM organisiert und bereitet PP-Kreis vor, z.B. Festlegung der Agenda, Verteilung der PP-Einladung, Protokollierung undVerfolgung sowie Umsetzung der Entscheidungen aus PP-Kreis.,PP-Kreis besteht aus Senior Manager von PM und betreffenden F

22、achabteilungen. In Konzept I berichtet Plattformmanager an PP-Kreis. In Konzept 2 gehoeren Plattformmanager zu PP-Kreis, d.h. er ist Mitglied des PP-Kreis.,平台经理的职责,负责平台范围内的所有车型从项目批准（PE）到EOP的管理，包括： -项目可研和报批 -项目实施的组织、协调和推动 -项目成本目标、进度目标和质量目标的实现 -批量后的不断跟踪和优化，实现预期的各项目标,批量后产品管理的工作内容，包括： -材料成本优化 -技术更改、 -年型

23、 -产品换型 *可任命专职的车型产品经理协助平台经理对批量生产的车型进行管理。,Aufgaben des Plattformmanagers,Zustaendig fuer Management aller Modelle der Plattform ab Projektgenehmigung (PE) bis EOP, inkl. ： -Projektfeasibilitataetsanalyse und Vorlage zur Genehmigung -Organisation, Koordination und Foerderung fuer Projektumsetzung -Verw

24、irklichung der Kostenziele, Terminziele und Qualitaetsziele des Projekts -kontinuierliche Verfolgung und Optimierung nach SOP, Verwirklichung aller geplanten Ziele,Die PM-Arbeiten nach SOP beinhaltet： -Optimierung der Materialkosten -Technische Aenderung -Modelljahrpflege -Produkt-Facelift *kann spe

25、ziellen Modellmanager bennenen, der dem Plattformmanager bei der Verwaltung vom Serienmodell hilft.,平台经理的权力,平台经理是平台产品直接责任者，具有如下权力： -平台经理平衡平台项目间的资源 -对影响进度、费用和质量的技术方案具有审核权及持续改进批准权 -对项目内的预算执行具有审批与控制权 -平台经理根据项目特点组建的矩阵式项目组织机构，来自专业部门的项目负责人要向平台经理汇报 -与专业部门领导共同确认项目负责人，并具有对项目负责人的考核权、 评价权以及将其退回专业部门的权力 *项目经理具有除

26、第一条之外的其他权利,Staerke des Plattformmanagers,Der Plattformmanager ist der direkt Zustaendige fuer Produkte der Plattform, verfuegt ueber die folgenden Rechet： -Ballanzierung der Ressourcen zwischen verschiedenen Projekten - Recht auf Ueberpruefung und Genehmigung der technischen Konzepte, die die Abwick

27、lung, Kosten und Qualitaet des Projekts beeinflussen und auf Genehmigung der kontinuierliche Optimierung -Recht auf Ueberpruefung, Genehmigung und Kontrolle des BG-Einsatz im Projekt -Aufbau der Matrix-Projektstruktur nach den Projektseigenschaften. Die Projekt- zustaendigen aus Fachbereichen sollen

28、 an dem Plattformmanager berichten -gemeinsame Benennung des Projektszustaendigen mit Fachbereichen, Auswertung, Beurteilung und Zurueckweisung des Projektzustaendigen *Der Projektmanger verfuegt ueber alle Rechte ausserhalb Punkt 1,产品项目管理相关文件,文件名称,责任单位,时间,新产品项目预算编制、审批、使用流程 一汽-大众PEP手册 一汽-大众产品项目管理规定

29、项目管理组织机构设置、审批流程 平台经理选拔、聘任、考核、解聘流程 平台经理KPI指标管理流程 参与项目的专业人员管理规定 产品项目管理培训管理规定,控制部 产品战略管理科 产品战略管理科 管理服务部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人员服务部,2006.12 2007.12 2006.12 2006.09 2006.09 2006.09 2006.09 2006.09,项目管理相关文件,Benennung,Zustaendige Abteilung,Termin,Ablauf zu der Budgetbildung, -genehmigung und einsatz des neuen

30、 Projektes PEP-Handbuch FAW-VW Vorgabe von Produktmanagement FAW-VW Ablauf zum Aufbau und Genehmigung der Organisationsstruktur fuer Projektmanagement Ablauf zu Auswahl, Anstellung, Beurteilung und Entlassung des Projektinspektors Ablauf zu Verwaltung der KPI-Kennzahlen von Projektinspektors Vorgabe

31、 ueber Karriereentwicklung der in Projekt beteiligten Fachleute Vorgabe zu Verwaltung und Beurteilung der Projektteammitglieder,2006.09 2006.12 2006.12 2006.08 2006.09 2006.09 2006.09 2006.09,CT PM PM MS HR HR HR HR,提出项目管理机构方案，与MS一起进行职责定义，岗位描述 负责人：MS/PM 根据公司批准的项目管理架构，与人事部门一道进行人员招聘与选拔，使其运行起来。 负责人：HR/

32、PM 对新员工进行岗位及项目管理知识培训。 负责人：PS/PM 编制项目管理基础文件。包括： PEP流程（项目管理手册） 建立相关会议制度，流程，人员， 包括：VAP会议，PSK会议，PP会议， Pilothalle会议，项目会议等 负责人：PM/MS,项目管理下步其他工作,Aufstellung des Konzeptes zu Projektmanagement, Aufgabenbeschreibung und Arbeitsstellenbeschreibung gemeinsam mit MS Zustaendige：MS/PM Anstellung und Auswaehlen der Mitarbeiter mit PR nach der genehmigten Projektmanagementstruktur Zustae