建设工程施工招标评标办法.ppt

1、施工招标评标办法,组名：MO氏家族 2012-05-03,目录,一 评标机构 二 评标程序和内容 三 评标办法 四 评标标准 五 计分规则 六 定标 七 合同签订 八 保密纪律,1、评标机构,1.1本次招标成立评标委员会。 1.2评标工作由评标委员会负责。（评标委员会在综合评标前，不能互通评分信息。）,2、评标程序和内容,2.1 阅读投标书及有关资料 2.1 投标文件的符合性鉴定,2.2.1、投标文件应实质上响应招标文件的要求。所谓实质上响应招标文件的要求，就是其投标文件应该与招标文件的所有条款、条件规定相符，无显著差异或保留。 2.2.2、如果投标文件实质上不响应招标文件的要求，招标单位将予

2、以拒绝，并不允许投标单位通过修正或撤消其不符合要求的差异或保留，使之成为具有响应性的投标。,2.3 对投标报价评估 评标小组将对确定为 质上响应招标文件要求 的投标进行投标报价评 价，在评价投标报价时 应对报价进行校核，看 其是否有计算上或累计 上的算术错误；,2.4对投标文件的技术方面评估 对投标单位所报的施工方案或施工组织设计、施工技术组织措施、施工进度计划，施工人员和施工机械设备的配备，施工技术能力、以往履行合同情况、以往完成工程情况、质量安全、临时设施的布置和临时用地情况等进行评价。,2.5投标文件澄清,在必要时，为有助于投标文件的审查、评价和比 较，评标工作组可以分别召集投标单位对投

3、标文件进行澄清，在澄清会上对投标单位进行质询。先以口头形式询问解答，随后在规定的时间内投标单位以书面形式予以确队作出正式答复。澄清和确定的问题经法定代表人或授权代表人签字，澄清问题答复作为投标文件的组成部分。但澄清的问题不允许更改投标价格或投标文件的实质性内容,2.6综合评价与比较 评标定标遵循公开、公平、公正、竞争的原则，根据投标单位的报价、施工方案或施工组织设计、企业以往业绩、信誉、投标工期、工程质量、项目管理班子的配备、投标水平的评定等，合理地评定打分，统计排序。 2.7编制评标报告 评标小组完成评标后，将编写评标报告。评标报告编写完成后将送交项目法人。,2.8当下述情况之一发生时可以拒

4、绝所有投标，宣布招标失败 2.8.1所有投标单位的投标报价均高于标底。 2.8.2所有投标单位的投标文件均实质上不符合招标文件要求时。若发生招标失败，招标单位做出合理修改后，经报批后进行重新招标。,3、评标办法 本标采用综合评分法评标，评标小组按下 列计分标准与规则进行评标计分工作。,评标计分具体方法、顺序： ）、对各投标单位的投标书及有关情况进行评议与比较。 ）、分投标报价、施工组织设计、企业信誉、投标工期、工程质量、项目管理班子配备、投标水平等七个方面进行评分。 ）、单项评分后，按下式计算总分： P=K1*P1+K2*P2+K7*P7，其中PI(I=1，2，7)为单项评分，KI(I=1,2

5、,7)为计分权数，P为总分,4）、权数取值：,序号 计分权数 权数取值 1 投标报价 K1=0.58 2 施工组织设计 K2=0.15 3 企业信誉 K3=0.05 4 施工工期 K4=0.03 5 工程质量 K5=0.02 6 项目管理班子配备 K6=0.05 7 投标水平评定 K7=0.02,4、评分标准：,投标报价（100分） 施工组织设计 (100分) 企业信誉 （100分） 施工工期 （100分） 工程质量 （100分） 项目管理班子配备 （100分） 投标水平评定 （100分）,（一）投标报价（100分）,评标标底=招标人标底*40%+投标人报价的平均值*60% 投标报价与评标标底

6、价之差为，0%，-6%。超出这个范围则视为废标。 报价计算得分：报价正负百分率在土1%(含土1%)以内,得满分100分，每增0.1%：扣0.8分，每减0.1%：扣0.5分。 如出现超出评标标底0%或-6%的投标报价，则去掉该报价后重新计算评标标底。 若半数以上投标报价超出评标标底0%或半数以上投标报价超出评标标底6%，应当由招标办审核招标人标底，如标底有误，则根据审核的标底重新确定评标标底。,（二）施工组织设计 (100分),施工部署 部署合理、机构完善 810 部署一般 46 部署欠详 0 施工进度计划及保证措施 计划科学、措施得当 12 15 计划合理、措施一般 810 计划不合理 0,施

7、工方案 先进 1518 可行 813 不合理 0 保证质量措施 可靠 1113 还要补充、完善 69 不可靠 0,平面布置 合理 1113 欠合理 69 不合理 0 主要材料、构件用量计划 合理 45 欠合理 23 不合理 0,主要机具使用计划 合理 45 欠合理 23 不合理 0 劳动力安排计划 合理 45 欠合理 23 不合理 0,保证安全措施 可靠 810 还需要补充、完善 57 不可靠 0 文明施工措施 完善 46 需完善 23 不完善 0 说明： 缺项计零分,（三）企业信誉 （100分）,工程经历： 有类似工程经历得20分； 无类似工程施工经历不给分； 技术装备： 适应工程要求得13

