年度招聘工作总结.ppt

1、2013年度工作总结报告,西北区招聘专员,1.工作职责,2.工作总结,3.工作计划,工作职责,1、全面负责公司内部的人才招聘工作； 2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划； 3、发布职位需求信息，做好公司形象宣传； 负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；,目前一线总人数是359人，入职405，离职239人.本年度一共参加了2场人才市场招聘会，5场校园招聘，目前拥有3个招聘网站，同时在机构的智联招聘、和前程无忧招聘网站上发布招聘信息。,工作总结,第 5 页,自主联系3所院校 中介合作2所院校,占有一定比

2、例,合作中介只有一家是社会招聘的，一家是校园招聘。,费用高 效果差,对公司更加容易认可，稳定性比较高,费用低，更快的拓展招聘渠道,对公司认可度高，对于公司的相关制度和知识比较了解,选择余地大，可以多了解我们同行业的情况,省时省力， 方便快捷， 影响范围广 不受地域限制,合适的人才很少，在社会上的经验比较足，难以管理,心态需要调整.,效果最好， 能找到大批量合适的人才，费用较低，,分配门店有限，相互影响力较大，,招聘渠道,工作总结,在职人员分析,见习销售员、销售员：185人 一星销售员、收银员：81 二星、见习：35 店长：26人 MT:32人,1-18岁：21人 19-21岁：107人 22-

3、24岁:184人 24岁以上：46人,男生：85人 女生：274人 比例：3.2:1,初中及以下：64人 高中、中专：139人 大专、专科：120人 本科（MT):64人,年龄,职级,男女 比例,学历,工作总结,陕西,在职人员本地化率,河南,山西,本地124人占比91.2%,外地12人占比8.8%,本地88人占比93.6%,外地88人占比6天6.4%,本地35人占比94.6%,本地35人占比94.6%,工作总结,离职原因： 个人职业发展 自离 家中有事 劝退 身体原因 继续上学 其他,离职人员分析,离职原因占比：,工作总结,见习 销售员,离职岗位分析,销售员,一星销售员 一星收银员,二星销售员

4、 见习销售员,店长,MT,78人,89人,26人,8人,4人,14人,工作总结,入职与离职分析,工作总结,根据上图可以知道： 7月份、11月份是招聘高峰期。 在7月前后的5、6月份是离职高峰。 3. 西北区基本能够自给自足。,入职与离职分析,第 13 页,上半年,下半年,入职 142 人 离职104 人,入职263 人 离职 135人,工作任务目标完成,工作计划,第 15 页,Evaluation,陕西一共有76所高等院校，其中37所本科院校，39所大专院校另外37所中职院校。,招聘,离职,大多数离职时间是在刚刚到公司的半年之内，离职的原因大多数是因为职业发展不符合他们的职业规划，觉得没有前景

5、，所以我们应该多关注他们的成长、晋升。,陕西人很恋家，本地化率达到了90%以上。本地资源丰富，人员流失也相对比较好控制。,至今为止2所长期合作大专，与中介合作还有4所学校机会。,14年西北区预计开店15家，其中300-5002家，200-30013家，需要新加入同事192人，预计离职率控制在35%-40%，另外需要补充目前标配，我们需要招聘的总人数在430人以上,劝退和自离占离职很大的比例，在招聘的时候一定要把好关，不要来去匆匆，影响在门店继续上班的同事，同时我们也要强调自离的后果和应该承担的责任,工作计划,2.让兼职正式走上轨道，减少人工成本和同事压力,1.开辟三个校园招聘渠道，尽量谈到长期

6、合作的。,3.跟踪网络招聘渠道，多了解其余的网站。,4.提高自身的专业知识，尤其是识人方法。,5.组织门店店长再次进行招聘培训，让他们也对 招聘更深层次的了解,招聘,工作计划,人员保留,1.对于中专生多关注他们生活和身体，对于大专生我们 更多的是关注他们的“职场”生涯，让他们感到努力就会 有希望，对公司充满信心。多走门店，走进同事。,2.门店店长是人员保留的关键，所以我们要让店长也感 受到我们的“关注度”。,3.2014我们开始计划以后每2个月就组织一次小型的团 队活动比如说乒乓球赛、跳绳比赛和更多的趣味游戏比 赛，这既可以丰富同事的业余生活也加强我们团队的凝 聚力，针对90后的同事来说，他们

7、会感觉到青春所在。,工作收获,增加了我的自信 加强与别人沟通的能力 对招聘有了更深层次的认识，使我从内心喜欢它。 因为工作，拓展了自己的人脉，同时让我知道“信息”真的很重要。,我真棒,工作反思,做 事 条 理 性 欠 缺,招 聘 欠 缺 计 划 性,专 业 基 础 知 识 有 待 加 强,自我改进,1、加强对于工作的认知与执行力，提升自己的业务水平，创造自我价值。在工作中建立危机感，将所有工作按照计划有条不紊的实施，提高自己的执行力及工作效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，将每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。 3、加强与公司部门领导、同事，海外对应部门的沟通工作，及时