5_供应链物流管理.ppt

1、1/35，物流管理，演讲者：王炳刚，河南城建学院工商管理系，电话：址： A507室，8号楼，电子邮件：2/35，1。供应链管理理论2。供应链建设。供应链管理的实施。供应链管理和物流管理，供应链物流管理，本讲座提纲1。供应链管理理论，供应链定义，供应链结构模型，供应链管理概念，供应链管理的影响，4/35，1。供应链的定义，国家标准物流术语的定义：在生产和流通过程中，参与向最终用户提供产品或服务的上下游企业形成的网络链结构。教科书定义：供应链是通过前馈信息流、反馈物流和信息流，实现原材料采购、中间产品和成品生产以及成品销售，然后将供应商、制造商、分销商和最终用户连接为一体

2、的功能网络链结构模式。5/35，2，供应链结构模型，6/35，3，供应链管理的概念，国家标准物流术语的定义：利用计算机网络技术，全面规划业务流程，物流，信息流，资金流等。在供应链中，进行计划、组织、协调和控制。教科书定义：SCM是指人们在理解和掌握供应链各环节内在规律和相互关系的基础上，利用管理的计划、组织、指导、协调、控制和激励功能，对产品生产和流通各环节所涉及的物流、信息流、资金流和业务流程进行合理调控，从而实现最佳组合、效率最大化和客户价值提升的过程。7/35，企业之间的供应关系是“链条”；基于长期持续的战略交易理念，我们追求最佳的整体效果，专注于提升竞争优势；它不仅仅限于一对一的关系，

3、其核心是满足终端客户的需求，将所有与产品生产和流通相关的企业纳入供应体系；供应链中“供应”的概念非常广泛，并不限于传统意义上的“采购和供应”；供应链是发展战略联盟的重要基础和途径。供应链管理模式下的供应关系，8/35，供应链管理的必要性，传统管理模式的缺陷：(1)降低成本的空间变小；(2)企业竞争力难以提高：改变业务的成本增加；削弱了企业的核心竞争力；增加了企业的经营风险。供应链管理的实施可以弥补上述缺陷。9/35，4。供应链管理的基本作用，抑制“鞭效应”；产销一体化效应；单一气体渗透的过程效应；企业关系能力的作用。10/35，2。供应链构建，供应链结构模型，基于成本的供应链设计策略，基于成本

4、的供应链设计过程，11/35，1。供应链结构模型，链模型一，链模型，网格模型，12/35，链模型，13/35，网格模型，14/35，2材料成本，人工成本，运输成本，设备成本等可变成本，供应链成本结构及其功能，材料成本，人工成本，运输成本，公用事业成本等可变成本，总成本功能，15/35，3，基于成本核算的供应链设计流程，16/35，4，供应链设计原则，整合与分解相结合的原则；提炼原则；设定优化原则；合作原则；动态原理；创新的原则；战略原则。17/35，3。实施供应链管理，内涵：实施供应链管理需要拓展新思维，超越传统企业的界限，依靠先进的信息技术支持系统和绩效评估系统，通过实施全面的生产计划和控制

5、以及库存控制，从全球角度提高产品和整个供应链的竞争力。，18/35，1，生产计划和控制，生产计划(1)供应链同步计划(2)透明的信息共享平台(3)灵活和灵活的生产控制(1)进度控制(2)生产节奏控制(3)提前期管理(4)成品、半成品和在制品控制，19/35，2)库存控制3。基于供应链管理理论的企业绩效评价指标体系，评价企业供应链业务流程生产与销售率指标生产与需求率指标产品生产周期指标供应链总运营成本指标供应链上下游节点关系准时交货率指标成本利润率指标产品质量合格率指标售后服务质量指标21/35供应链经济效益评价供应链创新与学习能力评价智力资本比率指标新产品(服务)收入比率指标员工建议增长率指标

6、22/35，4。供应链管理的信息技术支持系统、基于电子数据交换的信息技术支持系统和基于互联网/外联网/内联网的信息技术支持系统，23/35，4。供应链管理和物流管理，传统物流管理的局限性(1)库存过多；(2)反应太慢；(3)合作不佳。供应链管理与物流管理的区别(1)管理范围不同；(2)不同的内部关系；(3)不同的管理角度；(4)创造价值的不同方式；(5)不同的评价指标。24/35，供应链管理中物流管理的新特点，信息传递交错；增强诚信；现代信息技术显示出强大的支撑作用；灵活多样的物流服务，25/35，基于供应链的物流管理优势，物流整合和物流整合提升客户价值，26/35，案例：惠普台式打印机供应链

7、管理，DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。该公司在不同的地方有五个分公司，负责这种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。在以前的生产和管理模式下，每个成品工厂组装一台通用打印机，然后直接进行定制包装。为了确保98%的客户订单的即时满意率，每个成品配送中心都需要保证大量的安全库存(通常是7周的库存)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。27/35，存在的问题，惠普打印机的生产、研发节点分布在16个国家，销售和服务部门节点分布在110个国家，其产品总数超过22，000个类别。欧洲和亚洲对台式打印机的电源(110伏和220伏的电压差，以及不同的插件)和语言(操作手册)有不

8、同的要求。此前，所有这些都是由温哥华完成的，北美、欧洲和亚太地区是其三个配送中心。惠普分销商都希望尽可能减少库存，尽快满足客户需求。因此，惠普公司感受到了确保供货及时性的巨大压力，不得不采用“按库存制造”的模式，以确保准时向经销商交付的高可靠性，从而使配送中心成为拥有大量安全库存的库存点。28/35，较长的交付周期导致配送中心没有足够的时间来应对快速变化的市场需求，因此欧洲和亚太地区只能用大量的安全库存来保证用户需求的满足。它占用了大量的营运资金；如果一个区域的产品缺货，原本为其他区域准备的产品可能会因紧急情况而拆包，造成更大的浪费。29/35、解决方案、供应商、制造点(温哥华)、配送中心、分销商和消费者构成了惠普台式打印机供应链的每个节点，该供应链是一个由购买原材料、将原材料转化为中间产品和最终产品并最终交付给用户的过程组成的网络。30/35、31/35、32/35、33/35、34/35、电源和其他定制组件被设计为即插即用组件，从而改变了以前温哥华的配电盘装配厂生产不同类型的产品并保持大量库存以满足不同需求的情况。，35/35的效果，为了实现98%的订购服务目标，原来需要7周的成品库存现在只需要5周的库存，这样每年可以节省约3000万