创造你的工作价值(程炤钢).ppt

1、创造你工作的价值，游戏：拇指绘画，工作的价值，头脑风暴：工作对我们个人的价值？个人工作的价值体现在三个层面：公司；团队；工作1。公司：固定收入、福利、晋升、薪酬调整、培训、进修、上级表彰、出差考察、参与其他工作或特殊计划、加入管理层或决策层。2.团队：工作中的认可和支持，同事的鼓励，精神上的支持，对工作问题的回答和帮助，经验分享，缓解压力的谈话，学习，友谊，信息来源。3.工作：知识、技能、经验积累、发挥能力的空间、工作中的成功感和满足感、新的想法和做法、了解社会中的人、扩大接触、成熟想法和丰富生活。第二，工作的价值在于结果。(1)三个基本工作理解、案例讨论和晨会，营销主管分配了一天的工作项目：

2、A去客户那里收取逾期付款；向另一个客户推荐新产品；送一位重要客户的亲属去机场。因此，这三个人的反馈如下：答：“对方说他们将支付未来两个月的费用”；乙：“顾客认为产品太贵”；c:“忘记，记住，约定的时间已经错过了。”1.解释并实施。解释是让人们“知道”，实施是让某人“做”，将知识和行动结合起来，直到结果出现。未落实会议=0未落实安排工作=0，2。执行不是“做”，而是“言而有信”。执行就是把目标变成结果。因此，do=0，do=100。他们在力量和效果上是不同的。为了应付实施，3 .执行=结果，(2)做事和给出结果有什么区别？做事：考虑过程和结果：寻求最终价值和完成任务的结果，并讨论案例，一个老员工

3、直接去找老板要求加薪。他的花言巧语是：“老板，我和你在一起很多年了。虽然今年我个人表现不理想，但市场形势不好，你也很清楚。我一直在尽我最大的努力去做，但是许多因素超出了我的控制。即使你出去，你也可能解决不了问题。”老员工怎么了？“企业和员工之间的本质关系是什么？(3)为什么工作需要结果(1)按结果生活(2)企业想要劳动结果，而不是劳动。企业与员工之间的本质关系是一种企业关系，在这种关系中，企业支付，员工提供结果。3.结果是衡量你价值的唯一标准。在案例讨论中，人力资源部提出了一个薪酬改革的想法：所有员工的月工资按15%的比例与公司的月总销售额挂钩。买方立即表示反对：“销售与我没有直接关系。我已经

4、做了我应该做的，其他人与我无关！“什么影响工作的结果？这类似于老师的传记。你知道谁是中国最著名的人吗？提起这个人，大家都知道，到处都是名人。他姓穷，但他的名字不多。他属于所有的省、县和村庄。你一定见过他，听过别人谈论他。几乎每天，老师的名字都挂在每个人的嘴边，因为他是整个中国人的代表。几乎老师看起来像你和我。他有一双眼睛，但他看不清楚；有两只耳朵，但它们听不清楚；他有一个鼻子和一张嘴巴，但是他对嗅觉和味觉不是很挑剔。他的大脑不小，但是他的记忆力不是很好，他的思想也不是很接近。他经常说：“一切都一样，会好起来的。为什么它太聪明了？“他小的时候，他妈妈叫他买红糖，他就买白糖。他的母亲责备他，他摇摇

5、头说：“红糖和白糖难道不相似吗？当他在学校的时候，老师问他：“哪个省在直隶省的西部？“他说那是陕西。老师说：“错了。这是山西，不是陕西。他说：“陕西不像山西吗？“后来，他在一家货币商店当伙计；他也能写和算，但他从来不精确。十字架通常是用成千上万的字写的，而成千上万的字通常是用十字架写的。掌柜的生气了，经常骂他。他只是小心翼翼地笑了笑，说：“一千个字只不过是一个十字架，是不是差不多？”一天，他因为一件急事想坐火车去上海。他优雅地走到火车站，迟到了两分钟。火车已经开走了。他盯着远处火车上的煤烟，摇了摇头。“我明天必须离开。今天和明天差不多。但是火车公司太严肃了。这不是和8: 30出发，8: 32出

6、发差不多吗？”他一边说，一边慢慢地走回家，不明白为什么火车拒绝等他两分钟。一天，他突然得了一场重病，于是他打电话给他的家人，让他们给东街的王医生打电话。一家人匆匆忙忙地跑着，却找不到东街的王医生，只好请了西街的牛医王大夫。老师几乎是卧病在床，知道自己找错了人；但他很着急，很痛苦，心里很焦虑，心里想，“幸好王大夫和王博士相似。让他试一试。”于是，奶牛医生王大夫走到床边，用治疗奶牛的方法来治疗几乎所有的老师。在一点钟之前，老师几乎要死了。当老师快要死的时候，他一口气断断续续地说：“活人和死人几乎是一样的。一切都差不多。妻子为什么要认真？”他说完这句话，就断气了。在他死后，每个人都称赞几乎所有的老师

