储备主管培训计划——培训项目企划书.ppt

1、预备主管训练计划，训练计划企划书，规划单位：上海嘉嘉信息技术有限公司地址：上海陕西北路1438号财富时代大厦1126好战化：(021)62992888 e-mail:Imiserviceimi-Learning。初步主体性教育节目节目介绍教育节目目的教育节目设计优势目标教育节目特性教育内容说明和执行方法教育总时间教师介绍和成本说明人才培养与成果的结合，节目介绍，企业的未来在哪里？我该去哪里？如何正确把握企业未来发展方向，培养能胜任的未来经营人？储备主管是企业未来5-10年的人力发展蓝图。储备主管训练是企业掌握发展契机的快速方法！嘉惠技术与数字学习科学技术研究与开发成果、教育实践经验和国际最新管

2、理理论相结合多年。我相信，储备主管培训计划一定能为企业打下坚实的发展基础，为企业人力的未来创造新的价值！项目目的，如何迅速将储备负责人引向最佳状态。如何引导储备负责人提高管理能力。如何利用后备主管团队的经验和秘诀有效地共享和应用的方法团队建立共同愿景，改善精神模式，改善自我超越和系统思维的5茄子修炼。如何建立储备主管团队的学习共同体。如何建立后备责任人的支持系统。如何建立储备负责人的人才开发系统。如何从储备主管中选拔一流的管理人员。教育与工作的结合，也是训练与个人职业生涯规划(IDP)的结合，训练与部门需求的结合，训练与公司人才发展的结合，训练与公司战略发展的结合，训练与个人成果的结合，训练与

3、部门成果的结合，也是训练与组织成果的结合，希望改善项目的设计优势，适用对象管理技术的行政委员与秘书长。、项目特点，帮助企业引入创新的学习系统，培养预备主体性学习习惯，建立团队精神，迅速开发储备主体性知识体系，企业储备主体性知识中心，完善的教育设计，教育课程的设计9大学习主题的紧密联系，更注重成果共享和学习互动。案例研究任务共享结合实际工作经验，进行在线导师实时分析和地图讨论，最大限度地提高教育效果转化率，Characteristics、E-Learning在线课程的特色学习方式更加灵活、自由，没有时间、地理限制，工作节奏紧张、行踪不定的专家讲座丰富多彩。了解人员、时间、成本节约、与现有电子学习

4、不同的混合式培训模式(E C)、网络和实际课程特征了解组织和个人要求、目标和结果明确的培训设计完整的学习服务工作、学生参与感和学习音乐孔刘成果展示、案例研究、任务选择、在线指导强大的教育和学习交互和学习案例研究，结论分析，反馈生成，交流孔刘，回录任务知识应用知识累积知识创造知识分享知识获取， 12周在线教室在线课程在线指导要点指导丰富的内容案例审查讨论活动方案，C、E、2天物理教室，培训内容说明和执行方法，W、9次在线地图课程审查在线讲师指导要点指导问题解答案例审查实时交互，总培训时间，培训时间在线课程：不同级别的并发数不同。 在线指导：1.5小时/每次/每节课。研讨会：2小时/周行动计划：1

5、小时/周，2天物理教室，e-curriculum，e-curriculum，e-curriculum，在线课程的9茄子主要学习专题we B- seming培训开发部协力宏宇科技公司人力资源处经理新义气企业集团人力资源集团乡力士蒂娜作为丰富的企业经验和职能发展运营实践，被聘用为金融业管理才能评价和发展中心项目顾问，为台湾银行业构建管理功能模型和评价工具。台湾各银行业设立的牙齿评估中心可以说是台湾的第一次创作。Austina牙齿提供的讲座和咨询服务遍布所有行业。儿童证券、中华广播公司、NortelNetworks、明前信通(BenQ)、新达电脑、工业技术研究院、中华航空、大众通信、远东集团、台湾佳能公司、中华英冠、统一肖像7-10等学生只有这样，传统教育的很多弊端才能解决。Conclusion戴尔的教育是一项有益的培训，旨在克服传统电子学习的不足，发扬在线课堂的优势，为参与的组织和个人带来直接、明显的收益和效果。人才培养和成果相结合，2日密集实体课程12周在