QC七大方法工具详解.ppt

1、2020/8/3,1,新QC七大手法,2020/8/3,2,主 要 内 容,第一章 新QC七大手法概述 第二章 新QC手法详述 第三章 新老QC七大手法的应用,2020/8/3,3,1972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授，在许多推行全面品质管理建立体系的手法中，研究归纳出一套有效的品管手法，这个方法恰巧有七项，为有别于原有的QC七大手法，所以就称呼为新QC七大手法。 生活及工作中当遇到问题时，需要透过问题分析与解决的程序加以处理，利用QC七大手法与新QC七大手法两个工具搭配使用，能让我们迅速找到问题解决之道,第一章 新QC七大手法概述,2020/8/3,4,一、新QC七大手法的来源： 1972

2、年日本科技联盟整理出七个新手法； 1977年在日本开始在企业中推行实施； 1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会正式命名为“品管新七大手法”； 1979年日本科技联盟正式公布新QC七大手法。,第一章 新QC七大手法概述,2020/8/3,5,二、新QC七大手法浅说 亲和图法(KJ法)(Affinity Diagram) 关联图法(Relation Diagram) 系统图法(Systematization Diagram) 矩阵图法(Matrix Diagram) 过程决策计划图法(PDPC法)(Process Decision Program Chart) 箭条图法(Arrow Di

3、agram) 矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Method),第一章 新QC七大手法概述,2020/8/3,6,二、新QC七大手法浅说 新QC七大手法的使用情形，可归纳如下： 亲和图从杂乱的语言数据中汲取信息； 关联图理清复杂因素间的关系； 系统图系统地寻求实现目标的手段； 矩阵图多角度考察存在的问题,变量关系； PDPC法预测设计中可能出现的障碍和结果； 箭条图合理制定进度计划； 矩阵数据解析法多变量转化少变量数据分析；,第一章 新QC七大手法概述,2020/8/3,7,第一章 新QC七大手法概述,2020/8/3,8,第一章 新QC七大手法概述,2020/8/3,

4、9,三、新QC七大手法的特点： 整理语言资料的工具 将语言情报用图形表示的方法 引发思考，有效解决零乱问题 充实计划 防止遗漏、疏忽 使有关人员了解 促使有关人员的协助 确实表达过程 管理工具，可以应用于QC以外的领域,第一章 新QC七大手法概述,2020/8/3,10,四、使用新QC七大手法的五项益处 1.迅速掌握重点-实时掌握问题重心，不似无头苍蝇般地找不到重点2.学习重视企划-有效解析问题，透过手法的运用，寻求解决之道3.重视解决过程-重视问题解决的过程，不只是要求成果4.了解重点目标-拥有正确的方向，不会顾此失彼5.全员系统导向-强化全员参与的重要性，进而产生参与感与认同感,第一章 新

5、QC七大手法概述,2020/8/3,11,五、使用新QC七大手法的时机与理由 解决问题时常发生没有数据或数据不足的情况 管理活动强调PDCA循环，需要有充实的计划 很多问题需所有相关人员共同解决，如何使他们对问题的理解达成共识，产生具体可执行方案 QC领域中手法不足，无法有效解决更复杂的问题，为适应将来更复杂的发展，需要有新QC手法 图形思考使问题更易见、易懂，有利问题解决,第一章 新QC七大手法概述,2020/8/3,12,第一节 亲和图 第二节 关联图 第三节 系统图 第四节 矩阵图 第五节 PDPC图 第六节 箭条图 第七节 矩阵数据解析法,第二章 新QC七大手法详述,2020/8/3,

6、13,一、定义 把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。 亲和图法是1953年日本川喜田二郎在探险尼泊尔时，将野外的调查结果数据予以整理时研究开发的，也叫KJ法。,第一节 亲和图,2020/8/3,14,二、应用时机 讨论未来的问题 讨论未曾经历的问题 针对以往不太注意的问题，而从新的角度来重新评估,第一节 亲和图,2020/8/3,15,三、适用范围 用于掌握各种问题重点，想出改善对策 用于市场调查和预测 用于企业方针，目标的判定及推展 用于研究开发，效率的提高 用于TQM的推行,第

