建筑施工组织与管理课件第一章.ppt

1、第一章建筑施工组织与管理概论，总论，1。研究对象：以建筑工程阶段为核心，以工程项目施工组织和管理理论、方法、手段为研究对象。2.研究内容：工程项目的施工组织方式、流水施工、网络计划技术、施工准备、施工组织总设计、单位施工组织设计的编制原则和基本要求。一、本课程的研究对象和内容，具有初步解决工程组织、计划、控制等实际问题的能力，使学生掌握建筑工程组织设计编制和实施的基本原理和方法，二、本课程的教学目的、教学目的、课程特性、综合性、实践性强。4.本课程的教学过程，施工技术，建筑工程预算，建筑结构，建筑设备，建筑材料，5，与本学科相关的主要相关科系，第一节建筑施工组织和管理的研究对象和任务，1，建筑

2、产品和建筑产品的生产2，建筑施工组织和管理的研究2形式上的多样性。3节约时间的持续性。4个体量的庞大容量。5功能整合。第一节建筑施工组织和管理的研究对象和任务，第一，建筑产品和建筑产品的生产，(2)建筑产品生产的特点，第一高空和地下工作多，露天工作多，深受建设地区自然地理条件和人文环境的影响。2生产周期长，投资回收期长，对自然生态环境的影响长。3建筑产品的生产具有比较系统的特点。4建筑产品的生产具有单一性的特点。5建筑产品的生产是本地的，是流动的。第一节建筑施工组织和管理的研究对象和任务，第二，建筑施工组织和管理的研究对象和任务，(1)研究对象，建筑施工组织和管理以建筑产品为对象，从系统论的角

3、度应用其他相关理论。研究如何通过合理的安排、组织和调整，协调建筑产品生产的各个要素，优化施工过程，确保建设。第一节建筑施工组织和管理的研究对象和任务，第二，建筑施工组织和管理的研究对象和任务，(2)任务，建筑施工组织和管理的基本任务，反映了承包商在国家建设方针和政策指导下对施工项目的宏观管理思想，通过对建设项目具体情况的调查、理解和把握，以施工项目目标为中心。实施质量安全技术措施，协调设计和施工、技术和经济、前后、整体和区域、项目各有关人员之间、项目建设的徐璐其他阶段之间、项目管理的徐璐其他部门之间的相互关系，科学合理地安排各生产要素，兼顾经济效益和社会效益，确保合同目标的顺利实现。，基本建设

4、的主要内容包括建筑物的安装。购买设备、工具和仪器；勘探设计、征地拆迁、职员培训、科研试验、负荷联合调试等其他基础建设工作。第二节基本建设和基本建设程序，第一，基本建设，第二固定资产的概念是使用期限长(一年以上)，单位价值高，在国家规定的限额标准(如2000韩元)以上，在使用过程中保持现有物理形态的资产。包括建筑(结构)建筑、机械设备、运输设备和其他与生产经营活动相关的工具、仪器等。第二节基本建设和基本建设程序，第二节基本建设项目的分层分类，第一建设项目2个单一项目3个单位项目4个单位项目5个子项目， (1)决策阶段：项目提案剪辑可行性研究剪辑设计任务书(2)建设准备阶段：设计工作计划批量施工准

5、备任务(3)施工阶段：组织施工(4)验收生产阶段：接受完成和相关程序(5)建设项目后评估阶段：项目建设经验总结部分iii建设建设组织设计和项目管理计划，第三节建设组织设计和项目管理计划，一、建设组织工作的意义和方法，(1)做好施工组织工作是建筑工程项目管理水平的重要体现。 要做好施工组织工作，在施工现场，可以有机地组织很多单位和部门，组建高效的项目管理团队，有规律地均衡地推进建设项目的施工。保证工期短、质量好、成本低的效果，实现工程项目管理目标。第三节建设组织设计和项目管理计划，一、建设组织工作的意义和方法，(2)如何做好建设组织工作：要做好建设项目的建设组织工作，必须从两个茄子方面入手。1.

