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文档简介

1、,TCL总裁李东生表示: “海外市场这个仗已经开打， 绝不退出海外市场， 也没有退路。”,TCL集团,案例分析的结构,1、背景 2、TCL的国际化 3、TCL的跨国历程 4、TCL取得的成就 5、TCL的短暂利益 6、TCL存在的问题 8、应对策略及启示意义,TCL公司背景,TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。,TCL公司背景,TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。 旗下拥有三家上市公司： TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。 目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电三大产业集团，

2、以及房地产与投资业务群，物流与服务业务群。,TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。 在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。 TCL是亚洲彩电市场最强厂商之一，是全国增长最快的工业制造企业之一。,TCL的国际化,TCL规模与品牌的初创阶段,第一阶段,第二阶段,第三阶段,企业上市 发展新兴市场 国际化初阶段,产业并购 全球整合 完成国际化布局,TCL的跨国历程,1999年TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市，共筹得资金10.5亿港元； 1999年“TCL”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”； 1999年TCL进

3、军越南，成立越南分公司，历经一年半就开始实现盈利。 2000年进驻东南亚和俄罗斯，通过OEM方式进入中东、非、澳、拉美、远东等国家和地区。 2001年11月TCL加入中国国际集团逐步迈向国际品牌发展战略。 2002年4月16日TCL集团股份有限公司创立，引入国际战略投资。 2003年5月TCL被英国金融时报评为2002年中国最受尊敬企业.,四、TCL 取得的成就,五、短暂的利益,通过并购，及全球产业资源及格局的整合，有效避开了贸易壁垒。如通过在墨西哥的工厂，规避了美国的反倾销政策等。 更为重要的，可以整合全球研发资源。是提供高质量产品的后盾。 重组后的规模效应，也使中国企业在全球迅速拥有了“话

4、语权”。而且，供应链和采购方面因最大规模节省了大量成本。 利用并购企业的原有品牌和市场优势，可以有效的减少时间成本，规避风险,六、TCL跨国存在的问题,应对策略及启示意义,从总体来说， 首先，需要建立国际化的经营管理体制。 其次，整合和建设全球化的研发体系 再次，需要构建具有竞争力的全球供应链体系。 最后，应该打造高端品牌产品，提高产品价值和品牌价值。通过产品设计和核心技术的提升以及高端产品的开发、销售来提升品牌形象，并借此提升价值创造能力，增加产品附加价值。,应对策略及启示意义,从细微来说：“两不两必” 1、不能盲目地推行“文化强势”，事前的周密准备。 2、不能移植国内的管理模式。 3、必须把人力资源的整合放在首位。,结束语

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