7、一节 亲和图,2020/8/3,16,四、亲和图特点 从混淆的状态中，采集语言资料，将其 整合以便发现问题 打破现状，产生新思想 掌握问题本质，让有关人员明确认识 团体活动,对每个人的意见都采纳，提高全员参与意识,第一节 亲和图,2020/8/3,17,五、亲和图类型 个人亲和图 主要由一人来进行，重点放在资料的组织上 团队亲和图 以数人为一组来进行，重点放在策略方针上,第一节 亲和图,2020/8/3,18,六、亲和图制作步骤 1. 决定主题 2 .针对主题来进行语言资料的收集 3 .重新讨论确认，修正语言资料 4 .语言资料卡片化 5 .卡片的汇集、分组 6 .制作亲和卡 7 .卡片的配置

8、排列 8 .完成亲和图。,第一节 亲和图,2020/8/3,19,1、决定主题(可从以下几方面) 对没有掌握好的杂乱无章的事物以求掌握； 对还没理清的杂乱思想加以综合整理归纳； 对旧观念重新整理归纳。 用一个整句来描述需要讨论的问题，如： “为家庭计划一个愉快的假期时涉及哪些主要问题？”、 “今后，本公司应如何开展质量保证活动？”等,第一节 亲和图,2020/8/3,20,2、针对主题来进行语言资料的收集 就所讨论的问题，想出至少20条意见或争论点，并用简明的语言表达。收集意见的方式主要有： 直接观察，亲自了解 面谈阅读，听取他人描述，亲自查阅文件 回忆过去 反省考虑法 头脑风暴法 3、重新讨

9、论确认，修正语言资料,第一节 亲和图,2020/8/3,21,4、语言资料卡片化：用显著的标识和粗大的字体把每一条意见分别记在卡片上。,为家庭计划一个愉快的假期涉及哪些重要的问题？,征求孩子们的意见,回忆以往经历的愉快假期,找到几种价钱范围,找到各年龄层次都有活动的地方,将假期与出差联系起来,确定总开支,联系一个有创见的旅行社,翻阅家庭图片,考虑每个人的爱好,第一节 亲和图,2020/8/3,22,5、卡片的汇集、分组：整理，收集卡片，将卡片分成几个相关的类别 (卡片编组),为家庭计划一个愉快的假期涉及哪些重要的问题？,征求孩子们的意见,回忆以往经历的愉快假期,找到几种价钱范围,找到各年龄层次

10、都有活动的地方,将假期与出差联系起来,确定总开支,联系一个有创见的旅行社,翻阅家庭图片,考虑每个人的爱好,第一节 亲和图,2020/8/3,23,6、制作亲和卡片：编组编写主卡片，将每类意见归纳为一个简要的主题内容,统一全家对理想假期的看法,确定最大的开支,利用各种渠道研究如何度假,度假地点,度假 内容,度假 费用,第一节 亲和图,2020/8/3,24,7、卡片的配置排列：绘制最终的亲和图,为家庭计划一个愉快的假期涉及哪些重要的问题？,征求孩子们的意见,回忆以往经历的愉快假期,找到几种价钱范围,找到各年龄层次都有活动的地方,将假期与出差联系起来,确定总开支,联系一个有创见的旅行社,翻阅家庭图

