劳动生产率节拍管理

1、2008年8月20日，了解劳动生产率管理培训、雷鸣道、培训预测价值、劳动生产率不同概念的不同劳动生产率指标由谁来解决生产管理中的管理难题，劳动生产率应该解决的问题，人，如何理解全体人员的概念，劳动生产率的不同定义和意义，人均工业增加值的定义：一般公司的经管人人均产值定义：按不变价格计算的总产值/职工总人数的意义：单一产品与稳定的流程能反映企业的能力提升水平，而多品种结构则反映的信息参差不齐，劳动生产率的差异定义与意义，节拍能力定义：生产节拍有两种定义。 一个定义是生产一个产品/工序所需的时间。 另一个定义是每单位时间生产的产品或完成的工序数。 前者的定义与过去的流程分配稍微相似，下一个定义是每

2、单位时间的能力，即能力。意义：建立直接生产员工配置的基础，可以建立指标标准，根据历史数据指导现场的提高和直接生产员工的人力资源配置，使用人均工业增加值的积极作用和消极作用，积极作用：指导企业效益获得能力， 将这一指标与企业历史进行比较，可以反映出企业的竞争力，有助于理解企业经营环境的变化，预测未来的经营状况，将这一指标与标高分析企业进行比较。 积极作用的来源有助于理解企业产品竞争力：对公司管理层的企业经营的责任心和对市场竞争的消极作用：把这个指标分解成人力资源部门的指标或者人数控制，而不是公司管理层的指标； 作为薪酬控制指标的消极作用来源：对如何自上而下形成目标体系的认识不足对这一指标的综合认

3、识不足，不知道人力资源薪酬政策能否形成支持，使用人均产值的积极作用和消极作用， 积极作用：部分反映现场生产能力的提高情况，订价比较简单，成本低，可对终端产品市场的相对容量进行预测，接近终端客户，市场份额相对时， 在预测背离度小的单一品种的情况下，人员配置预测是正确的积极作用的来源：公司对劳动生产效率的关注和对人员整体规模管理的追求消极作用：将该指标约束于生产单位针织面料，希望生产单位针织面料负责控制人员规模将该指标作为人力资源部门的指标或者人数控制， 作为薪酬控制指标的消极作用来源：该指标只是结果，不关注过程，避免过程责任追求结果的达成，容易形成责任模糊和薪酬方面的争论，使用节拍生产能力产生的

4、积极作用和消极作用，积极作用：正确反映现场生产能力的提高情况， 为各层员工带来责任心，产品种类繁多，适用于包括流水作业和孤岛作业的制造型企业， 能够正确预测直接生产人员配置的积极作用来源：公司对劳动生产效率的关注和对人员整体规模管理的追求消极作用：直接生产员工报酬的发放依据和作为管理者感到复杂的消极作用来源：该工具有一定的复杂性，要求企业做相关记录的管理者避免责任， 不同的指标应由谁来关注，人均工业增加值：公司管理层关注，了解企业经营相关环境的变化，如采购材料价格、经营异常以及销售市场的变化人均产值：首先要判断能否在公司层面作为指标使用的节拍管理：制造业各级的管理问题1 :生产是否真的追求平衡

5、的全负荷生产，实现了生产现场管理者隐藏现场存在的问题是怎么破？问题2 :生产修订计划出来后，能否正确估计人员配置， 人力资源和生产管理部门等业务部门根据什么样的指标做评估现场的人员配置q3 :可能看到局部的生产效率的提高，但找到关于全球的生产效率的提高的测量工具了吗q4 :工作时间的填写的真实性，加班费的预测不能正确地预测。问题5 :对于收入明显偏离的生产区直接生产员工收入水平的严重偏离，为何无能为力，好极了工具：节拍生产能力管理，一，节拍生产能力相关节拍的定义，基准节拍：在资源配置(人力、设备、工装等)相对稳定的条件下， 在公司的工作时间内，要求完成每小时有产品/半成品的工序的件数，单位是件

6、/小时(JPH )，以公司的生产效率为做评估基准的适用节拍：指适用期的基准工序节拍生产能力，单位是件/小时(JPH )， 以公司适应期生产效率为做评估标准的熟练期节拍：指熟练期标准工序中的节拍生产能力，单位为件/小时(JPH )，以公司熟练期生产效率为做评估标准的附件：节拍管理制度、二、实现平衡，查明生产现场异常， 将基准节拍作为重要业绩指标落实到生产车间管理者的绩效考评中，形成日节拍上的壁和月节拍核算制度，使现场管理异常情况不易隐蔽，对现场管理要求现场异常管理和分析的不同工序节拍进行比较，发现长板和短板，进行调整和改进，消除待机和瓶颈工序， 实现平衡生产，三、如何以节拍为直接生产员工的配置，

7、以节拍管理修订测量的产品按顺序时间修订测量，按顺序修订所需人才，单位为人小时，根据产品BOM表，依次汇总各组件， 根据各产品所需人才销售提供的未来销售产品数量，在订正完成产品整体所需人才的预测期间内，将全员提供的订正标准参加工作时间的总人力除以标准全员的参加工作时间，得到总人数，四、如何用节拍指标评价整体劳动生产率水平的提高， 在基准节拍管理中对每个产品所需的人力进行修正计算，单位在人小的时候统一评价期间内的各个产品的生产量，将生产量乘以单位产品所需的人力，计算出基准节拍生产所需的总人力，在统一评价期间内对实际所需的总人员以上的两者进行比较的话， 总的劳动生产率水平可以得到提高，五、如何直接保证生产员工的工作真实性，保证不同生产区域之间员工收入的平衡，并将其作