现代企业管理培训课.ppt

1、,管理就这五件事,主讲人：黄雅聆,十年如一日，黄老师专注在实践与研究管理技能提升上，受益学员近10000人； 黄老师是中国企业一级高级人力资源管理师；香港企业教练研究院授于专业绩效教练； 券商优秀营销团队指定企业教练；现为多名高管私人教练，均任券商、信托公司高管及管理人员； 2013年度黄老师协助项目（恒天上分第一财富中心）达成年度销售业绩12亿； 2014年黄老师荣升恒天财富企业管理总顾问，负责华东区中层管理技能提升项目； 11年？金融（保险、证券）知名企业培训行业授课金牌讲师； 曾任职大型企业培训经理、市场总监、总经理助理； 国信证券上海分公司管理培训体系搭建者； 任北京恒天财富上海分公司

2、第一财富中心战略经营管理顾问兼副总经理； 北京恒天财富总公司总经理、团队长中层管理训练课程长期签约讲师；,个人简介,实战课程：,现代管理者的高效沟通训练 中层 现代管理者的90后管理模式中层 现代管理者的高效时间管理中基层 现代管理者的高效目标管理中基层,培训理念,秉承着“以客户实际需求为导向， 以实现训练效果为使命”的原则， 服务于客户、服务于企业目标， 让培训可视化，有结果，能落地！,明确现代管理者的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松； 了解企业团队优秀管理者应具备的技能及有效掌握的方式； 明确管理者的具体事件，并让管理更有结果，提升绩效； 通过有效招聘的学习，提升招聘人员

3、的方式及有效性； 通过日常管理的学习，掌握日常管理的重点及操作方式； 通过有效沟通的学习，让团队之间沟通更高效，提升工作效率； 通过有效的辅导与培训的学习，培养更多的新生力量，提升绩效； 通过会议管理的学习，掌握用最少的时间解决最有效的问题的方式；,课程目标,单元一：现代企业管理者认知及定位,单元二：管理第一件事：如何有效招聘,单元三：管理第二件事：团队日常管理,单元四：管理第三件事：有效沟通管理,单元五：管理者核心技能之会议管理,3.合格管理者与卓越管理者的区别图 4.团队成员现状分析,1.管理的定义及管理者角色认知 2.管理者应具备的技能,我的团队成员现状如何？,单元一：现代企业管理者认知

4、及定位,招聘在团队发展中起到的作用及案例分享,招聘只是人力资源部的事情吗？,微时代的高效招聘高招,现场定位属于自己的员工素质模型,用结构化面试找到合适的人才,寻找及吸引骨干的核心技能,单元二：管理第一件事：如何有效招聘,单元三：管理第二件事：团队日常管理,1.管理者日常管理工作梳理； 2.如何让员工聚焦到统一的团队目标上； 3.7/2/1员工管理法的运用及实战训练； 4.团队中的冲突管理；发生冲突的应对措施； 5.团队氛围管理的运用及实战训练；,1.高效沟通基础及案例分析； 2.常见的团队管理沟通案例汇总分析； 3.日常沟通场景训练； a)如何有效与员工设定月度目标及达成路径； b)如何提升员

5、工积极性及正向行为； c)如何协助员工发现问题解决问题； 4.跨部门沟通的解决之道核心要素 【模拟演练】4个不同的沟通场景，如何达成沟通目的,单元四：管理第三件事：有效沟通管理,1.有效辅导及培训的定义； 2.如何做辅导才有效； 3.培训与辅导的区别； 4.培训和辅导如何结合；,单元四：管理者核心技能之有效辅导与培训,单元五：管理者核心技能之会议管理,成功案例：,2013年6月17、18日给西科微波公司做了高效目标管理及制定计划学员满意度98% 2013年8月23、24日给西科微波公司做了时间管理就是执行力学员满意度97% 2014年2月20日给恒天财富总部公司做了管理就是高效沟通学员满意度99% 2014年2月20日给恒天财富公司做了管理就是高效沟通学员满意度99% 2014年10月17日给佳通轮胎公司做了时间管理就是执