第五章工资等级结构.ppt

1、第五章 工资等级结构与等级制度,第一节 工资等级结构的原理与设计,一、工资结构 企业工资可分为两种结构形式： 等级结构或纵向结构：与企业的职位等级序列相对应的工资等级结构（反映职位之间的相对价值关系在任职者工资上的体现） 要素结构或横向结构：不同的薪酬要素之间的组合（员工个人因素在不同薪酬要素上的体现） 工资等级结构决策实质是在内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准间进行平衡的一种结构。,二、从工资结构线到工资结构模型,（一）工资结构线：反映企业内各个职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系的两维直角坐标系的直观表现形式。 1、形状,实付薪酬,工作评价分数,a,b,实付薪酬,工作评价分数

2、,d,实付薪酬,工作评价分数,c,e,f,线性工资等级结构线,非线性工资等级结构线,2、工资结构线的诊断作用 （1）使每一职位都对应于其相对价值，具有一定的内在公平性，并反映企业的薪酬政策和管理价值观 （2）检验已有工资体系的合理性，为工资体系的改善提供依据,3、基于市场状况调整的工资结构线,真正合理并实用的工资结构设计必须兼顾其内在公平性和外在公平性（劳动力市场供需情况、人才竞争优势的保持、人力成本的合理比重、政府法律与法规的制约等）,A,B,C,D,E,A:地区/行业最高工资线 B:地区/行业最低工资线 C:地区/行业平均工资线 D:企业经职位评价的工资结构线 E:企业调整后的工资结构线,

3、实付工资,职位评价分数,（二）工资结构模型,据综合考虑了企业内外条件后所得的工资结构线，即可为相对价值不同的所有职务确定对应的工资值。但实际操作是把众多种类型的工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级序列，这样，经职务评价而获得相对价值相近的一组职务，便被编入同一等级。,1,2,3,4,5,6,7,8,支付工资（元月）,职位评价分数,企业工资等级的设置,据职务评价所评出的分数,每隔50分 的一个区间便成为一个职务等级.同一等 级的职务将付给相同的工资,大大简化了 管理.职级划分的区间宽窄及职级数多少 的确定并无统一的规则,将取决于诸如结 构线的斜率、职务总数的多少及企业的 工资管理政策和晋升政

4、策等因素。 图中反映每一工资等级只有一个单一的工 资值，实际形成了一岗一薪制度。,1,2,3,4,5,6,7,8,工资水平（元/月）,工资等级,最高工资线,工资线,最低工资线,工资等级结构模型实例,三、工资等级结构的要素,目前，在工资等级结构的设计上，主要采取工资结构模型。在介绍工资等级结构的设计之前，首先剖析工资等级结构的构成要素。 工资等级结构的构成要素包括： 工资等级数目，目标工资（每个或每级职位的目标工资，常称为中点、基准点），工资级差（工资等级中相邻两个等级的目标工资之间的差额），工资幅度（每级职位工资的浮动幅度（以目标工资为中点，工资最低点与最高点之间的差额），重叠情况（相邻两级别

5、间工资带的重叠程度），公司内采用的工资结构数量,1、工资等级数目:企业的工资等级结构由多少层级构成。与企业规模、性质、组织结构、工作复杂程度、工资级差等有关。 企业的工资等级多在7-10级之间。随着组织结构的扁平化，岗位等级数目的减少每个级别之间的薪资幅度拉宽，同一岗位等级之间的工资差距加大，这就促使“宽带薪酬结构”的形成。,2、目标工资与工资幅度,目标工资（中点、基准点）：据确定的具有竞争力的工资水平设定，反映了公司对于某职位所确定的工资水平，其具体数据取决于公司的薪酬思想及其信息来源。其设计原则是：目标工资水平应是一个经验丰富的员工在其工作达到规定的标准时应该得到的工资。 工资幅度（工资区

