QC七大手法的基本应用教程.ppt

1、1、7大手法的基本应用，建峰企业管理顾问有限公司Vigormanage Mnt Consulting Co .LTD .顾问部门：王子在。CONSULTANT，SPC高级教程，SPC高级教程培训，2，健康，某个特点是道相，明确的结果(特征)和原因(原因)之间的关系系统化表现，使人一眼就能看出鱼骨等东西。又称鱼骨图，也是石川新教授提出的方法。也称为石川()。有效防止陷入事故障碍是问题解决好工具自我限制和判断的同时，事故和记忆徐璐干涉，原因和对策混杂，系统化，不能集中的原因。9、为什么由于特性，要通过绘画、联想力相互作用，刺激想象力深度掌握的问题的因果关系。并且，彻底分析原因，分析影响产品质量的多

2、种茄子原因的有效方法，第10步，绘制特性略图的方法，第1步，第11步，评价特性-是，12步，绘制特性略图的方法，第2步。从左到右绘制粗箭头，然后在右侧评估特性后面写标语，评估特性，第一阶段，用嘴围成圈，箭头在脊背上，胫骨和脊背相交一般采取60以避免遗漏，14，评价特性，为什么？“更具体的是头脑风暴，16，评估属性，人力，机器，材料，方法，环境，60，其他，60，”对当前问题的影响主要是4到6个，18个，绘图特性要根据图片注意。如果用4M分类没有理想地绘制，可以用工程(过程)来具体表达，简洁的表达(例如动词形容词，名词动词)特性，最好细分。25，柏拉图是什么，在一段时间内收集的数据按特定角度适当

3、分类后出现的大小顺序排列的图是应用20-80原则的图形，26，柏拉图是什么了解各项目对问题的影响程度。可以清楚地知道重点是什么，大小顺序的内容是什么，大部分项目等。编写改进目标的参考资料。可以发掘现场的重要问题点。28，柏拉图的方法，步骤1。从收集的数据的检查表中确定分类角度(例如，确定分类角度差的项目)。步骤2。整理数据，如下统计表，29，统计表(例)，30，柏拉图的方法，第3步，第31步，注释，横轴按大小顺序排列，其他项目排在最后。横轴各圆柱距离相同纵轴的最大尺度包含盖总数和间距匹配累积线根据正确的图片拍摄，不要混合累积影响度、32、注意、注意、两个或多个角度，尽可能以金额优先解决的项目标

4、记(累积影响度也为70-80%的项目)如果很难采取柏拉图A项牙齿措施，那么从B项开始，逐层应用就会对症状施加药物的效果。34，35，36，3。检查表，37，检查表是什么，是为了收集一段时间的数据(数据或语言)而预先设计的，可以在同一表中以简单的方式连续记录，以便于了解整体情况。38、为什么要使用检查表，是否要根据事实问题解决收集资料，避免观察和分析同时进行的KKD管理方式。用记录而不是记忆深入观察。收集资料时，避免感情文字叙述等非特定因素渗透。39，检查表分类，记录检查表一般型-分类项目原因分类，设备分类，不良项目分类，个人分类，缺点分类等。计数分配表检查的检查表，40，检查表设计方法，步骤1

5、。明确的目的-了解问题？证明假说吗？因为解决？收集数据以进行分析和分析的对象范围。步骤2 .确定层的角度步骤3。检查项目决定步骤4。决定检查表格格式的步骤5。确定数据记录方法的步骤6。确定数据收集方法-使用5W1H明确以下内容：(a)收集者(b)确定测量、确定方法(c)数据收集期间；如何设计检查表，步骤1。检查项目明确工作步骤。对于每个步骤，单独检查4M(人员、机械、材料、方法)所需的条件。将影响作业结果的条件(原因)设置为检查项目步骤。2.决定检查顺序的步骤3。决定检查周期4。检查形式决定设计时可以参考多数意见，让用户一起参与。设计时尽可能考虑多个角度层。尽可能用简单的符号数字等填写，以便准