11、片,考虑每个人的爱好,统一全家对理想假期的看法,确定最大的开支,利用各种渠道研究如何度假,第一节 亲和图,2020/8/3,25,六、相关注意事项 按各因素之间的相似性分类 应慢不应急，不适应速战速决问题和简单问题 擅用“头脑风暴法”,第一节 亲和图,2020/8/3,26,七、收集资料时注意事项 搜集语言资料时，可以利用头脑风暴法等方式进行集体思考，利用共同参与、互相激荡的方式，对于一个问题提供不同意见或构想。进行时，宜延缓判断或避免批评，应鼓励不同的想法，在寻求观念上的整合或修正，如此一来不但可以提高决策的创造力与品质，还可能出现意想不到的解决方法,第一节 亲和图,2020/8/3,27,

12、七、收集资料时注意事项 1.搜集正确的资料：避免造假、不实 2.避免主观的判断：保持客观的态度 3.须把握事实真相：利用4W2H进行事件描述 What：什么事、物 Who：与谁有关、对象与执行者 When：何时发生、发生时机 Where：在何处发生、地点与位置 How many/much：发生的次数、数量或程度 How：如何发生的、发生的形式,第一节 亲和图,2020/8/3,28,如何开设一家受欢迎的快餐店,订餐时间短,多设出售口,送料速度快,服务态度和蔼亲切,着装得体,微笑服务,主动帮助客户,产品代号明确,人员素质要高,英语4/6级,旅游服务专业,大专文凭,食物口味要独特,材料要优质,南北

13、口味,适合各年龄层,工艺制造独特,配方设计,制造加工精细,搭配药材,如何开设一家受欢迎的快餐店,坐堂订餐,八、实例,第一节 亲和图,2020/8/3,29,第一节 亲和图,思考题 某公司老是发生交期不准事件，屡次受到外部顾客的抱怨。请利用亲和图法寻找原因出自何处？提示目前收集到以下语言资料： 1.包装错误、2.锅炉故障、3.机器老旧、4.物料延误、5.产品色泽太深、6.经常停电、7.停水、8.机器保养不周、9.原料贮存变质、10.设备操作不当、11.人员疲劳、12.工作环境差、13.人员不足、14.人员流动高、15.订单日期太近、16.订单临时增加、17.通知生产太迟、18.产品重量不符合。,

14、2020/8/3,30,第二节 关联图,一、定义: 就是把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素，用箭头连接起来的一种图示分析工具，从而找出主要因素和项目的方法。 60年代由日本应庆大学的千住镇雄教授开发出来的，正式的全名叫做管理指标间的关联分析。,2020/8/3,31,第二节 关联图,二、适用范围: 用于纷繁复杂的因果纠缠分析 用于现场问题的掌握 用于市场调查及抱怨分析 用于方针管理的展开,2020/8/3,32,第二节 关联图,三、应用最佳时机 当问题发生时，个人力量有限，因此“关联图”需要藉由许多专业的干部或有共同关系者共同合作，以广泛、深入且有效的共同讨论模式，寻求问题的解决之道。 使用“

15、关联图”拥有自由表达的特点，再上没有图形制作上的限制，因此开放思考的转变及应用对策的展开都变得很容易，可加速对质量管理上的改善活动运作。,2020/8/3,33,第二节 关联图,三、应用最佳时机 1.影响事件的因素众多，且各因素间相互关连性大时 2.欲深入探讨该问题事件 3.想要使各关系与要因间逻辑明确 4.想要掌握问题的来龙去脉,2020/8/3,34,第二节 关联图,四、关联图的特点： 适合整理原因非常复杂的问题 容易取得成员的一致意见 从计划阶段一开始就可以广阔的视野透视问题 形式自由，有助于因素之间的连接和转换 可打破先入为主的观念,2020/8/3,35,第二节 关联图,五、关联图类

16、型: 多目的型 （两个以上目的） 单目的型 （单一目的）,2020/8/3,36,第二节 关联图,中央集中型（向外扩散） 单向汇集型（单向顺延）,2020/8/3,37,第二节 关联图,六、关联图做法： 决定题目以标记写出主题 小组组成集合有关部门人员组成小组 资料收集运用脑力激荡，寻找原因 用简明通俗的语言作卡片 连接因果关系制作关联图 修正图形讨论不足，修改箭头 找出重要项目、原因并以标记区别 形成文章整理成文章使别人易懂 提出改善对策,2020/8/3,38,第二节 关联图,七、制作关联图步骤 制作原因、问题卡片 排列卡片：依因果关系排列 决定一次原因：将问题点与原因有直接关系的用箭头连