8、分； 不能适应工程要求不给分；,管理制度、质量安全机构健全得13分； “重合同、守信用”企业，每获1年得3分，最高得分不超过10分； 经济效益好，不亏损企业10分,上一年度及本年度工程质量情况： 、交验合格率100，优良率35以上（含35）得14分； 、以工程所在地质监部门的统计资料为依据交验合格率100，优良率15以上（含15）得7分； 、交验合格率100，优良率15以下，得4分。,对承担本工程项目经理的评价： 、好，得3分； 、较好，得2； 、一般，得1分 。 每获一项国家优质工程奖加3分；有证明每获一项省级优质工程奖加2分, 最高得分不超过10分；,上一年度及本年度安全生产情况： 、未发

9、生工伤死亡事故，得7分； 、无一次死亡二人以上伤亡事故，工伤死亡率在0.10以下，得3分； 、无一次死亡三人以上伤亡事故，工伤死亡率在0.15以下，得3分， 、其余的不给分。,（四）施工工期 （100分）,工期满足招标文件要求得60分； 工期比招标文件要求工期每短5%，并且有效的提前工期措施加5分，最多加20分；投标工期标底工期，每增加标底工期的5，基本分减5分； 对工期有承诺及有违约经济处罚措施得20分。 投标工期提前天数不得超过标底工期日历天数的20%。,（五）工程质量 （100分）,1、工程质量符合招标文件要求得25分； 2、对质量有承诺，有违约经济处罚措施得25分； 3、近二年内获市级

10、以上建设主管部门表彰和奖励，每项得5分，最多得15分（附复印件）；,4、近二年内获我市及以上优质工程奖，每项得2分，最多加10分（附复印件）； 5、近二年内有类似工程经历得10分； 6、有与承担本工程项目相适应的项目经理得15分（附证书）； 7、近二年有工程质量事故或败诉扣5分。 PS：近两年指的是发售招标书的前一天往前推两年。,（六）项目管理班子配备 （100分）,1、配备的项目经理级别符合国家规定，满足招标文件的要求的加20分，否则不得分； 2、配备的工地技术负责人专业、职称、满足招标文件的要求的加20分，否则不得分； 3、项目经理质量、安全业绩 40分 评分标准：得分=质量业绩加分标准*

11、工程个数+安全业绩加分标准*工程个数+同类工程,3.1质量业绩各级别加分标准：,市优良工程10分/项； 市高新区信誉工程10分/项； 省优良工程20分/项； 鲁班工程40分/项,3.2安全业绩加分标准,市安全文明优良工地10分/项 市安全文明示范工地15分/项； 省级建筑施工安全文明优良工地20分/项； 省级建筑施工安全文明示范工地30分/项 4、配备的项目经理上两年完成的同类工程竣工验收合格每项得20分，最多加20分。,（七）投标水平评定 （100分）,1、无任何附加条件、投标书编制符合招标书规定要求 得基本分 2、有附加条件 估算由于附加条件引起增加的费用，按增加费用除以标底造价之值，每增

12、加1基本分减10分 3、应进入投标报价而未进入报价留有活口 视同附加条件折合金额减分,4、合理化建议 提出的建议，对于降低工程造价，缩短工期，保证工程质量有实际意义，有采用价值的，可酌情加分，但每条建议最多加8分 5、投标书编制不符合要求 未按招标书要求格式、内容编制和书写、装订投标书、投标内容不全的，可评议减分，但最多减15分 6、说明：该评标内容计分，由评标小组集体评议确定,5、计分规则：,1）、评标计分必须严格按本办法规定进行； 2）、评分计算保留2位小数（百分比亦取2位小数），第三位小数四舍五入； 3）、评分计算中出现中间值按插入法计算得分；,4）、有下列情况之一者为无效分，该单项评分

13、视为弃权： a、计分高出规定最高分或低于规定最低分的； b、计分明显不合理的； c、一个计分内容有2个2个以上计分的； d、其它违反本评标办法未按规定要求计分的。 5）、本评标办法未能考虑的问题，由评标小组集体研究处理； 6）、评标计分卡计分人必须签名，评标计分卡式样见附件。,附件：,评标计分卡 编号： 计分人签名： 建设工程名称： 序号 评分项目 1、投标报价计分 2、施工组织设计计分 3、企业实力及信誉计分 4、施工工期计分 5、工程质量计分 6、项目管理班子配备计分 7、投标水平评定计分 评标总分,6、定 标,招标方举行会议进行定标，确定中标单位，向中标单位发中标通知书，中标单位收到中标通知书后，在规定的日期、地点与项目法人进行合同谈判，并按招标文件规定的格式准备履约保函。,7、合同谈判,投标单位收到中标意向书后，按规定的时间、地点携带履约保函，派代表与招标单位进行合同谈判，若此时投标单位提出项目法人不能接受的合同条件以外的要求，或拒绝提交履约保函，项目法人可以取消该单位的中标资格，并没收投标保证金。并按排序选择第二家进行合同谈判。,8、保密纪律,8.1、参与评标的人员应严格遵守国家有关保密的法律、法