第九讲物料管理与采购作业9.ppt

1、第九讲是关于材料管理和采购操作。本次讲座的重点是：材料管理导论：材料管理的重要性；材料管理范围；材料管理绩效的批准。第九讲是关于材料管理和采购操作。本次讲座的重点是：2 .采购运作：采购的基本目标；采购操作流程；采购中常见问题的处理；采购中必须注意的因素。3.仓库管理：第9讲：材料管理和采购操作。这个讲座的重点是：3 .仓储管理：仓储部门的职能；存储注意事项；材料收发流程；仓库布局。材料计数。一、材料管理概论，思考：材料与生产的关系；材料与成本的关系；材料在企业成本中的比重。(1)材料管理的重要性。企业由七个要素组成：资本、市场、人力、设备、材料、技术和信息。其中，材料占据了企业资金的很大一部

2、分。如果材料管理不善；停止工作；等待材料浪费时间；士气低落；客户信用损失。(1)材料管理的重要性。企业由七个要素组成：资本、市场、人力、设备、材料、技术和信息。其中，材料占据了企业资金的很大一部分。如果材料管理不善：2 .仓库中的材料闲置和丢失(浪费)；随着时间的推移和材料的损失而变质；增加管理，浪费时间。(1)材料管理的重要性。企业由七个要素组成：资本、市场、人力、设备、材料、技术和信息。其中，材料占据了企业资金的很大一部分。如果材料管理不善， 3。生产部门积累：他们占用更多的生产场地，很难进行整合。(a)材料管理、生产计划、材料控制和进度管理的重要性可以说是密切相关和环环相扣的。物资管理的

3、本质是：持续的物资供应；不要停留；不要囤积。(2)材料管理、材料计划和材料控制的范围；采购；仓储。(3)材料管理的五大功能：及时添加或供应材料，保管材料；适宜质量：进出仓库的物料质量符合标准；适量：控制供应商的投料量；负担得起的价格：以合理的成本获得所需的材料；适用性：距离最短、交货最快的供应商。(4)采购绩效指标，延期交货进度完成率=100%总进货量，(4)采购绩效指标，总退货量2。采购质量完成率=100%进货总量，(4)采购绩效指标，现行价格3。价格波动=100%先前价格4。供应商发展。(5)材料采购的基本目标1。材料按时入库以保证生产，过早或过晚都不好；2.采购物资质量有保证，物资配送服

4、务及时，数量准确，标识清晰；3 .材料质量相同，单价和成本应低；4订单生产，努力实现零库存，避免浪费材料。(6)采购操作的一般过程。收集信息。询问，3。价格比较，讨价还价，4。评估，5。取样，6。第7号决定。请购单，8。订购，9。谈判和交流。加快交货，11。接收，12。支付安排；(7)采购管理中的常见问题。交货延迟；2.质量异常；3标志不清晰；4.数量不足；5.补给延迟。(8)采购进度落后的对策：1 .与供应商协调，确定采购时间；2通知物料控制人员，告知准确的采购时间；3与技术和材料人员协商，看是否有替代品；4.必要时改变生产计划。(9)采购中必须注意的要素，1采购文件、实物样品或图样的要求；

5、2交货和质量保证协议；3 .检验方法和行业标准；4.选择服务规范的供应商；5.标准化合同条款、图纸、样品和技术协议；6争端解决协议。(10)材料跟踪方法，1跟踪3.仓库管理(1)仓库功能：接收、管理、发放和核算。(2)储存注意事项，三个分隔：从顶部、从地面和从墙壁；双向：通风和通道；五防：防潮、防蛀、防火、防盗、防尘；(3)收货流程和发料流程：供应商、入库数量验收、入库质量验收、入库核算、表格发放、是否合格、否、是、(3)收货流程和发料流程、发料流程：生产订单、请购补货单、材料发放、材料2。根据存放位置存放质量控制部门验收合格的材料；3.贮存场所应进行布置、校正和清洁，以防止随时间推移而变质，

6、并确保材料安全；4根据领料单或备料单发放物料；5 .材料台帐进出和入库记录及定期盘点；6.缺陷材料的处理；7.废弃材料的处理。(5)仓库场地布置、平面布置：根据材料体积、重量和类别、存放地点、大门、通道、丙区、丁区、戊区、甲区和乙区的规定；(5)仓库场地布置。立体布局：增加使用空间，不影响交通；储存架的使用；做好材料分类；应该统一编号；标记清楚。(6)物料盘点，具有以下功能：可以确定现有的实物数量，即立即修正账面数量；不会因为账面错误而影响生产计划；能够评估物料管理的绩效，如待消耗的物料数量和库存周转率；对于丢失的订单，可以快速采取订购措施；计算成本很方便。(6)材料清点，通常分为三种方式：1

7、。小盘点：材料仓库盘点，检查帐簿是否与实物相符，以及所用材料的增减情况。2.中型库存：库存仓库、生产现场材料、半成品和成品等。并更正成本核算。3.库存：公司资产的全面库存，包括所有原材料、现金和证券。1。材料盘点的方法：(1)盘点日期：无出入、应急预案；(2)库存人员：仓库保管员、物资管理和财务；(3)盘点单：盘点单一式两份：自制，挂在物品上；库存票据应连续编号，以便于分类；白色库存票据对于好的产品可以分为三种颜色：黄色、暗沉产品、红色废品、库存票据如图1所示。材料库存方式，(3)库存表乙库存表：库存票据按照白、黄、红三种票据进行分类，并在库存表中按照连续编号进行汇总。财务库存表与物料控制仓库中存储的物料库存表重复。2.盘点后，根据管理业绩对主管人员进行奖惩；b .材料台帐和控制卡台帐的修正；c、废料处理快；加强整合。总结如何做好仓库管理，选择好仓库位置；b飞机已经计划好了；三维存储；注意通道、防火、防水、防盗、防虫等措施；e材料包装和标签