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文档简介

1、企业管理手册，中国训练师大联盟www.china-， 1、组织结构和职位设置最优化2、建立工作责任制和工作流程3、制定完善的规则和规章4、建立绩效评价和激励制度5、加强职员培训和企业文化建设、介绍、企业管理培训目的、1、了解联想管理过程和经验2、案例练习、掌握方法3、讨论、交流桶理论2，包装理论3，专业分工理论4，继承和创新理论，如何团队组织结构和工作岗位，1993年联想集团组织结构，销售市场导向2，曹征困难，反应慢的3，直销，流通共存，而不是内部敲诈客户，总经理，营业部，营销如何具有团队组织结构和帖子，满足直接客户需求价值、产品链、供应链、市场(顾客服务)和其他三种茄子类型的增值活动，直接满

2、足客户的以下三种茄子要求：增值活动分类、团队建设方法还为规划、信息、人力资源和财务等三种茄子增值活动提供必要的支持。 必须执行间接增值活动、增值活动分类、团队组织结构和职位包含方法、团队组织结构和职位包含方法、企业如何执行特定或多个任务，以及企业的产品链。，摘要，大联想学院，秘书处，海外商务部， 工作责任是制定什么样的工作责任书的好处，工作责任书的内容，如何执行团队工作，对联想的工作责任的说明，为实现部门工作，该工作必须承担的工作责任和工作范围。例如：销售代表、团队工作、联想的工作、工作责任、工作责任、工作责任、内容、工作责任、团队工作、1、在每位员工履行职责之前如何明确自己的责任、权利和利益2。不仅明确责任权利，还明确审查方案和审查人3，各职位员工需要的基本素质，制定工作责任的好处，如何发挥团队工作角色，联想到的工作责任

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