班组长管理手册.ppt

1、班组长管理手册,学习如何准确而高效地工作,培训内容介绍,第一章：生产管理 介绍生产管理程序及相关工作细则 第二章：安全管理 介绍班组安全生产管理程序及相关工作细则 第三章：工艺管理 介绍工艺纪律管理及工艺控制及工艺培训等工作细则 第四章：质量管理 介绍产品质量指标控制及现场质量管理,培训内容介绍,第五章：设备管理 介绍设备管理程序及具体工作细则 第六章：经营管理 介绍产品成本控制途径 第七章：现场管理 介绍生产现场定置管理及文明生产 第八章：行政管理 介绍人事管理及员工素质教育,第一章 生产管理第一节 生产前各项准备工作,作业计划准备：根据生产部月度主生产计划，结合班组设备（模具）能力和人员配

2、置情况，编制班组月度作业计划 。（必备条件及存档资料及记录） 技术文件准备：生产前备齐作业指导书、工艺通知单、设计更改通知单、图纸及订单检索表，班组长充分消化所有技术文件，并配合工艺员对作业者进行工艺培训，让其掌握技术标准、工艺方法和操作规程。 （必备条件及存档资料及记录）,第一章 生产管理第一节 生产前各项准备工作,工装、模具准备：按生产计划及工艺文件规定，清点所需的工装及模具数量、质量满足要求，并做好模具调试进度的跟踪，确保按时投入使用。 （必备条件及存档资料及记录） 设备工装准备：对设备作好维修保养及检修计划，消除故障和隐患，提高设备综合效率，保证正常生产。 （必备条件及存档资料及记录）

3、,第一章 生产管理第一节 生产前各项准备工作,物料准备：按作业计划编制相应的物料需求计划，提前做好物料的检查和领用（含外协外购及自制件）准备工作，并做好专用件的首件确认、封样工作 。（必备条件及存档资料及记录） 人员配置准备：根据生产计划及班组工艺定员表配备足够人员，并对新工上岗换岗等人员进行上岗前工艺培训，确保满足生产所需 。 （必备条件及存档资料及记录）,第一章 生产管理第一节 生产前各项准备工作,工位器具准备：根据生产计划配备足够的工位器具，满足生产周转及产品质量保护需要 （必备条件及存档资料及记录）,第一章 生产管理第二节 生产调度工作,生产过程监控：对各机台、工序各时段产量及均衡生产

4、作全方位监控 。（必备条件及存档资料及记录） 异常信息处理：及时掌握和传递各时段异常生产信息，协调上、下工序迅速解决影响生产的问题 。 （必备条件及存档资料及记录） 生产调度：根据异常信息的处理结果，及时对生产品种作出调整，保证满负荷生产。 （必备条件及存档资料及记录）,第一章 生产管理第三节 生产数据维护,在前后工序交接岗位设立采数点，每天班后前后工序对数，确保交接数量的准确性。 （必备条件及存档资料及记录） 做好物料领用及发放数据交接的管理，班组统计每天检查领、发料记录，对异常情况及时处理 。 （必备条件及存档资料及记录）,第一章 生产管理第四节 材料管理,严格按生产计划领用材料。（必备条

5、件及存档资料及记录） 严格材料报废管理，保证材料投入产出一致。 （必备条件及存档资料及记录） 对积压物资及时上报处理 。 （必备条件及存档资料及记录）,第一章 生产管理第五节 生产进度跟踪,根据班组作业计划及生产部日调产计划，做好各型号生产进度的跟踪，确保按期收尾 。（必备条件及存档资料及记录）,第一章 生产管理第六节 生产统计工作,每天按时填写生产报表，影响生产责任分解表，详细分析当天生产效率和计划完成情况及影响生产的因素，以便采取有效措施解决影响生产的问题 。 （必备条件及存档资料及记录）,第二章 安全管理第一节 贯彻安全生产制度,利用班前会认真贯彻公司各项安全生产规章制度、方针、政策和指

