郭成惠《企业竞争优势管理》.ppt

1、讲师：郭成会教授，2006年10月14日至15日，郭成会版权所有，2006，中国企业竞争优势管理，高级工商管理硕士(EMBA)培训课程，学习目标。完成本课程后，学生将具备以下能力：讨论不同企业的竞争优势和劣势管理方法的差异。了解企业竞争的优势和劣势，分析企业组织运作的三个主要层次，以及每个层次的主要组织活动。了解企业竞争优势和劣势管理过程的各个阶段，探讨企业竞争优势和劣势管理过程的本质。了解并能够使用至少三种常用的竞争优势和劣势分析工具，并讨论它们在分析企业组织与其外部环境匹配度时各自的用途和局限性。为你服务的公司制定一个合适的竞争战略。本文探讨了企业实施竞争优势和竞争劣势必须面对的重要问题，

2、并对企业竞争优势和竞争劣势的影响进行了评价，包括如何调整竞争优势和竞争劣势的实施手段以适应企业内外部环境的变化等。第一部分是对企业竞争优势和劣势管理的介绍。1.新环境，新挑战，新领导。2.竞争优势和劣势理论。2.企业竞争环境分析。3.外部分析：确认行业的机遇和威胁。4.内部分析：分析其资源、潜力、能力和竞争优势。3.竞争优势和劣势策略。5.竞争动力。6.企业竞争优势和劣势模型。4.竞争优势和劣势案例。8.问：利益；成本)如果企业的价值超过产品的成本，那将是有益的；如果一个企业的成本低于它的竞争对手，它就会有竞争优势；企业通过价值链分析创造核心竞争力。4.4.3:外包，以及从外部供应商采购活动的

3、战略选择；外包的理论基础；提高企业集中度；接近世界一流的能力；加快企业重组的效益；分散风险。将资源用于其他目的。4.4:价值链分析)，4.4:价值链分析，4.3.4:外包，练习，分析你所选公司的能力和核心竞争力，练习(4) :思考问题，如何理解沈阳企业的能力(能力)为了使组织在战略的优势基础上运作，企业面临哪些挑战？练习(5) :中国企业的竞争优势管理，Wal-Mart，WAL-MART，成功之路，中国企业的竞争优势管理，第二部分：企业竞争环境分析：案例(1)，1.1:管理特点，“节约”，客户是真正的老板，中国企业的竞争优势管理，1.2:2006，退出韩国和德国，将资源集中在中国和印度的高增长

4、市场。中国企业的竞争优势管理，布雷克：库尔特沙蒙公司：“他们选择将资源配置到认为自己拥有竞争优势或最大机会的市场。”1.3:与沃尔玛和交通银行联合推出信用卡，为中国企业进行竞争优势管理，案例(2)，微软(中国)有限公司，微软的宗旨：帮助世界各地的人和企业充分发挥其最大潜力。中国企业的竞争优势管理，案例(3)，宝洁(中国)有限公司，案例(4):刘传志，杨和联想集团，中国企业的竞争优势管理，案例(5):杰夫贝伊斯和a，中国企业的竞争优势管理，杰夫贝茨，案例(6):索尼价值创造范例，索尼公司董事长兼首席执行官，中国企业的竞争优势管理，案例(7):松下价值创造范例，中国企业的竞争优势管理，第三部分是竞

5、争优势战略。本讲座定义了学习目标的策略，并解释了竞争优势策略。描述公司在分析哪些客户、什么以及如何分析时应该考虑的问题；定义差异化之前的成本整合，并讨论其在21世纪竞争中日益重要的地位；通过成本优势和劣势、差异化、集中成本优势和劣势、集中差异化、成本领先和差异化整合等策略，描述企业在形成竞争优势时必须具备的竞争力；解释与这五个业务层策略相关的风险。中国企业的竞争优势管理：5.竞争动力学，它被定义为企业之间的一系列竞争行为及其引起的竞争反应。竞争动态是特定行业内竞争企业之间的一系列竞争行为和竞争反应的结果。中国企业竞争优势管理，第三部分，竞争优势管理，5.1:竞争的动力与对抗(竞争动力学蒙哥马利辛西娅(1998)，企业战略-资源与企业范围，大连：东北财经大学出版社。英语参考文献(2) 5。战略与商业景观核心笔记，北京：北京大学出版社，2002年，ISBN:7-3-1-05428-9。6岁的迈克尔赫特，丹麦人爱尔兰；罗伯特霍斯基森等：战略管理：竞争力与全球化，北京：