如何成为一名出色的技术总监.ppt

1、是房地产公司的技术、技术总监吗？ 你想成为基础技术管理业务交流。 为什么房地产公司有技术总监？ 技术总监在做什么？ 你为什么要成为技术责任者？ 成为技术责任者是怎么破吗？ 技术总监的独门秘籍我们真的想成为技术总监吗？ 基于对现代化公司集团快速建设和高质量产品管理的需求，为什么有技术责任者，房地产公司初期基本以项目工程公司的形式进行开发，单项目工程，系统简单，设施修订原始，没有明确的产品概念。 此时，各开发项目工程是具体的工程概念，配置的管理者应公司的产品和要求。 有些项目工程异常庞大，有些只有最原始的工程管理。 房地产公司进入集团化操作后，有明确的产品意识，各组也有自己的特殊技术要求，如绿地快

2、速、绿城精品、龙湖人文、万科专业化程度等，应从各公司的长期发展、产品品牌建设、效益标准等方面进行更科学高效的现代化管理此时，集团有技术产品方面的功能管理部门，在操作级别必须有相应的管理者。设施修订图设施修订、建筑、修订方案、零配件设施修订和定板、扩展设施修订、取地节点、概念修订案、概念修订案、方案报告建设、模型研究、设施修订指导、零配件材料调查、零配件材料清单、零配件材料定板封样、销售合作材料、技术总监是综合技术方向的管理工作，Start-line、起点、 作战参谋、通信员、“桥”、有序、合作、组织需求和个人职业发展、企业发展需求、个人职业发展需求、知行一体化“了解道理很重要，但实际运用也很重

3、要！ 为了实现崇高伟大的志向，有必要采取符合现实、踏入现场的方法。 这不仅仅是一句话，而是高度处理和生活的智慧，因为这是给人一生的关一盏茶，看起来很容易理解，实际上很难理解。 ”“这是一个很好的例子。” 有两种人从明晨的事情中把知道的和行分开，一种只是不想做，是在同一个地方跌倒了n圈的人，这样的人我们被称为笨蛋，有几个，不过不太多，另一个是不想做的人，这样的人是我们知行合一，其实是处理事情的态度，不是在还没做的时候就在自己的脑海中开始虚构，而是要一边做一边总结，最终使自己变得一头地坚强。 王阳明，建筑技术是一项应用技术，学习和研究的目的最终是从理论出发，最终能否达到操作的终点，其中经过许多复杂

4、过程，有无数不可预测的变量，国家政治稳定，甚至连大连港的原油泄漏事故都很小。 正如自然段的小生命诞生之后，必须经历无数的劫持，最终能够存活下来的一定很少。 为了理解理论上理想的目标，为什么不能实现，如何保证实现的比率，确实有必要在操作的过程中进行探讨。 房地产技术管理业务关联度高，关系到各方面的合作与平衡。 如果不深入其中，就很难发现事物内部的关联，无法做出适合整体发展的判断。 因为真实而复杂，可以锻炼每个人在不同环境下的适应能力，试验每个人的生存能力、职业态度、理想的坚实。 让每个人都有生存所需的改善和发展。作为房地产经营者，如果不能深入理解生产过程中的内在规律，不能熟悉各个环节，就很难从中

5、抓住产生价值的闪烁不确定的点，抓不住价值的核心。 如何成为有资格的技术责任者？我自己的成长过程、基础能力、1、作为管理者的实现、领导风格的转换2、必须要有一定的专业水平才能获得工作团队的威信。 3 .思想上要经常保持成熟冷静和高度。 4 .市场意识和产品意识至少是要求。 5、建设优秀工作团队的能力。 6 .迅速融入整个工作团队，与其他部门密切合作。 目标管理，1、静静地远去：了解房地产是一个无法获得忙不迭效益，需要时间来证明的行业。 2、第一年是生存年：低调的人，高调的工作。 不要做太多的事情，冷静观察，尽量了解各方面的情报，在不能确定知道事物的全部的前提下，不要做忙不迭判断。 3、第二阶段：

6、能做的事不可或缺。 通过自己的努力得到工作团队的认可，在工作方面可以成为一个人工作团队不可或缺的成员。 4、第三阶段：不断加强自己的工作成绩，厚而薄，最终优秀而卓越。 工作环境和氛围，深入了解自己所在的环境，尽可能地获得更多的信息，为判断提供更多的依据。 不断提高自己的沟通交流能力，与上级及合作知情人员和下级沟通，思想和行动统一。 有助于引导者尽量了解工作要求，尽量了解引导者个性，了解引导者意图。 对引导者擅自提出的指示，可认真分析，依照自己的判断来实施。 对于引导者的肯定指示，自己判断有问题时，应当立即提出。 对于引导者深思熟虑的判断，必须无条件地服从。 在人际交往方面，要尽量积累善意，遵守原则，只是取悦是要不得。 善于整合、整理各种有利于工作的资源。 技术总监的宝典，认识企业的本质是发展和最大的利益。 前面的环节，投入的能量带来的决定性作用越大。 所有最好的设计工作团队和用最豪华的材料的摞起来，即使有好的产品其实也应该做，不是产品的溢价，也不是技术责任者的贡献。 掌握实用、廉价、简便巧妙的方法是获得最佳性价比和工作团队的尊重的好方法。 合理的颜色材质组合可以产生非常好的效果。 一些