17、接，因指向果 将所有的卡片用箭头连接，形成关联图 看关联图，明确因果关系的合理性,2020/8/3,39,第二节 关联图,八、判别方法 箭头只进不出是问题 箭头只出不进是主因 箭头有进有出是中间因素 出多于进的中间因素是关键中间因素,2020/8/3,40,第二节 关联图,九、注意事项 要针对复杂的因果关系 原因查找从人、机、料、法、环、测等方面考虑 针对找到的原因排序时适当调换位置 中间关键因素也要作为主因对待,2020/8/3,41,第二节 关联图,十、案例 某车间照明耗电量大,QCC小组针对此情况运用关联图进行原因分析。,2020/8/3,42,第二节 关联图,思考题,XX公司发现报表发

18、出到结案的时间太长，往往延误处理问题的时效，造成作业上的困扰，请用关联图法寻找原因。以“报表作业时间长”为题目。,2020/8/3,43,第三节 系统图,一、定义： 系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。,2020/8/3,44,第三节 系统图,二、适用范围： 新产品研制过程中设计质量的展开 制订质量保证计划,对质量活动进行展开 可与因果图结合使用 目标、方针、实施事项的展开 明确部门职能、管理职能 对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开,2020/8/3,45,第三节 系统图,三、系统图的特点 很容

19、易地对事项进行展开 易于统一成员的意见 容易整理，手段又一目了然,2020/8/3,46,第三节 系统图,四、系统图类型 对策展开型：将问题对象所构成的要素有系统的展开，使关系明确，即上一级手段成为下一级手段的行动目的,2020/8/3,47,第三节 系统图,四、系统图类型 构成要素型：目标、目的达成的对策、手段有系统的展开、获得，即最后的要素就是需要实施的方法和手段,2020/8/3,48,第三节 系统图,五、系统图做法 确定目标或目的 提出手段和措施 确定所设定目标的限制条件 评价手段和措施 第一次展开，讨论出达成目的的手段 第二次展开，再展开，直到不能再展开，或认为可具体实施为止 制作实

20、施手段的评价表 绘制措施卡片，作成系统图 确认目标是否能够充分的实现 制定实施计划，确定进度、责任人,2020/8/3,49,第三节 系统图,六、注意事项 系统图也适用于生产管理外，还可用在日常管理工作中 针对最下一阶层的手段应具体，并且要提出具体实施的对策和计划 针对改善对策可以进行有效评价，从实效、实现性、等级考虑,2020/8/3,50,第三节 系统图,七、系统图优点 虽然在解决问题的步骤中，每个阶段都可以应用系统图，但是最重要的是在“拟定对策”的阶段中，活用系统图可以充分发掘问题的潜在原因，并且选定欲解决的目标之后，在将对策具体化的过程中，也可以运用系统图，协助我们拟定对策。并具有以下

21、优点：,2020/8/3,51,第三节 系统图,七、系统图优点 1.图形一目了然 2.完整做出系统分析，避免遗珠之憾 3.避免主观判断，容易达成共识且较具说服力 4.思考具逻辑性，不会偏离主题,2020/8/3,52,第三节 系统图,八、案例,2020/8/3,53,第三节 系统图,思考题,如果公司5S定置管理不良，请你利用系统图法进行原因分析和对策制定。提示：从5个方面考虑不足现象。即教养、整理、整顿、清扫、清洁。,如何使生产现场有序? 如何提高生产士气?,2020/8/3,54,一、定义： 从问题事项中，找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的关系或相关程度的大小，探讨问题点的