7、，因为他们看问题清楚，讲得有道理。每个人都说他拒绝认真，拒绝结算，拒绝关心。他真是一个有道德的人。所以每个人都在他死后给他起了个名字，称他为机智大师。他的名声越传越远，他成长的时间也越长。无数人都以他为榜样。所以每个人都成了相似的老师。然而，中国从此变成了一个懒惰的国家。(1)用“差不多”来解释工作，“差不多”已经成为行为准则，但只是为了过日子，每天准时上班，早出晚归，忙忙碌碌，不愿意主动、积极、追求完美，不求贡献就去工作，不管结果如何都接受指示，如质量差、成本高、销量低、利润少，几乎达到要求“我会尽力而为”是什么意思？你能完成任务还是不能完成？尽你最大的努力是多少？70%？80%？还是100

8、%？没问题什么方面没问题？过程正常还是结果正常？如果有问题怎么办？该怎么办？还可以吗？承诺必须有明确的责任和结果，没有结果的承诺不是承诺！(3)有借口，没有结果，与我的工作范围无关，因为我没有时间，客户太难，影响工作效果的根本原因是工薪阶层的心态，看着脚尖走路没有长远眼光，只是保持现有的饭碗；”做一天和尚，敲一天钟”今天有酒喝了”每个人都清扫门前的积雪，“当油瓶掉下来时，不要帮忙”；大手大脚，要价“不要把别人的孩子当孩子看待”；世界上的真理不管你持什么态度，你今天在做什么或怎么做，所有的价值观最终都会反映在你的生活中。游戏：“进化论”，“四个基本职业素质”，“四个必须和四个不要”，(1)对顾客

9、：要结果，不要借口市场不宽容。顾客不会为你的辛勤工作和理由付钱。他们只为结果付费，他们只为价值付费。没有人能总是依靠顾客的宽容来维持他们的生意。对上司：要有价值，不要投机取巧。你不必看领导的脸，只要按照领导的结果定义行事。对同事：对事情要正确，不要对人做事情，谈论实施，寻求结果。根据事实和依据说话，根据数据和结果评估。对自己：要有原则，不要在8小时内严格要求自己，不要刻薄，团队精神发育迟滞源于四个妥协，不要为了保护自己而提及不确定的问题。为了保持团结，我们不谈分歧。不要问问题，以免让人尴尬。为了让大家接受一个折中的结论。5.责任产生结果。游戏：配对并后退。(1)什么是责任？责任从零开始，结束得

10、很好。责任不会因为地位小而变得微不足道。责任面前人人平等。生活就像一份合同，每个人都有不可推卸的责任.莎士比亚，(2)责任要求，1。100%热情地做1%的事情，2。如果你没有理由、理由或借口就做不到，那是因为你没有被它困扰。如果你想做某事，你可能会得到一个借口；如果你想要结果，你必须得到方法！王鹤和张是一家快递公司的合伙人。一次运送一件古董，汽车在离货运站不远的地方抛锚了。当我被抬到船上放下时，我不小心又回到了公司。王告诉老板：“我还没准备好，他会放手的。”老板问张，张说：“这是我们的失职，我们愿意承担责任。”如果你是老板，该如何处理？从不抱怨：你为什么不责备我，但要知道：抱怨是软弱的，狭隘的

11、抱怨是无效的，抱怨是有害的；4.服从和忠诚的服从：服从是执行的基石和第一要素。服从是执行的开始，也是完成任务的保证。忠诚：忠诚不是交换的重量，也不是完美的保护者。忠诚是最大的责任！如果一个人失去了忠诚，所有的责任都无从谈起。对个人忠诚的意义：1 .忠诚的人更容易积累个人工作经验，形成个人竞争优势；2.忠诚的人更有可能积累工作关系；3.忠诚的人更有可能获得企业的信任；4.忠诚容易获得好名声；5.忠诚的人可以得到更多的晋升机会，所以忠诚的人更有可能成功。5.拒绝平庸并愿意平庸是对生活的不负责任。自我价值减损了你在未来能做或不能做的事情。你将成为一个可选择的人。6.创造你工作的价值。(1)自我改变的两个动机个人的自我完善是受外部压力的驱使。(2)自我责任1。“管理你自己的猴子”2。自我完善和提高3。对结果负责。游戏：3 (3)在团队1中发展。“没有人是孤岛”2。团队是你的第三阶段。团队是所有工作价值的保证。团队内部的交流叫做合作