6、令 。（必备条件及存档资料及记录） 安全教育：每月至少2次对员工进行安全教育，内容可列举近期公司内发生的安全事故或班组日常安全检查发现的问题点 。 （必备条件及存档资料及记录）,第二章 安全管理第一节 贯彻安全生产制度,新工上岗安全教育：向新工介绍班组的安全状况，介绍设备的安全性能和保护装置的作用，介绍班组工作场地的安全具体要求，说明易发生事故的部位，预防措施和防护用品的作用及使用规定等，班组以往发生的安全事故。 换岗安全培训：对换岗人员做新岗位安全操作培训，设备操作及特种作业人员安全培训。 设备操作人员必须进行设备安全操作规程培训，并获取上岗证，特种作业人员必须经特种作业培训并获取特种作业证

7、方可上岗，证件定期年审 。（必备条件及存档资料及记录）,第二章 安全管理第一节 贯彻安全生产制度,安全日查：落实生产现场安全生产制度，严格按安全日查表内容进行班前、班中、班后的检查，并填安全日查表，存在安全隐患要及时整改，并作记录。 （必备条件及存档资料及记录） 危险作业点检查：严格按危险作业点相关检查制度及内容进行检查，并做好相关记录，问题整改及信息反馈。,第二章 安全管理第一节 贯彻安全生产制度,安全生产“五同时”：班组长要做到安全生产“五同时”即计划、布置、检查、总结、评比生产任务时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，在每周、每月的总结或会议中体现安全工作与生产任务同步进行 。

8、 （必备条件及存档资料及记录） 安全事故处理原则：班组一旦发生安全事故，要遵循安全事故“四不”放过的原则：即抢救伤者、保护现场、协助调查原因、制订相关预防措施并落实执行，发生安全事故要在班组安全手册中详细记录。 （必备条件及存档资料及记录）,第三章 工艺管理第一节 实施“三按”生产，做好“三定”工作,操作者必须严格“三按”生产，即按产品图纸、按工艺文件、按技术标准规定要求进行操作生产 。 （必备条件及存档资料及记录） 对操作者实行“三定”生产，即定岗位工人、定岗位工种、定岗位机台 。 （必备条件及存档资料及记录）,第三章 工艺管理第二节 认真贯彻和执行工艺文件,班组长必须熟悉本班组所有技术文件

9、，包括产品图纸、作业指导书、工艺守则、工艺规范及临时工艺通知单等，并督促指导工人按照工艺文件中的质量特性、工序要素、工步内容、自检方法和工艺规范进行操作 。 （必备条件及存档资料及记录） 班组长每班至少2次工艺巡检，主动发现生产现场生产中工艺技术问题，对违反工艺纪律的行为应立即予以纠正 。 （必备条件及存档资料及记录）,第三章 工艺管理第二节 认真贯彻和执行工艺文件,当发生或获取工艺质量异常信息时，应及时通知和配合工艺员进行处理，保证均衡生产。 （必备条件及存档资料及记录）,第三章 工艺管理第三节 严格“首检”制度，坚持“自检”活动,首检与自检的内容包括工序制品质量特性，工序要素特性，下工序对

10、本工序的要求 。 （必备条件及存档资料及记录） 首检检验的场合应包括：每班上班后生产第一件或几件制品、调整工艺参数及工装模具后生产的第一件或几件制品、设备检修或调整后的第一件或几件制品 。 （必备条件及存档资料及记录） 班组长每班检查班组首检工作，燕在首检表上签名确认,第三章 工艺管理第四节 工序质控点管理,班组应建立质控点操作人员花名册，并保证人员稳定，当人员发生变化时，必须报工艺员进行相关工艺培训 。 （必备条件及存档资料及记录） 督促操作工人按时打点，每班检查执行情况，当出现异常时要主动协助工艺员进行分析，制订整改措施并落实整改，检查跟踪工作 。 （必备条件及存档资料及记录）,第三章 工

11、艺管理第五节 严格执行工艺纪律,参加生产部每月的工艺纪律检查，对检查发现问题点迅速整改，填写整改措施表，并对整改效果进行跟踪以确保得到巩固 。 （必备条件及存档资料及记录）,第三章 工艺管理第六节 换岗、顶岗或复岗,新工进厂分配到岗位后，即知会工艺员对新工进行工艺技术的理论及现场操作技能培训，实际操作培训以旧工带新工的原则进行，新工必须经工艺确认培训合格后方可独立上岗 。 （必备条件及存档资料及记录） 换岗或顶岗的员工，班组长应知会工艺员对其进行重新培训，经工艺确认培训合格后方可上岗 。 （必备条件及存档资料及记录） 按年度培训计划组织班组员工参加培训，并对培训效果负责。 （必备条件及存档资料

