决战40天,实现时间过半任务过半.ppt_第1页
决战40天,实现时间过半任务过半.ppt_第2页
决战40天,实现时间过半任务过半.ppt_第3页
决战40天,实现时间过半任务过半.ppt_第4页
决战40天,实现时间过半任务过半.ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、大战40天，实现时间过半任务过半经营指标,发布内容,计划实现目标 业务滞后原因 问责及工作措施,一、截止六月底计划实现目标,十年期以上225万元，实现2011年任务目标50% 短险80万元，实现2011年短险目标80% 增员21人、举绩人力110人,二、业务滞后原因,基础管理较薄弱 主管精英率先垂范作用不明显 竞赛氛围不浓 增员效果不明显 执行力欠缺 责任意识、创新意识不够,三、问责及工作措施,1、抓好基础管理，立足长远发展 抓出勤率激励机制，实现一日一追踪记录，一周一兑现 抓举绩人力，将举绩人力目标细化到每周，定人举绩 抓基本法有效人力达标，高度关注基本法达标，层层追踪落实到每周 做好职场布

2、置，数字及时更新、喜报上墙、短信激励 抓常态招募甄选，设定增员日，一周一总结 抓网点扩充工作，激发增员热情,2、抓好载体推动，立足当前目标达成 抓“扬帆起航”启动宣导，推动增员目标达成 抓职场、直辖组、精英三级对抗，营造竞赛氛围 抓直辖组达成目标的推动，直辖组人力达到4人，3-4万元十年期以上保费达成 抓说明会推动，借势高恳会、分红报告会、个专会经营,2、抓好载体推动，立足当前目标达成 抓制度推动，与福利挂钩 抓责任推动，岗位分工明确，职责落实到位，结果检测考评到位 抓精英推动，利用季度峰会促精英贡献度 抓活动推动，借助心语卡、“爱心传递”活动拉动访量提升,3、抓好问责制，立足各层级主管能动性调动 抓包保，促基本法等各项目标达成，设立奖惩 设定主管破零日，促主管率先破零 抓直辖组主管品质管理（团队会议出勤率、团队举绩率、活动量管理、增员率等指标），激发主管自主经营意识 抓一级主管问责

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论