22、一种方法。,第四节 矩阵图,2020/8/3,55,二、适用范围: 所谓“矩阵图”就是利用多元项的思考方式，分析现象、问题与原因等要素之间的关连性，组合要素间的各项关系，发展成为解决问题的策略，进而探索出问题的型态与内容，获得解决问题的对策，主要适用于： 1.探讨多组资料群间的相互关系时 2.需要将对策事项做多元性评估时 3.参与者评估复杂事件时,第四节 矩阵图,2020/8/3,56,二、适用范围 明确各机能与各单位间的关系 明确质量要求和原料特性间的关系 明确质量要求和制程条件间的关系 明确制程不良与抱怨或制程条件间的关系,第四节 矩阵图,2020/8/3,57,三、矩阵图特点 在短时间内

23、获得有关构想和资料 能使因素的关系明确化，掌握整体的构成 情形,第四节 矩阵图,2020/8/3,58,四、矩阵图种类 L 型矩阵图,第四节 矩阵图,2020/8/3,59,四、矩阵图种类 T 型矩阵图,第四节 矩阵图,2020/8/3,60,四、矩阵图种类 Y 型矩阵图,a1,a2,a3,b3,b2,b1,c1,c2,c3,第四节 矩阵图,2020/8/3,61,四、矩阵图种类 X 型矩阵图,第四节 矩阵图,2020/8/3,62,四、矩阵图种类 C 型矩阵图,第四节 矩阵图,2020/8/3,63,五、矩阵图做法： 1、确定事项：如印刷用布污损问题 2、选择构成事项影响的因素群： 1）不良

24、现象因素群； 2）不良原因因素群； 3）加工过程因素群 3、选择合适的矩阵图类型：T型矩阵图,第四节 矩阵图,2020/8/3,64,4、讨论确定各组要素的组成 5、绘制矩阵图 1）根据选定的矩阵图模式，将待分析的因素群安排在相应的行、列（或纵）的位置上，并依据事先给定的顺序填列各个因素 2）确定表征因素之间关联关系的符号，通常用 “”表示两个因素之间存在密切关联关系， “”表示两个因素之间存在一般关联关系， “”表示两个因素之间可能存在（或存在较弱） 关联关系。,第四节 矩阵图,2020/8/3,65,6、对隶属于不同因素群的各个因素之间可能存在的关联关系进行分析，并用既定的表征符合进行标识

25、。,第四节 矩阵图,2020/8/3,66,7、解释矩阵图特征： 通过分析矩阵图，确定最迫切需要解决的问题（或现象），最可能的引发原因，以及导致这些原因的最可能的根源。,第四节 矩阵图,2020/8/3,67,8、数据统计寻找着眼点 对矩阵图中的问题（或现象）因素群，进一步收集数据并绘制柏拉图，以确定主导因素。针对主导问题，就矩阵图中的原因因素群，进一步采集数据绘制柏拉图。以确定主导原因，就矩阵图中的加工过程（工序）因素群，进一步采集数据并绘制柏拉图，以确定主导工序。 9、制订针对问题根源的纠正措施 10、验证所采取的措施有效性,第四节 矩阵图,2020/8/3,68,第四节 矩阵图,六、应用

26、矩阵图的优点 1.易累积众人的经验。2.容易掌握全体要素间的相关性。3.利用多次元的观察，显示潜伏的内在要因。4.避免太过详细或抽象的表现方式。,2020/8/3,69,第四节 矩阵图,七、注意事项 在评价有无关联及关联程度时，要获得全体参与讨论者的同意，一般不可按以少数服从多数人的表决通过来决定。,2020/8/3,70,第四节 矩阵图,演练： 各种原材料特性比较矩阵图,:最佳 :良好 :好 :稍差 :差,2020/8/3,71,第五节 PDPC法,一、定义： 为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。又称重