6、建设项目的建设计划2。建设项目的建设控制。第三节施工组织设计和项目管理计划，第二节施工组织设计的意义和重要性，(1)施工组织设计的意义和发展1施工组织设计的意义：施工组织设计是指导施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的综合技术、经济文件、指导现场施工的法规、搞好施工组织的重要保证。2在我国，施工组织设计的发展，(2)施工组织设计的重要性，第三节施工组织设计和项目管理计划，第三节施工组织设计的任务、作用和分类，(1)施工组织设计的任务施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的施工工期要求，根据国家相关规定选择经济合理的施工方案，选择合理的施工方法和施工机械。确定合理的建设进度。发展高新技术

7、、经济合理的技术组织措施。采用有效的劳动组织，计算劳动力、材料、机械设备等的需求。确定合理的空间布局。合理的组织包括所有生产活动，包括基本生产、附属生产和辅助生产。3节施工组织设计和项目管理计划，3、施工组织设计的任务、作用和分类，(2)施工组织设计的作用1论证作用。2承诺和提议的作用。3指导现场施工的作用。4其他角色。，第三节施工组织设计和项目管理计划，第三节施工组织设计的任务、作用和分类(3)施工组织设计的分类1因编制目的而异。投标施工组织设置和实施性施工组织设计2因设计阶段的不同而不同。施工组织条件设计、施工组织总设计和单位工程的施工组织设计3取决于编制对象的范围。施工组织总设计、单位施

8、工组织设计、部门子施工组织设计4随着编制内容的复杂，分为详细施工组织设计和简单施工组织设计、第3节施工组织设计和项目管理计划、第4节施工组织设计和项目管理计划等几个方面。(1)项目管理计划概述与投标施工组织设计的比较(2)项目管理实施计划与投标后施工组织设计的比较(3)项目管理计划与施工组织设计的关系，(1)项目管理计划概述与投标施工组织设计的比较作用：以作为投标人的项目管理的总体构想指导项目投标。中标后，作为对节运行性的项目管理实施计划进行详细编制的依据，实施计划是计划大纲的具体化和深化。从角色角度看，投标施工组织设计实质上起到了项目管理计划大纲的作用。从编制内容来看，传统意义上的投标施工组

9、织设计的编制内容已经成为项目管理计划大纲的一部分。也就是说，项目管理计划大纲的内容比传统意义上的投标施工组织设计更全面。第四节施工组织设计的编制，1，施工组织设计的内容2，施工组织设计的编制和遵循的基本原则3，施工组织设计的贯彻，第四节施工组织设计的编制，1，施工组织设计的内容1，(a)投标施工组织设计的内容1的编制，2施工大纲3投标企业概况及项目组织管理机关介绍4施工准备计划5施工安排6重点， 新材料和新设备的应用12成本管理计划13施工风险预测14项目分包15投标项目昌宇计划，4节施工组织设计编制，1节施工组织设计内容，(b)实施性施工组织设计的内容1编制，2工程大纲3施工准备4施工项目管

10、理机关5施工安排6个部分项目工程和重点，困难部位的特别施工方案7特殊条件下的施工保证措施8施工进度计划9资源需求计划11 新材料和新设备的应用13成本控制措施14施工风险防范15总承包管理和工程分包问题，16施工项目昌宇目标17主要技术经济指标18终止语，4节施工组织设计编制和遵循的基本原则，(1)施工组织设计编制参加项目投标时选择的投标策略要做好技术经济分析，把技术先进性和经济合理性有机地结合起来，发挥企业优势，突出项目的建设组织特点。 施工单位投标的建设项目中标后，编制实时性的施工组织设计，实施枪炮和分包，由总承包单位负责准备施工组织设计或阶段性施工组织设计。分包单位负责在整个分包单位的全部布局下编制分包工程的施工组织设计。在编制过程中，要广泛征求各施工合作机构的意见。要对结构复杂、施工困难、采用新工艺、新技术的工程项目进行专门研究，集中各方面的力量编制。提出比较完整的施工组织设计方案后，应组织参加人员和单位进行讨论、研究和修改，并经上级主管部门批准后实施。第四节施工组织设计编制，第二节施工组织设计编制和遵循的基本原则，(2)编制施工组织设计时应遵循的基本原则1统一考虑，重点2合理布置施工顺序3，采用油水工作方法