五交底交流材料.ppt

1、“五交底”在施工作业中的应用,二、学习优化“五交底”全面落实“五交底”,一、 概述,三、 实施过程中存在问题,一 概述,施工项目管理的任务是“三控制”、“三管理” 、“一协调”，“三控制”指的是质量控制、投资控制和进度控制，“三管理”指的是安全管理、合同管理和信息管理，“一协调”指的是对项目参与各方关系的协调。而在这六项管理任务中安全管理是项目管理中最重要的任务，进行安全管理最首要的任务是风险识别，而风险识别最基本的前提是必须明白工程施工的方案、关联工艺、环境风险、安全制度以及应急措施，这就是我们所说的“五交底”内容，因此要有效的进行安全管理，必须作好施工作业开（复）工“五交底”。,二、学习优

2、化“五交底”全面落实“五交底”,一、 概述,三、 实施过程中存在问题,二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底”,施工项目五交底是以往施工技术交底、安全交底等的总结，因此我们在执行的过程中，要学习、要总结、要根据不同的工程而有所侧重，需要优化五交底的内容，确保交底的有效性，避免走形势。,二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底”,（1）在2008年学习总结“五交底”的基础上，将单一的建设方项目经理部向施工单位、属地单位交底，转变为项目经理部、施工单位和属地单位进行互动交底。,（2）将单一工程的开（复）工五交底，扩大为某一关键的单位工程或危险性较大的分项工程进行“五交底”。将五交底贯穿与整个施工

3、过程，为进一步提高安全管理的效果提供保障。,二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底”,开复工五交底由项目经理部组织，首先由建设单位项目经理部负责人依据施工图纸或技术方案向施工单位、属地单位交工程建设的内容。然后由施工单位项目负责人向属地单位和建设方项目经理部告之工程施工的主要步骤及方法，重点是工程项目中较大危险性作业的种类或在施工过程中对作业场所的生产设施可能产生的影响等。,单位工程或危险性较大的分项工程的五交底通常由属地单位组织进行，先由施工单位向属地单位、监理单位交施工的内容、方法，以及对作业场所的生产设施可能产生的影响。然后属地单位向施工单位、监理单位交关联工艺、场所风险；最后双方再对

4、防范措施和应急预案进行完善，完善后双方再进行交底。,09年五交底网络,二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底”,以2009年81#天然气处理站9#压缩机8000小时检维修作业为例，说明采油二厂五交底工作实施过程。 简介： 81天然气站FTY1000天然气压缩机自投产以来，经过半年的运行，累积运行时间已经达8000小时；该设备制造厂家“四川石油管理局成都天然气压缩机厂”提供的使用说明书规定，并据设备目前运行状况，执行年修理项目。通过对机组的修理，使之达到以下目的： 1、掌握机组各主要件的磨损情况，为今后大修计划的制定提供依据； 2、为在今后使用过程中，进行正常维护保养，修理所需配件储备提供较准

5、确依据。,二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底”,9#压缩机检维修作业五交底网络,检修方案交底 关联工艺交底 环境风险交底 安全制度交底 应急措施交底,天然气 处理站,安全环保科,生产运行科,生产技术科,技术监督站,施工单位,二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底”,安全环保科 安全环保科在此项作业中主要负责该项目风险识别、环境因素识别及应急措施的审核等。同时安全环保科负责作业过程中有限空间作业、动火作业票的审批。 技术监督站 技术监督站在此项过程中主要负责作业现场危险作业的监督检查，主要交底内容为风险识别，环境因素识别和应急措施的落实等。 生产运行科 生产运行科在此项过程中主要负责关联

6、工艺影响评估等。同时负责作业过程中临时用电作业票的审批等。 生产技术科 生产技术科在此项过程中主要负责工程方案的审核、对作业项目进行备案。,二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底”,施工单位 施工单位作为此项作业主体，是五交底工作的重点单位。 在施工方案制定完毕后，在作业现场对其进行了关联工艺交底，主要内容包括对所涉及的有关工艺、流程和设施所采取的隔断等防护措施和有关危害向施工单位进行交底，同时施工单位要对防护措施的可靠性进行评估。,二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底”,应急措施交底 主要向施工单位告知紧急情况时应急处理措施、逃生路线等，重点熟悉“压缩机厂房天然气泄漏应急预案”。 环境

7、风险交底 向施工单位提交施工场所的防火、防爆分区、危险源类型和位置；关键设备和设施防护要求；危险品、隐蔽设施情况和疏散路线等信息。因9#压缩机检修时，8#、10#压缩机仍正常运行，采取现场拉警戒线的方式，规定施工人员作业范围，有效降低了作业环境风险。,二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底”,同时根据站内“定置管理”的要求，施工作业中需要的零配件一律放在胶皮上，摆放在操作者最方便拿取的位置，有序的工作过程可以大大提高作业效率；同时，规范作业人员的不安全行为，纠正作业人员长期形成的乱摆乱放、随意抛掷工具的坏习惯，减少人身伤害事故的发生。,二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底”,安全制度交底

8、 主要向施工单位告知国家有关法律法规、行业标准、作业管理制度等。 针对施工方安全监督对公司及厂相关规定了解存在片面性，导致监督不到位，将安全制度交底加强为发放相关安全规章制度给施工方，在施工前对现场负责人及安全监督人员进行闭卷笔试，合格后方可施工。,二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底”,内部交底 内部交底是对本单位员工的交底。内容与施工单位交底相似，但侧重点有所变化。主要包括关联工艺交底和应急措施交底，让员工掌握此项作业对单位原有生产工艺的影响以及紧急情况的处理。 对施工单位的交底工作要求施工方工艺、安全等专业负责人同时在场，以便对五交底内容进行进一步修改和完善。交底完毕后，对施工方人员

9、（特别是操作人员）掌握情况进行抽查，合格后方可开工。,二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底”,首先施工单位安全技术人员必须在施工现场监督施工作业，生产单位技术人员对施工中的关键工序、施工难度大的作业必须进行旁站监理。 其次，生产单位安全监督人员对工业动火、受限空间作业、动土作业、高处作业、临时用电等必须在施工现场监督作业。 第三，生产单位管理人员每天都必须到现场检查施工安全措施执行情况，对执行不到位的，坚决处罚，决不手软。充分发挥施工单位安全监督、生产单位监督人员、管理人员的安全监察作用。,加强安全监督，充分发挥现场监督的作用,二、学习优化“五交底”全面落实“五交底”,一、 概述,三、 实施过程中存在问题,三 实施过程中存在问题,五交底既要体现“谁主管、谁负责”和“属地管理”的原则，还要反应全员参与的理念，更要体现各项施工活动始终坚持贯彻执行的观念，不能流于形式，一方面交底人要交完善、交透；另一方面被交底人要理解透，要执行到位；另外项目管理人员还要监督到位，只有三方面同时着手，方能确保交底的完整性和实施的有效性。,三 实施过程中存在问题,通过五交底的实施，我们发现在施工作业过程中三违情况明显减少，施工人员的意识 明显有所提高，但我们在实施的过程发现仍存在一定的问题： 1、为了能使交底更完善，更具体，使得交底的内容有些繁