12、及记录）,第三章 工艺管理第七节 新产品试制,参加技术部组织的技术交底和工艺培训，提前消化试制文件和工艺通知单，督促统计员核对物料清单，做好专用材料的领用及确认 。 （必备条件及存档资料及记录） 做好试制场地、设备、人员以及工装、工位器具的准备，确保新产品按计划进行，参与试制过程，做好问题点记录及反馈 。 （必备条件及存档资料及记录）,第三章 工艺管理第八节 工艺文件管理,妥善保管班组的工艺文件，保持清洁、整齐，建立收发台帐，对失效文件及时撤离现场，统一上交生产部 。 （必备条件及存档资料及记录）,第四章 质量管理第一节 质量指标管理,班组长对班组各项质量指标实施管理，班组园地设波动图，督促统

13、计员每班打点，班组长对指标波动情况进行监控，当出现异常情况，主动协助工艺员进行原因分析，并迅速采取措施加以控制，检查整改效果，确保各项质量指标达标 。 （必备条件及存档资料及记录）,第四章 质量管理第二节 现场质量管理,班组长每班对生产过程的质量状态进行巡检，及时发现和掌握异常质量信息，并及时组织处理 。 （必备条件及存档资料及记录） 对后工序反映的质量问题，主动会同工艺员进行原因分析，及时采取有效措施加以控制，并巩固其效果 。 （必备条件及存档资料及记录） 对现场不合格品实施管理，不合格品应标识清楚并隔离存放，不合格品中的回用品按相关程序办理后使用、返修、返工及报废品每班清理 。 （必备条件

14、及存档资料及记录）,第四章 质量管理第三节 自检、互检工作,督促及检查各工序工人开展自检、互检工作，严把质量关，坚守“不合格产品（零件）不流入下工序的原则 。 （必备条件及存档资料及记录）,第四章 质量管理第四节 质量改进,落实每周质量例会提出的质量问题点整改工作，在确保按期完成的同时还要巩固其效果，防止类似问题再发生 。 （必备条件及存档资料及记录）,第四章 质量管理第五节 质量总结,每周对班组各项质量指标的完成情况及现场质量状况作分析总结，对存在问题制订整改措施，需车间协助解决的问题在车间周质量例会上提出 。 （必备条件及存档资料及记录）,第四章 质量管理第六节 质量考核,班组应建立分级计

15、酬考核办法，对班组产生的不良品实施考核，促使全组员工自觉开展“自检、互检”工作，相关的质量考核落实到相关责任人身上 。 （必备条件及存档资料及记录）,第四章 质量管理第七节 质量教育,每周至少一次利用班前会对员工进行质量意识教育，提高全员质量意识 。 （必备条件及存档资料及记录）,第五章 设备管理第一节 设备操作,设备操作人员必须经过基本技术培训，要熟悉设备的结构、性能、操作规程，维护保养等设备基础知识，并经考试合格领取操作证后方可独立上岗，新工培训期间在旧工指导下方可操作 。 （必备条件及存档资料及记录）,第五章 设备管理第二节 设备“三定”,设备要做到定人、定机、定操作规程，多人操作同一台

16、设备要设机长，要严格执行操作规程和保养规程，班后关闭水、电、气源 。 （必备条件及存档资料及记录）,第五章 设备管理第三节 设备“三级”保养,设备日常维护保养由操作工负责，包括每班和每周维护，每班维护要求操作工班前对设备各部位进行检查，按规定加油润滑，班中严格执行操作规程，发现异常及时处理，班后对设备进行认真的清扫擦拭，并做好交接班记录，周维护要求在停机前作彻底清扫、擦拭和润滑 。 （必备条件及存档资料及记录） 设备一级保养以操作工为主，维修工配合进行，主要内容有拆御指定零件进行清洁及擦拭，检查、调整、紧固各传动机构，检查疏通油路，清扫、检查、调整电控部分。 （必备条件及存档资料及记录）,第五

