长城铝业信息化建设.ppt

1、城市数字工程示范项目，建筑企业ERP系统，目录，1，项目背景，2，信息化车手，3，信息化建设过程，4，实施内容，5，应用效果，6，实施经验介绍，1，项目建筑工程，室内装修1亿，1亿5千万，2亿5千万，5亿，建筑业ERP系统，目录，1，项目背景，2，信息化动机“张铝建设”最初隶属于中国长城铝公司，最初的主要业务来自铝厂内部，2000年与铝公司的组成和上市一起与建设公司“，2，信息化动机(2)，建筑业ERP系统，2)在市场规模方面，公司处于彷徨的发展瓶颈阶段，从98年到2000年总是徘徊在1亿韩元左右。3)公司原来的激励、分配制度失败或效果不明显，导致暗箱操作的土壤变大。决策层的精力有限，在公司治

2、理层面，其他人缺乏有效和及时应对环境变化的创新能力。执行层是因为缺乏小利益主义，对公司内部问题的反映或反馈的动力。同时，“山顶主义”开始生长，项目部的成本扭曲了。目录，1，项目背景，2，信息化车手，3，信息化建设过程，4，实施内容，5，应用效果，6，介绍实施经验，3，信息化建设过程(1)，2001年十月，同时，图表，分析，登录角色，公告，警报，管理动态，2001年十月，建筑业ERP系统，3，信息化建设过程(2)，2002年六月建筑业ERP系统正式启动，实现了公司总部，分公司，2002年六月决策层、运营层、管理层、任务层、摘要抽象数据(辅助决策)、数据定向、建筑业ERP系统、目录、1、项目背景5

3、、应用效果(1)、管理，过去工程项目多，地理分布广，地理分布广； 各个项目部门的管理模式不能统一，好的管理模式很难宣传。公司通过信息化实现了优秀的管理模式，通过ERP系统的实施，成功实现了“管理复制”，项目连锁效应日益突出。5，应用效果(2)，建筑业ERP系统，2003年建设公司产值5亿，目前具有10亿的工程项目能力。大力提高长铝建设公司的牌子效果。有效提高了建设公司在建筑领域的核心竞争力。，第四，应用效果(3)，无形资产方面，企业品牌和知名度大幅提高，成为铝、有色内部知名企业。这导致铝以外的市场份额持续扩大。上述效果不一定是信息化带来的效果，但信息化在里面一定会发挥重要作用。目录，1，项目背

4、景，2，信息化车手，3，信息化建设过程，4，实施内容，5，应用效果，6，实施经验介绍，6，实施经验介绍(1)，建筑业ERP系统技术，避免计划的危险。企业信息化的规划要“大处着眼总体规划，小处分步实施”。小步快跑。头痛不仅能治头部，脚疼，还能治脚。选择企业信息化的切入点，从影响企业利润的项目开始，做好基础管理工作。避免BPR风险。企业信息化，不能不进行流程改造，不能进行全面的流程再造，必须逐步进行，除了必须重新创造的流程外，还可以慢慢创造其他一切。(威廉莎士比亚，温斯顿，信息化，信息化，信息化，信息化)，6，介绍实施经验(2)，建筑业ERP系统，避免实施风险，重新开发，轻便实施，特别是在现阶段传

5、统管理模式仍然有效的情况下，信息系统的应用往往是“如果”我认为开发和实施两方面的权重分别占50%。密切注意训练，我们的“长铝建设”使用“双认证柔道”系统。公司员工都要通过基础知识、ERP软件教育和考试，只有具备基础知识认证和ERP软件的教育合格证的人才可以进入公司。重点培养自己的两个茄子主要IT团队。第一，“业务顾问”团队：作为企业号信息化的“业务顾问”，要积极培养企业优秀的业务人员，从头到尾深入参与，以“业务顾问”为核心推进系统应用。第二，技术维护团队：要重视信息中心建设，不仅要赶上硬件设施，还需要优秀的技术人员，确保系统的日常运行维护。做好中级领导的工作。ERP本身是新管理理念的变化，因此管理“和平”将重新分配部门和相关人员的权利，甚至消失，部分部门的工作量增加，部分部门的权力减