人力外包项目实施方案_第1页
人力外包项目实施方案_第2页
人力外包项目实施方案_第3页
人力外包项目实施方案_第4页
人力外包项目实施方案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、人力外包项目实施计划1.背景1.我们公司现有的外包主要集中在XXXX；2.外包人员超过100人，计划明年达到500人；3.有34个对接项目，涉及近10家公司(或部门)；2.项目实施目标1.通过对项目业务关系、实施人员、技术和资金(预算)的管理，确保项目保质保量完成；2.该项目按期限偿还；3.项目风险控制：对预期风险提前采取措施，对存在的风险采取补救措施，对无法解决的风险及时制止损失。3.项目实施流程：1.项目实施过程2.项目日常工作的实施过程4.项目实施过程中的关键问题：1.在项目的早期阶段进行协商，以形成备忘录协议。由于在早期阶段没有签署任何合同，应形成一份备忘录协议作为参考；该协议应由销售

2、和主管领导确认。2.由于项目是连续的，项目的商务工作预计会提醒您及时检查项目的状态，主要包括：(一)签订合同；(保证在人员进场后23个月内签订合同)(2)资本计划；(签订协议后，财务部门应给出资金计划)(3)更新业务合同计划；3.风险预警机制：风险控制主要是项目经理的责任。同时，各部门要有风险控制，及时沟通项目风险。风险控制主要把握项目指标：(一)签订合同；(2)资金池风险；(3)托收风险；4.项目与业主之间的沟通：项目经理负责定期、及时与业主沟通，维护业主关系，协助业主完成相关手续，促进工程进度。5、项目管理实施过程控制：序列号项目控制文件形容代表形容1意图沟通，需求研究项目实施备忘录1.项目要求；2.合同签订时间；3.付款方式和时间；销售、技术支持2项目合同项目合同1、合同过程(包括投标等)(销售项目经理3工程计划项目实施计划1、分解项目计划(人员、预算、产品、技术、风险)；2.与各部门沟通，完成方案审批。项目经理，技术支持4项目执行人员出入境审批表项目状态项目管理人每月填写一次5外派人员工作量确认表项目管理人6外籍人员工资项目管理人7项目月报描述项目进度、实施、预期风险、风险解决和后续步骤。项目管理人8项目收款单销售项目经理9项目完成项目

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论