17、章 设备管理第三节 设备“三级”保养,设备“二保”以维修工为主，操作工配合进行，其主要内容：除完成“一保”所需进行的工作外，要求润滑部位全部清洁，并按油状况更换或添加、检查、检测设备的主要精度和相关参数，修复和更换易损件，清洁或更换电机轴 。 （必备条件及存档资料及记录） 班组长负责设备的“三级保养”工作的组织及效果检查 。 （必备条件及存档资料及记录）,第五章 设备管理第四节 设备点检,日常设备点检由操作工开机后一小时内进行，主要依靠主观直觉和计量仪进行，按要求填写日点检记录表，班组长每班检查点检效果及记录 。 （必备条件及存档资料及记录）,第五章 设备管理第五节 设备故障处理,班组长及时掌

18、握设备运行状况，发生设备故障立即知会维修工处理，并采取特殊措施维持生产，对设备本身存在的问题，及时上报车间协调解决 。 （必备条件及存档资料及记录）,第五章 设备管理第六节 能源管理,严格执行能源管理规定，向班组员工灌输节约能源的意识，班组辖区内所有气、电、水源均落实到相关责任人，班组长班前、班中、班后必须对跑、冒、滴、漏情况进行检查 。 （必备条件及存档资料及记录）,第五章 设备管理第七节 培训,班组长组织员工按时参加设备管理的知识培训，并确保培训效果 。 （必备条件及存档资料及记录）,第六章 经营管理第一节 质量成本控制,设立报废台帐，对班组责任产生的报废品或降等品详细记录 。 （必备条件

19、及存档资料及记录） 建立单台质量成本波动图，密切关注班组每日质量成本波动情况 。 （必备条件及存档资料及记录） 当质量成本出现异常时，应立即组织原因分析，制订整改措施加以控制，当班组无法解决时，即上报车间协调处理 （必备条件及存档资料及记录）,第六章 经营管理第一节 质量成本控制,班组设专人负责报废品（降等品）的统计工作，每件报废品都要确认，确保数据的真实性，班组长不定期检查报废品的统计工作 。 （必备条件及存档资料及记录） 班组长不定期检查返修工返修质量，杜绝不尽力返修而报废的现象，责任心不强，返修技术差的返修工不用。 （必备条件及存档资料及记录）,第六章 经营管理第二节 制造可控费用控制,

20、班组建立各种劳保用品、低值易耗品、办公用品发放台帐，按定额发放各类物品，并严格执行以旧换新的发放制度，班组长负责监督检查 。 （必备条件及存档资料及记录） 对于贵重工具要加强管理，除建立台帐登记外，下班必须锁好，班组长负责培训工人正确使用、维护工具 。 （必备条件及存档资料及记录） 气、电动工具（含风扇）非正常使用致坏或遗失，则追究使用者责任 。 （必备条件及存档资料及记录）,第六章 经营管理第二节 制造可控费用控制,月度物资申购计划量要严格按定额用量申购，总费用必须控制在车间下发的指标内 。 （必备条件及存档资料及记录） 班组长经常性对员工进行节支降耗意识教育 。 （必备条件及存档资料及记录

21、）,第六章 经营管理第三节 材料消耗控制,物料的领用：班组指定专人按生产计划领用各种生产物料，并严格做好领料的记录，班组统计按规定检查领料的记录，班组长对班组统计及领料的工作负责 。 （必备条件及存档资料及记录） 物料发放控制：自制零部件班组设专人发料，并设台帐，记录发料数量，执行双方确认制度，班组统计按期检查发料记录，确保数据准确，班组长对发料工作负责 。 （必备条件及存档资料及记录） 物料报废控制：班组建立物料报废台帐，准确掌握物料报废情况，对人为造成的物料报废落实责任考核 。 （必备条件及存档资料及记录）,第六章 经营管理第三节 材料消耗控制,生产投入数的控制：班组必须严格按生产计划控制物料投入数，特别是专用物料，减少因此造成的物料积压 。 （必备条件及存档资料及记录） 物料增补的控制：班组应及时对报废物料作出