27、大事故预测图法。 日本国立公害研究所所长近藤次郎博士，在东京大学任教时，适逢东大纷争（1968-1969年），为了解事件最后将如何，于是详细的剖析其前途与进展过程，其使用的方法后来经过系统化后，被称为“过程决定计划图法”。,2020/8/3,72,第五节 PDPC法,二、应用时机 事项进展中给予预测，判断各种问题 为避免重大事故发生 充实计划，以免措手不及,2020/8/3,73,第五节 PDPC法,三、适用范围 方针管理中实施项目的计划拟订 制程中不良现象的防止及对策拟订 重大事故预测及防止 新产品、新技术的开发主题的计划决定 用于组织均衡生产，材料供应 用于制定双边或多边谈判方案 甚至用于

28、上班，医生手术到军事战术方案等,2020/8/3,74,第五节 PDPC法,四、PDPC法的特点 PDPC法是动态的手法 PDPC法兼具预见性与临时应变性 PDPC法能提高目标的达成机率 PDPC法利于负责人对整个局势的掌握 PDPC法能使参与人员的构想、创意得以尽情的发挥,2020/8/3,75,第五节 PDPC法,五、PDPC法分类： 顺向进行式 (类型),2020/8/3,76,第五节 PDPC法,五、PDPC法分类： 逆向进行式 (类型),2020/8/3,77,第五节 PDPC法,六、顺向进行式PDPC法做法： 确定所要解决的课题，明确起点与最终目标 提出达到理想状态的手段、措施、步

29、骤 对提出的措施，列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案 将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类，提出解决对策 决定各项措施实施的先后顺序，逐项展开，并用箭头向理想状态方向连接起来 落实实施负责人及实施期限 在实施过程中，根据新情况，不断修订PDPC图,2020/8/3,78,第五节 PDPC法,七、逆向进行式PDPC法做法： 确定课题，明确初始状态和最终预期结果 充分考虑、设想达到最终结果过程中可能发生的重大事故 列出图标，描述可能发生重大事故的经过 针对可能发生的重大事故，提出应对措施、决策 研究措施，按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类

30、决定各项措施实施的先后顺序，并用箭头向理想状态方向连接起来 在实施过程中，落实实施负责人，根据新情况，不断修订PDPC图,2020/8/3,79,第五节 PDPC法,八、注意事项： 应用否定式的提问完善和优化程序事件 随着新事实的发现或新情况的进展，必需随时改进图形，实施动态管理 最终实现理解目标的，实际只会实施一个方案 在实施动态管理时，应做好各种方案的资源准备，力争实现最佳方案 和系统图区别 和箭条图混淆 不要错用成关联图,2020/8/3,80,第五节 PDPC法,九、案例: 防止产品搬运过程中倒置,2020/8/3,81,第五节 PDPC法,演练1: 某维修QCC小组制订保证减少设备停

31、机影响均衡生产的PDPC图来指导小组工作。,演练2: 试运用PDPC图法，设想从接到顾客订单开始，策划制订生产的PDPC图，以确保能准时满足顾客交付要求(按时、按质、按量)。,演练3: 试运用PDPC图法，设想从接到网友MM发出的见面邀请那一刻，如何策划确保与网友MM准时约会。,2020/8/3,82,第六节 箭条图,一、定义： 透过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立最佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种手法。 1957年，首先是美国杜邦公司推出而发展而成。,2020/8/3,83,第六节 箭条图,二、箭条图记号名称： 1. A作业完成才可开始B作业 2. A为先行作业，B为后接作业

32、 3. B与C为平行作业 4. 表示结合点或起点或终点 5. 表示须花时间之作业 6. 表示不须花时间之作业 7.圈内之数字示作业顺序 8.一个作业只能用一个箭头 9.不得有回路,2020/8/3,84,第六节 箭条图,三、适用范围 用于新品开发计划和管理 用于产品改进计划制订和管理 试生产阶段计划制订和管理 量产阶段计划制订和管理 工厂迁移计划及管理 工程安装、修缮计划和管理 各种事务的统筹,2020/8/3,85,第六节 箭条图,四、箭条图的特点 确定关键路径，各项工作能不能如期完成，对整体计划能否如期完成的影响关系，表现得相当清楚 若各项工作提早或延后完工的话，对整个计划的最终完成日期，

