产量目标奖励方案_第1页
产量目标奖励方案_第2页
产量目标奖励方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产目标激励节目(试行)为了调动广大员工的工作积极性，加强广大员工的团队合作和集体荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特别设定了产量奖。赔偿方案如下。一、赔偿单位和周期：牙齿审查是集体审查项目，以汽车接缝装配线为审查单位，不以个人为审查对象，以管道各州合格的成品为审查统计。决定审查州。二、评价原则：以生产日程表上的每个生产周期为准，确定每周生产任务，完成补偿，不完成就没有补偿。(注：生产日程表是根据70%的综合效率填写的)三、评价方法：1、目标工作决策和要求：以生产日程表为基准，以各流水线的总生产天数为总目标，从开放日到汽车间隙结束的那一天，确定每天的目标产量，再按周分为多个审查周期。(大卫

2、亚设，美国电视电视剧，生产日程表，生产日程表，生产日程表)每个星期六可以根据本周产量的实际情况调整下周的生产计划，但是调整后的计划将渡边杏使整个生产时间超过日程表上规定的生产总时间，或者违反正常规律。以最后一周或几周的生产任务为无法实现的目标渡边杏。2、赔偿范围：装配线包括所有人员、车工、付款工、组长、巡逻3、赔偿限制：效率为40%至60%(包括):20韩元/人效率为60-65%(包括):25元/人效率为65%至70%(包括):30韩元/人效率为70%至75%(包括):35韩元/人效率为75%至80%(包括):40韩元/人效率超过80%:50元/人(注：效率计算不计算每个转帐的全部管道一日出席

3、时间。）4.提高效率：相邻两周之间提高效率达到以下标准时，将对上述激励标准给予以下额外奖励。效率提高10%(包括)- 20%赔偿5元/人效率提高20%以上(包括)- 30%赔偿10元/人效率提高了30%以上，每达到10%，就补偿5元/人5，超量生产：如果产量超过既定计划，超量生产达到以下标准，在上述奖励标准下，进一步鼓励：超量生产为10%(包括)- 20%赔偿5元/人超量生产为20%(包括)- 30%赔偿10元/人超额生产超过30%，每10%，奖励加5元/人6、上述4、5茄子追加补偿不能反复享受。7.为了达到鼓励持续发展的改善目的，除转移外，所有州的产量计划均低于上周的产量，将渡边杏进行。例如，低于上周产量，就不能获得本方案内规定的所有奖项。四、各管理职务的责任：生产计划制定者应根据本方案和日程要求审核各装配线生产计划，以鼓励各装配线组长、生产教练和汽车接缝车间主管审核和教练负责人。监督并充分支持每条管道完成既定计划。计算和报告赔偿资金。如果整个生产计划不合理，生产前几周的生产目标明显降低，最后几周或几周明显提高，最终无法完成等不符合本方案的补偿，在一定时间内不能完成整个生产，或者整体生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产监督、车间主管及相关管道组长共同承担。生产监督，汽车

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论