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文档简介

1、亲爱的同学们，下午好！主讲人：贾，南京大学商学院工商管理系讲师，博士，讲座1:战略管理概述，1。战略管理的定义2。战略管理过程3。战略管理条款4。战略管理的好处5。战略管理框架，1。战略管理的定义，跨职能决策艺术和科学的制定、实施和评估，使组织能够实现其目标。战略管理致力于市场营销、财务会计、研发和计算机信息系统的综合管理，从而实现企业的成功。2。战略管理过程，战略制定：确定企业任务，识别外部机会和威胁，识别内部优势和劣势，建立长期目标，制定替代战略，并选择具体的实施战略。战略实施：制定年度目标，制定政策，激励员工，分配资源，从而实施制定的战略。战略评估：重新审视外部和内部因素；衡量绩效；采取

2、纠正措施。战略层面：企业层面；业务水平；职能层面战略管理的两个注意点：直觉与分析相结合；适应变化。3.战略管理术语，(1)战略家创造不断变化的条件或环境；建立义务的约束机制和所有权关系；平衡稳定和创新。使命宣言：我们的业务是什么？企业价值观和业务优先级。(3)外部机会和威胁(4)内部优势和劣势(5)长期目标：指一年以上的时间。确定企业为了完成基本任务而希望实现的具体结果。它决定企业的发展方向，有助于绩效评估，促进部门间的合作与协调，揭示业务重点，并为有效的规划、组织、激励和控制提供基础。(6)战略(7)年度目标：这是企业在实现长期目标的过程中必须达到的一个近期里程碑。年度目标旨在实施战略，是资源分配的基础。(8)政策：这是实现年度目标的途径。政策包括实现既定目标的指导方针、规则和工作程序。政策是决策的指南，它主要针对日常反复出现的情况。4.战略管理的好处：(1)通过采用更系统、合理的战略选择方法，制定更好的战略；(2)战略管理更重要的贡献不在于书面决策本身，而在于做出这一决策的过程。交流。(3)战略制定过程的主要目标是让所有管理者和员工了解企业，增强他们对企业的责任感。(4)财务收入和非财务收入。5，战略管理框架，愿景和使命陈述，环境研究，核心能力，战

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