6、间）：在某以工资等级内部允许工资变动的最大幅度。不同工资等级的工资变动比率通常可在10%-150%之间。变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素，所需技能水平较低的职位所在的工资等级变动比率较小，所需技能水平较高的职位所在的工资等级变动比率要大一些。,3、工资级差：工资等级中相邻的两个等级工资标准之间的差额，它表明不同等级的工作由于其复杂和熟练程度不同，支付不同的报酬。工资级差可用绝对额、级差百分比或工资等级系数表示。,4、工资等级重叠度：在两个相邻的工资等级之间，工资等级之间的交叉或重叠程度。,四、工资等级结构的设计步骤,1、依据薪酬调查确定市场工资水平 2、在职位评价的基础上确

7、定职位等级 3、根据职位等级确定职位工资等级 4、参考市场因素制订工资曲线 5、设计企业工资序列并工资率进行微调,第二节 工资等级制度,工资等级制度是依据劳动差别来确定工资标准的一种工资制度。是整个薪酬制度的核心，是其他薪酬制度的基础。工资等级制度可分为职位工资制、技能工资制和结构工资制。我国企业实行的工资等级制度包括岗位技能工资制、岗位薪点工资制、技术等级工资制、岗位等级工资制、职能等级工资制等。,一、设计工资等级制度的原则,1）正确区分和反映劳动质量的差别。 2）与劳动组织形式、生产工艺、工作性质等相适应，能够反映其劳动特点，从而有助于和计量劳动消耗。 3）既要反映当前的文化、科学、技术和

8、管理的先进水平；又要考虑到职工的现实劳动力素质状况，做到先进合理。 4）工资差别应该反映劳动差别。各类劳动的工资比例关系要与劳动的复杂程度、熟练程度、繁重程度、责任大小等相适应。 5）简单、明了、易行。,工资等级制度的特点,特点： 1、从劳动的质量方面反映和区分劳动的差异，并相应地按劳动质量规定工资等级。 2、在计量劳动质量时，工资等级制度所反映的不是个人之间的劳动质量差别，而是各等级之间的质量上的差别；对各等级的劳动者来说，反映的只是劳动能力或任职岗位等级的高低，而不是实际的劳动消耗。 3、工资等级制度所规定的工资，是员工在完成国家法定工作时间和定额标准时支付的工资，所以也称标准工资。,职位

9、型工资制：即基于职位（岗位）确定工资等级结构，其确定劳动者工资等级的主要依据是劳动者所在岗位的等级。 适用于工人的岗位工资制，通过工作评价确定岗位等级；和适用于职员和公务员的职务工资制，通过职位分类确定职位等级。,一、职位薪酬形式的工资等级制度,特征分析： （1）岗位劳动价值是决定工资等级的基础。能力是劳动的“潜在形态”、是劳动的基本条件和前提。人本身没有等级，人的能力转化为劳动后才有价值。 （2）劳动者实行“易岗易薪”的工资调整规则。 （3）岗位工资制强调“岗薪结合”的分配原则。 “同岗同薪”体现了“同劳同酬”的制度合理性。但“同岗同薪”过于刚性，排斥超岗位劳动的价值存在，表现出这种制度的局

10、限。 （4）岗位工资制度要求实现“人、岗、薪”三结合。,岗位等级工资制的形式： 一岗一薪：专业化自动化程度高的工作，岗内不升级，采取“试用”+“熟练”的方式区分 一岗数薪：级内分档，级内可升档，同时区分同级岗位之间和同岗不同员工之间的差别,（一）岗位工资制 1、含义：按照员工在生产工作中的不同岗位的工作难易、技术业务复杂程度、责任大小、劳动繁重等条件确定工资标准的一种工资等级制度，它适用于专业化程度较高，分工较细、技术单一、工作对象比较固定的产业和工种。 2、特点：每个岗位都有清晰的职责范围、技术要求，员工只有达到要求才能上岗；员工的工资随工作岗位的变动而变动；能有效地发挥工资调节劳动力合理流

11、动的作用；使职工在最佳年龄、贡献最大的时期通过岗位竞争获得最多的劳动报酬，有利于贯彻按劳分配原则。但只能反映不同工作岗位的劳动差别，无法反映不同素质劳动者在同宜岗位上的劳动差别。 3、岗位工资制的形式：一岗一薪制和一岗数薪制,（二）岗位薪点工资制,1、含义：在岗位劳动评价“四要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。点数通过一系列量化考核指标确定，点值与企业和部门效益业绩挂钩。 2、特点：工资标准以薪点数表示；点值取决于经济效益。,3、岗位薪点工资制的实施要点,1）岗位点数的确定：拟定（岗位评价的）测评标准方案(运用经验评估或仪

