快速提升企业竞争力的王牌-经典.ppt

1、快速提升企业竞争力的胜利之路，金蝶软件(中国)有限公司孙磊、金蝶机械行业解决方案、提纲、机械行业面临的机会和挑战金蝶K/3机械行业解决方案金蝶K/3机械行业解决方案的独特价值，机械行业面临的机会和挑战全球化“全球化制造中心” 机制完善网络化加剧企业生态环境变化的竞争对手众多，产品周期缩短迅速发展，自身能力不足的压力资源相对不足，适应多种市场矛盾，迅速促进一代明星企业，同时加快企业衰退和死亡的当今企业面临的机遇和课题， 与过去完全不同，企业如何最大限度地应对顾客、竞争、变化(Customer，Competition，change ) (简称“3 c”)，机械制造业信息化沼泽地、沼泽地之一，是制造

2、的完美应用，企业信息整体绩效最好，沼泽之二：忽视复制国外最佳做法的企业管理基础薄弱，逐步渐进，沼泽之四：追求系统对现有业务的全面满意，忽视系统对企业发展的持续支持能力，倾听企业的呼声如何简化复杂的管理模式，将先进的管理理念与中国的具体实践结合起来，简单而快速地实现全球化的经营与管理？ 如何实行有效的系统管理战略？ 如何利用信息系统不断完善和优化流程，帮助机械企业实现自主创新和企业快速增长，我们身边的故事，2003年底，ABC公司年底总结会上，我们身边的故事，这个故事说明了什么？集成的需求和供应订单、产品和流程开发、物流、信息流、资金流、消费者、客户、来源、制造、流通、合作伙伴、供应链管理是供应

3、链中的物流、信息流、增值流、 对业务流程及贸易伙伴关系等的修订、组织、协调与控制是一体化管理过程，从你的供应商到你的客户，你的供应链不仅在工厂收发货物：供应链是业务-高效的管理也会给你的公司带来意外的变化供应链管理=综合范围，这个故事说明了什么？ 建立竞争优势的障碍在哪里？ 客户需求、修订、生产修订、销售修订、采购修订、生产、采购、销售、结症5 :财务管理和现金陷阱财务修订和控制能力弱，综合利润低，现在的陷阱，结症2 :合理利用资源修订系统停止！ 各部门都是这样！ 高库存，高成本， 突击加班和购买，质量保证？ 结婚4 :基础信息管理的基本信息不准确，不及时，不统一，不能为企业运营提供良好的数据

4、平台，结婚1 :机会管理和响应速度生产修订计划频繁变化吗？ 不能及时满足客户的需求，结病3 :管理能力缺乏规范的流程和制度，实行管理体系和控制手段，保障基础业务的有序开展，逐步降低企业内墙效率，降低企业运营速度，提高成本，难以保证质量，远离了与客户的距离。、机械制造企业面临的管理问题、机会管理和响应速度合理利用资源的修订系统执行管理能力缺乏基础信息管理财务管理和现金陷阱，影响竞争力的最大共同因素、提纲、机械行业面临的机会和挑战金蝶K/3机械行业解决方案金蝶K/3机械行业解决方案的独特价值、 供应链管理企业绩效管理、资本市场、供应市场、协同供应、协同订购计划、协同设施订购、供应链管理企业绩效管理

5、、财务管理、财务会订购、管理会订购、税务会订购、资金管理、订购管理、工厂管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、报酬管理、招聘培训、绩效管理采购管理、消费市场、知识市完全集成的管理系统、基础数据管理、K/3业务操作系统(K/3 BOS )、深度、基础系统、业务运营、开发工具包、主要生产订单、物料需求订单、粗能力订单、细能力订单、客户关系管理、市场管理、服务管理、销售立体仓库接口、GMP管理、质量设备、高级价格簿*、公司福利办公机接口、销售点机接口、行业特定应用程序、行业特定接口、条形码接口、税制控制接口、决策支持、金蝶K/3机械制造业解决方案人力资源运营*、供应链运营、财务运营、企业信息仓库销

6、售发运*、订单、工厂管理、重复生产、生产订单、运营成绩、广度、万能报告工具、生产数据管理、供应商、原料采购/外包管理、顾客、2、供应商、原料采购/外包管理、顾客、市场营销1 .需求修订计划、生产管理、质量监控、库存管理、生产和技术数据、生产能力管理、财务管理、1.1生产修订计划(提案)，通过MRP实现生产销售、生产供应、销售生产成为有机的整体，生产和采购材料很少！ 不快！ 不晚！ 有效地解决了高库存和缺货并存的问题。 对于需求修订计划-材料的科学修订计划，以科学模型为工具，根据共享的一贯数据进行多条件平衡，进行多目标优化，达到资源的大利用。供应商、原料采购/外包管理、市场管理销售管理服务管理、

7、营销管理、需求订正计划、生产管理、质量监控、库存管理、生产和技术数据、生产能力管理、财务管理、2 .有效的订正计划敏捷制造、通过预测精度的改善、CRM、基准生产订正计划、客户接受CTP，现有销售订单，信用应收帐款，合理的交货数量和到期日的确定，成品库存，顾客需求，销售变得迅速了，CRM建立销售预测机制，强化预测意识，强化销售和顾客，生产部门的交流，迅速对付订单变更已经发生的变更3、加强流程管理和执行监控，加强、供应商、配料采购/外包管理、客户、销售管理、资源订购计划、作业日程表、作业控制、作业报告、完成入库、质量检验、生产领导、质量检验、成绩考核、异常处理、4 .通过库存管理降低库存的方法、供

8、应商、原料采购/外包管理、顾客停止！ 生产不平衡，修订计划不足，能力不足，设备故障，质量问题，职责不明确，人员培训不足，失控库存，合理库存，材料管理系统观，5 .管理技术和工程技术的集成应用制造企业需要技术信息化： CAD/CAPP CAX/设备自动化管理信息化： ERP/PDM/CRM/BPM/OA/EAI、工程技术(产品设置修订、流程、设备)销售、基础信息准确返回，实现有效的财务控制，实现快速的订单分析，及时响应客户的需求规范的预测管理建立科学有效的修订系统，保证生产，确定生产，有效解决高库存和短缺材料共存的问题，有效的生产控制系统保证了修订的有效执行。 为企业构建共享数据平台，总结：高效

9、敏捷制造、订单、执行、财务、修订、对应、台帐、应收帐款、物料清单、MRP分析、库存状况、采购订单、采购接收、修订成品接收的机械行业面临的机遇和挑战金蝶K/3机械3机械行业解决方案的独特价值，中国企业快速成长的选择，快速成长的中国企业需要快速高效的管理变革，如果快速跑的赛车需要更换车轮，否则无法跨越管理的差距创造持续的竞争优势。 金蝶的价值主张：四个快速、不同的企业、不同的行业、不同的竞争环境、不同的发展阶段、最迫切的解决难题不同，金蝶提供不同水平的制造解决方案，以20%的投入给制造业解决80%的问题。、独特价值快速配置、方案配置、流程配置、功能配置、应用配置、独特价值快速实施、成功经验复制、步骤实施、快速定制、专业团队、订世信息2002-2003年中国管理软件市场研究年度报告显示：金蝶k/3制造开始在客户中应用， 5年来持续升级20万客户验证，图形化展示独特价值快速应用、易于使用、适当、简便、集成、灵活下推和相关生成方便的模板设置实用向导式事务处理树结构的所有报告，2-27 快速实施法论行业标准知识库修订、实施、评价工具行业解决方案库、快速实施的方法和工具、全国实施服务网络行业顾