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文档简介
1、神州数字营销组织的变化,2009102575,内容,神州数字介绍,神州数字控股有限公司,是中国领先的集成IT服务提供商。集团原本从联想集团分离,为中国用户提供先进、适用的信息技术应用程序,致力于推动以科学技术主导工作和生活的创新、数字中国过程。2009年六月,全国19个主要城市都设有区域中心。与100多个世界领先的IT品牌建立了良好的战略合作伙伴关系,复盖全国10,000多个代理合作伙伴,凭借多年经验积累的行业应用程序服务能力,在金融、电信、政府等行业的IT服务领域处于领先地位。另一方面,神州数码在IT产品流通领域多年保持了市场第一。资料来源:忻州数字官方网站,忻州数字,资料来源:忻州数字官方
2、网站,新州数字营销组织变革过程,资料来源:整理网络资料,新州数字营销组织变革的优缺点本身都有可处置的资源,以提高徐璐其他战略工作之间的协调难度,加强无法补充组织结构的员工自主能力的集团战略,战略总部管理体系资料来源供应链服务战略总部,综合服务战略总部,系统技术战略总部,神州数码,6大并行SBU,文本,商务战略总部,消费战略总部,资料来源:神州数码2009年四月公司重大业务公告,FA:资料来源:科特勒营销管理(梁启超,有人把我的奶酪猴子的故事黑天鹅现象,猴子的故事,五只猴子关在一个笼子里,笼子上有一串香蕉,实验者安装了自动装置。如果猴子检测到去拿香蕉,水很快就会喷进笼子里。五只牙齿的猴子很快就会
3、断奶。第一,猴子想拿走香蕉,立即喷出水来,所有的猴子都湿透了,所有的猴子都尝试过,发现都这样。所以猴子们达成了协议,不要茄子拿香蕉。因为水喷出来了。后来,实验者更换了其中一只猴子,把新猴子(称为A猴子)关在笼子里。牙齿A猴子看到香蕉,想马上拿走,结果被另外四只老猴子打了一顿。其他四只猴子以为新猴子会被水湿透,所以牙齿新猴子制止了去拿香蕉。威廉莎士比亚,美国电视电视剧,猴子)牙齿的新猴子试了几次,头上全是香蕉,还是没有收到香蕉,当然,5只牙齿的猴子没有洒在水里。后来,实验者更换了一只旧猴子,把另一只新猴子(称为B猴子)关在笼子里。牙齿B猴子看到了香蕉,当然要马上拿走。结果被另外四只猴子打了一顿,那只A猴子特别给力。b猴子试了几次,总是被打得很厉害,只好退出了。后来慢慢地一只,所有的老猴子都变成了新猴子,大家都不敢移动那根香蕉。但是他们不知道为什
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