33、有多少改变，立即可以得到量化 对计划的安排有条不紊,2020/8/3,86,第六节 箭条图,五、箭条图做法： 明确主题 确定必要的作业和(或)日程 按先后排列各作业 考虑同步作业，排列相应位置 连接各作业点，标准日程 计算作业点和日程，计算作业的最早开工、最早完工日程，最晚开工、最晚完工日程，总剩余日程和独立剩余日程等6种时间，根据计算结果，确定关键路线，即要经线，并进行进度优化。 画出要经线，计算要经线日程,2020/8/3,87,第六节 箭条图,六、箭条图关注点： 确定项目工期 通过确定关键路线，控制项目总进度 关键路线（要经线）确定原则：该线路上的任何作业有所变化都会影响到总工期的变化，

34、即剩余时间为零的作业构成的路线 通过确定各作业的最早开工时间和最晚开工时间，以优化组织资源配置与合理分配,2020/8/3,88,第六节 箭条图,七、日程时间计算方法 1. 最早结合点日程的计算 最早结合点 = 最早结合点日程 + 作业所需天数 最早结合点 = 最大的(最早结合点日程 + 作业所需天数) 2. 最迟结合点日程的计算 最迟结合点 = 最迟结合点日程 - 作业所需天数 最迟结合点 = 最小的(最迟结合点日程 - 作业所需天数) 3. 剩余时间的计算 剩余时间 = 最早结合点- 最迟结合点 4. 最早开始日程= 最早结合点日程,2020/8/3,89,第六节 箭条图,七、日程时间计算

35、方法 5. 最迟完成日程 最迟完成日程 = 最迟结合点 6. 最迟开始日程 最迟开始日程 = 最迟完成日程 - 作业所需天数 最迟结合点 = 最小的(最迟结合点日程 - 作业所需天数) 7. 总剩余日程 总剩余日程 = 最迟开始日程 - 最早开始日程 总剩余日程 = 最迟完成日程 - 最早完成日程 8. 独立剩余日程数 独立剩余日程 = 最早开始日程 -最早完成日程,2020/8/3,90,第六节 箭条图,八、注意事项： 有结束才有开始 要考虑到平行作业，不多花时间 一个作业只能用一个箭头 顺序一般从左向右 不得有回路,2020/8/3,91,第六节 箭条图,九、案例: 现在有一个部件，它有两

36、个部分组成，由四个工序 完成。为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺过程用箭条图表示如下：,如果用A表示加工管子，B表示加工盘子，C表示钻孔， D表示焊接，则每个工序之间的关系可以列表和绘图如下：,2020/8/3,92,第六节 箭条图,九、案例,A表示加工管子 B表示加工盘子 C表示钻孔 D表示焊接,关键路线： 最快完成时间为75分钟,2020/8/3,93,第六节 箭条图,演练：现在有一个工程项目需要统筹施工计划，其中各作业如表所示，请画出箭条图，并指出要经线。,2020/8/3,94,第七节 矩阵数据解析法,一、定义: 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。,2020/8/3,95,第七节 矩阵数据解析法,数据矩阵分析法的主要方法为主成分分析法，利用此法可从原始数据获得许多有益的情报 主成分分析法是一种将多个变量化为少数综合变量的一种多元统计方法,二、主要方法:,2020/8/3,96,第七节 矩阵数据解析法,三、应用时机 1.大量的数据进行要因解析 2.复杂因子变量分析 3.质量对复杂的要因交络重叠的工程解析 4.质量工程评价,2020/8/3,97,第七节 矩阵数据解析法,四、适用范围 新产品开发的企划 复杂的质量评价 自市场调查的资料中，要把握