12、器设备)进行测评得出各岗的点数 2）表现点数的确定（分别按操作人员和管理人员）制定计分标准考核评定员工在考核期内的表现点数 3）加分点数的确定：结合员工在本单位的工龄、学历、职称或作出突出贡献，但岗位点数和表现点数不能体现的，可采用加分点数的办法酌情加点。 员工个人总点数 =个人岗位点数+表现点数+加分点数 个人的工资标准=个人总点数企业当年确定的点值,据劳动四要素,分析评价,（三）职务工资制,1、概念:根据职务（工种、岗位）的劳动特点与工作价值而决定工资标准的一种工资等级制度，即主要根据工作本身的劳动质量来确定工资标准。具体而言，是根据职务对任职员工在文化、技能、体质等方面的要求以及该职务本

13、身的责任大小及劳动强度、劳动环境等因素来确定工资标准的一种工资等级制度。,二、任职者薪酬形式的工资等级制度,（一）年资型工资制 年资型工资制，其确定劳动者工资等级的主要依据是年龄和连续工龄。日本企业在上世纪50年代形成的年功序列工资制是典型的年资型工资制。其主要内涵是：职工的基本工资随着职工本人的年龄和本企业工龄的增加而增加，增加工资有一定的序列，根据规定的企业年功工资表循序增加。,理论依据：年龄越大，企业工龄越长，技术熟练程度越高，对企业的贡献越大，因此工资也越高。 特点：1）基本工资按年龄、企业工龄和学历等因素确定，与劳动质量没有直接的关系；2）工资标准由企业自主确定，并随职工生活费用、物

14、价、企业的支付能力而变动；3）起点工资低，多等级、小级差；基本工资是计算退休金和奖金的基础。,发展背景：二战后日本经济恢复与赶超西方期间发展起来的，是日本独特的民族文化和国内经济条件结合的产物。当时的日本，刚刚进入机械化初期、中期，企业的技术水平不高，需要职工的熟练程度和经验积累；年轻工人为主的劳动力结构。,优点： 1）未来高的工资收入预期而降低对当前收入的要求； 2）稳定雇佣关系，防止过度竞争； 3）与终身雇佣制结合增加工人对企业的依附感和归属感； 4）对技术引进和调整劳动组织有较强的适应性和灵活性。,随着自动化程度的提高、就业理念的变化（终身雇佣不再适用）、劳动力年龄结构的变化（中老年劳动

15、力为主），年功序列工资的基础条件不再具备. 70年代，年功序列型职位工资取代年功序列工资制（年功，职位和能力各1/3）； 80年代，开始采用年薪制和100%的职位能力工资制。,（二）能力型工资制,能力型工资制：即基于能力确定工资等级结构，其确定劳动者工资等级的主要依据是劳动者所具有的能力。 典型工资制度：适用于技术工人的技术等级工资制；和适用于职员的职能等级工资制。,特征分析： （1）以劳动者的技术业务水平为基础确定工资结构，以个人的能力水平来确定工资等级。在一定程度上避免了“千军万马”走“行政管理”独木桥的岗位型工资制缺陷； （2）但是，劳动者的能力都是企业所需要的吗？ 劳动者的能力都在实际

16、工作中发挥出了吗？,技术等级工资制： 是新中国成立后，我国较早推行的工资制度之一。“八级工资制”就是其典型代表。 技术等级工资制的制度内涵是：按照技术工人所达到的技术等级标准、确定相应的工资等级，并据此计发工资的“等级工资制度”。,技术等级工资制-回顾,19521955年，华东财政经济委员会根据按劳分配的原则，结合上海市的工资实际情况，对上海国营、地方国营、公私合营企业的工资改革，按各产业在国民经济中的重要性、技术复杂程度、工作条件，分产业制订了生产工人工资标准。,工业部门的产业顺序分为5类： 第一类，钢铁、有色金属等； 第二类，机电、重化工、电力、石油等； 第三类，耐火材料、建筑材料等； 第