6、确、快速地记录。数据历史必须明确和考虑数据可靠性。人力教育训练。43，要注意的事项要与相关单位等资料徐璐比较。收集资料时，可以考虑徐璐其他来源，进行比较和相互验证。如果不分类原因，数据难以分类，就要转换为现象进行检查。与相关单位等资料徐璐比较。收集资料时，可以考虑徐璐其他来源，进行比较和相互验证。如果不分类原因，数据难以分类，就要转换为现象进行检查。44，45，4。分层法，46，什么是分层法，从什么角度对调查事件进行分类(分层)，收集各种资料(数据)以便徐璐比较，47，为什么要使用分层的原因分析，对策和实施，确认效果，标准化机器和刀具编号、样式、速度、位置、新旧、齿球。工作条件压力、温度、速度

7、、转速、湿度、温度、顺序、工作方式。测量和检查器，检查员，检查方法，测量仪。产品布局，品种，新旧产品。不良和错误状态不良项目、错误项目、发生位置、发生位置、发生设计。时间，日，周，月，奖，下午，年，改进前后，正常班，按加班星。49、分层方法的应用无处不在？50，需要注意的事项，层次角度的选择要根据目的，根据专业知识进行考虑。阶层分类必须遵守周延互斥原则。不要每层混合两个以上的角度。尽可能将分层观念融入其他手法(如检查表、柏拉图、楚图、直方图、方差图、规制图等)。必须比较(或验证)每个工作条件是否有差异。51，不当的层会使问题很难发现！52，已经做过一次了，还需要第二层吗！53，分层法实例1-不

8、良统计表，54，分层法实例2，日期，项目，打印模糊，打印偏移，打印细长，带状褶皱，其他，合计，检查数，不良率%，6检查者：夏瑟，56，5。散布图，57，散布图是什么？为了理解两个数据之间的关系，两个牙齿数据在差分坐标中绘制成有序的数据对。58、两个茄子数据显示，由于特性焊点温度和焊点不好，反应温度和产率必须反应，特性键和体重，体育成绩和数学成绩，60，散点图方法，步骤1。明确目的决定调查对象阶段2。数据收集-50-100组“数据对”(至少30组)步骤3。两个数据的最大值和最小值步骤4。绘制散点图方法，步骤5。在地图上配对数据对，2点重复，3点重复步骤。6.必需项目标题数据的测量日期、绘制日期、

9、制作者样品数产品名称、流程名称、62、管理图、6。管理度，63，UCL LCL，64，2。流程更改原因、流程更改、不能创建相同的产品、更改原因可以分为两个茄子类别；一个是偶然的原因，另一个是异常的原因。65，2。过程变化的原因，例如，从数据打点来看，两者的差异，偶然原因的变化，异常原因的变化，66，3。管理度的种类，测量值X R、X Rs、X R、X等。计数值P:管理不良率，样品大小不一定。Pn:不良水控制度，样品大小。c:缺陷数管理图，产品大小，样品大小。u:单位缺陷数控制图，产品大小不一定。67，X R管理图表方法，步骤1。100多个数据收集步骤2。数据分组和管理图形中的记录、组大小4或5

10、更好。步骤3 .每个组x计算，步骤r 4。X计算X，R X控制图CL=X UCL=X A2R LCL=X A2R步骤5。计算管制范围，68，X R管制图方法，X管制图cl=R管制图CL=R UCL=R UCL=D4R LCL=D3R(n 6，未考虑)，(A2，D3阶段是控制状态，69，X R控制也是变动的意思，X图形查看组之间的变动，组内的变动是组之间和组内的组件，例如组(B)，组(A)，70，X R控制也是变动的意思，71，6。以控制度为制程控制的条件，制程在控制状态下大部分偶尔变动，例外原因很少变更，制程产能如何变更72，7.P控制度，步骤1。确定每个组的样本数(N)，使每个组大约包含1-

11、。步骤2 .收集数据，将组数设为20-25个组。步骤3 .计算每个组的不良率p步骤4。平均不良率计算P (P每个群组的不良率，P的平均)步骤5。计算上限和下限控制限制(在每个组n牙齿大小不同时单独计算)步骤6，控制系数表，75，9。控制度的观点，控制状态的判定标准a .没有超出控制限制的地方。b .圆点的出现并不是特别的安排。无法判断公平正常。7点以上中心线的单侧b .中心线的一侧出现更多的点。c .连续7点上升或下降趋势d .管理度，7 .直方图，77，9。直方图观点、直方图、在一段时间内收集的测量数据(例如尺寸、重量、经度等)、78、直方图方法、步骤1。收集50多个数据(度量值)步骤2。确定组数k .B. n，79，直方图方法，步骤3。组a. R K确定全距离组数全距离R最大a