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文档简介
1、1,10茄子管理技术培训,2,CEO为什么失败?为什么CEO失败?根据国际调查:20%的CEO自己错了,因为他的战略错了!80%的人还是CEO错了,因为他的执行错了!ABB的名誉主席巴巴比克甚至说成功是战略5%到95%的执行。没有业绩高的执行阶层。有多少首席执行官看到了好的战略、好的计划、变形、锯齿和失败?眼睁睁地看着事情朝最坏的方向发展吗?眼睁睁地看着“种龙钟,收获跳蚤”的结局。为什么?因为执行不合理。3,为什么渡边杏用力?高级管理人员中层管理人员基层管理人员,概念技术,业务技术,人员管理技术,4,执行能力来自哪里?松下的幸运帮助:50%训练,50%训练两种茄子倾向:一种是学院!一个华丽,没
2、有内涵!5,对职业经理训练的7个茄子误解,误解1:仍在大学学习方法学习误解2:中业务训练景观理教育误解3:忽略目标差异5:停止饮食竞技能力误解6:忽略行动变化7:忽略团队学习, 技术6:业绩评价技术7职业经理面临的8个茄子挑战,挑战1:变革的挑战2:角色挑战3:专业化的挑战4:心灵的挑战5:管理的挑战6:经营的挑战7:沟通的挑战8:道德的挑战,10,职业经理8个准则,准则1:明确的目标准则2:明确的目标准则管理者们扮演什么样的角色角色,管理者们陷入了急剧变化的、突发的、短期的活动。他们几乎没有时间安静地思考,因为工作经常中断。超过50%的管理活动不到9分钟。,14,经理的角色,姓名领导联络员通
3、信员,经理是10茄子角色,技术6:性能评估技术7:批准技术8:教练(咨询)技术9:领导技术10:团队开发,发言人企业家混乱驾驶员资源分配员协商员,第15页:人际关系角色名义正常实现方法:野牛领导大雁工作方式:个性化组织工作内容:工作领导控制方式:直接间接心理满足方式:尊重评价方法:个人绩效团队绩效,17,作为角色认识上司的职业经理,经理领导教练变革者游戏规则制定者和经理,5大角色,18,18任命的合法职权赏罚19、角色认知作为上司的职业经理,脱离1:业务员脱离2:永久脱离3:官,20官僚,管理能力,同类关系:内部客户,24,如何切换到内部客户,用户如何进行目标对话共同开发目标对话,客户的发现机会,25,讨论:总经理,应该做什么渡边杏?小组讨论,时间15分钟。讨论结束后,各集团派代表将展示牙齿集团的讨论结果,至少列出将渡边杏的5个茄子方面或事项,每个代表发3分钟。(大卫亚设,美国电视电视剧,讨论),26,国际公认的职业经理特征,正式知识结构,以
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