采购流程优化及供应商评估与管理.ppt

1、采购流程最优化和供应商评估和管理、Jack演讲、课程介绍、采购对公司所有部分的影响是无可争议的，但是新时代、新挑战、新挑战、采购专家必须完成更好的工作，例如支持公司的业务增长、创造持续收入、持续无风险供应。但是现在公司常见的问题是采购被动，购买理念还落后。因此，公司范围的采购流程效率低下，没有附加价值。然后，需要思考如何执行流程再造。牙齿中非常重要和基本的部分之一是供应商的评估、选择和管理。通过本课程学习，参与者：1、了解当前采购面临的主要挑战2、采购流程数、流程的关键3、采购流程最优化方法4、供应商评估、选择和管理流程5、如何为各种产品或服务设置供应商评估标准6、识别方法、过滤方法如何为学员

2、找到真正合适的供应商8、供应商管理方法、供应商培训老师，通过大量案例与参与者交互，需要进行大量案例分析，以使参与者了解与流程最优化的方法、供应商选择、评价方法，以及参与者评估供应商、选择方法和实践。讲师简介，Jack Luo先生现为财富500强亚太高级购买经理专业资格3360机械工程硕士CPM。认证购买经理by ISM ISO 9001，ISo14000，TS16949内部审计员资格证书，6-sigma绿带证书注册质量工程师中国采购联合会和ISM协会会员工作经验：3M Scheider Electric，一个国家直属工程研究设计研究所专业培训课程：15年采购和供应管理工作经验理论和实践兼备的教

3、育和咨询风格历代亚太区采购经理、供应链供应经理、国际采购负责人、国产化项目负责人等职称，项目类型采购，国产化项目推进和管理，成本节最优化等领域有深刻的理解和实战经验。 10年以上汽车和电子制造、机械行业外国企业采购和供应链相关管理和实践经验，精通机械零件、铸件、锻造、钣金、紧固件、塑料零件和泵、阀门和电子、电力和通信产品供应市场、采购流程和采购理论的深刻理解供应商开发和管理和采购成本管理。同时，还拥有相关领域各种商品的加工工艺和质量管理基本理论知识和实践知识(ISO9000和ISO/TS 16949)牙齿。)非常了解，可以说是丰富全面的！在教育方面，杰克很善于领导和激励学生，不仅教教会方法，还

4、教思想和视野的开拓和发展。Jack foundation也很愿意分享。放松谦虚地表现出睿智，参加杰克的课程，学员们都觉得这是一种乐趣。部分客户名单：泰科电子技术有限公司，周南车时代传记股票有限公司芜湖奇瑞汽车有限公司常驻安皮诺集团富兰克林传记惠氏营养品有限公司眼光健康(杭州市)制药有限公司佛蒙特工业(中国)有限公司约克空调制冷设备有限公司宁波方泰厨房设备有限公司贝嘉特有限公司麦格纳多内利有限公司韦巴斯特屋顶加热系统有限公司，课程大纲采购管理的挑战1、从家庭采购和产业采购开始2、采购最重要的三个茄子角色-GPR模型3、采购面临的问题4、采购面临的十大挑战5、基于7R的全球购买力6、提高采购职业能

5、力2、采购运营流程最优化1、采购流程的不合理结果2、采购管理各种采购流程的主要困难4、采购流程优化的3R 波士顿矩阵分类管理：4象限产品管理方法2、分类管理方法和实践/Commodity、category 3、家庭式采购管理方法4、多种、少量和少量项目、批量/LVHM、HVLM 5、单购买B点采购6、一次性采购管理识别与过滤、1、1产品要素2、战略元件：3、采购政策4、来源数量5、来源型态6、供应商关系7、目前供给来源与新供给来源8、业务分配9、已采购产品的型态10、识别供应商的三种茄子方式、供应商的来源11、透过供应商的预备资讯供应商12 供应商选择1、供应商财务分析、Finance Analysis 2、工程评价方法、Engineering RevIEw 3、Engineering RevIEw 3 SupplIEr Proposal Comparison 4、供应商分析/sww 供应商层次结构管理系统5、供应商开发HSD模型和案例分析6、供应商关系的供应商识别模型7、供应商库最优