17、四类，造纸、皮革、纺织、印刷等； 第五类，面粉、被服、烟草、食品等。 建立生产工人技术等级工资制，大多数企业实行8级工资制，如机电、钢铁、重化工等产业。少数企业实行7级工资制，如轻工的食品、卷烟、搪瓷等行业。8级工资制的工资标准，机电、钢铁1级工资标准为42.34元，最高工资标准(8级)为116.37元，最高标准为最低的2.75倍。7级工资制的工资标准，轻工食品1级工资标准为37.28元，最高工资标准(7级)为87.88元，最高工资标准为最低的2.36倍。 各主管部门制订了工人技术等级标准，强调按照技术等级、工作物等级、工资等级三者一致的原则进行考工升级。,技术等级工资制由“工资标准、工资等级

18、表、技术等级标准”三部分组成。 （1）工资标准，是指按照时、日、周、月等时间单位规定的报酬水平，亦称“工资率”。工资标准的制定首先需要确定一级工（最低等级）的工资水平，一级工工资水平的确定按照成熟劳动者最低等级劳动价值和工资的保障职能（我国规定为“含本人在内能够养活两个人的工资”）平衡而定，一般由国家或地方适时颁布规定。其他等级的工资标准，可以按照“最低工资水平”来推定。,（2）工资等级表，是用来规定工人的工资等级数目、反映各等级之间工资差别关系的制度性表格，由“工资等级数目、工资等级差别、工种等级线”组成。,（3）技术等级标准，是在每个等级规定的、要求该等级工人必须达到的技术水平标准。技术等

19、级标准包括“应知、应会、工作实例”三方面内容。 应知，是指某等级工作要求劳动者达到的理论知识和文化水平。 应会，是指某等级劳动要求工人必须达到的技术能力和工作经验。 工作实例，是指某等级岗位劳动对劳动者提出的能够做到、做好的具体工作事项或操作实例。它是应知、应会在具体工作岗位上提出的具体要求。,职能等级工资制：按照职工所具备的与完成某一定职位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资等级制度的一种工资制度。,职能等级工资制与职位等级工资制的区别： 决定个人工资等级的主要因素是个人工作能力； 职能等级及其对应的工资等级数目较少；（宽带化） 需要严格的考核制度：能力等级评价 人员调整弹性大，适应性较

20、强。,能力工资制带给我们的思考： （1）按能力定薪，还是按岗位定薪？ （2）“应知、应会、工作实例”是体现工人技术水平的刚性标准 “应知、应会、工作实例”的工作标准组合，给了高级工“名副其实”的美誉和信度；尤其是“工作实例”，它要求劳动者达到“大家看得见”的技术水平和劳动技能才能升级、上岗。这一点，正是目前许多企业在竞聘与薪酬管理中需要反思和改进的。 这一点，也是职能工资制难以在大多数企业推行的主要原因，能力高低如何客观体现？,三、组合形式的（多元型）工资制,多元型工资制：也称组合工资制或结构工资制，是把影响和决定劳动者工资的各种主要因素分解开来，然后根据各因素分别设置工资标准的一种工资制度。

21、 如：以岗位工资为主的结构工资； 以技术工资为主的结构工资； 岗位技能工资 年功型职位职能工资,岗位技能工资制：1992年，劳动部印发岗位技能工资制试行方案，指出岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位、技能工资为主要内容的企业基本工资制度。,岗位技能工资制，主要由技能工资、岗位工资两个单元构成，这是国家确认的职工基本工资。 其中，“岗位工资”是根据职工所在岗位的劳动责任、劳动强度和劳动条件而确定的工资，是工资的主体；“技能工资”则是根据不同岗位、职务、职位对劳动技能的要求同时兼顾职工所具备的劳动技能水平而确定的工资，是工资的辅助补充。,实行岗位技能工资制的直接原因是：当时执行的“八级工资制”本身存在的劳动与工资等级脱节、实际贡献与劳动报酬脱节的制度缺陷。 缺陷：如多数单位技能工资单元未能按照设想的要求运行、基本成为了“职工身份工资”；不能正确把握“兼顾效率与公平”、工资分配中的平均主义问