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文档简介
1、国家级企业技术中心申报材料解读、内容、国家对企业技术中心建设的总体要求、国家级技术中心发展大事记,1991年、1992年、1993年、1998年、2000年,国务院领导提出鼓励企业建立自己的科研中心或技术中心,国家经济贸易委员会成立在即。国家经济贸易委员会、国家税务总局、海关总署在以郭盛技术改革199292号文件形式发布一些促进企业技术进步的政策措施的基础上,以国家经济贸易1993261号文件形式发布了鼓励和支持大型企业和企业集团建立技术中心的暂行办法。此时,技术中心的定位仍停留在技术开发机构层面。引导企业建立健全以技术中心为核心、注重层次的多层次创新体系。随着经济全球化,跨国公司实施业务战略
2、全球化,整合全球技术资源,建立全球R&D平台和网络是大势所趋。这导致了技术中心的新定位:它不仅仅是R&D能力,而是企业整合资源能力的提高。1.国家对企业技术中心建设的总体要求。2006年初,国务院颁布实施的几项配套政策第10条提出支持企业加强自主创新能力建设。符合国家规定条件的企业技术中心,在规定范围内进口科研和技术开发用品,免征进口关税和进口环节增值税;承担国家重大科技项目、国家重大科技计划项目、国家重大技术装备研发项目和重大引进技术消化吸收再创新项目的企业进口国内不能生产的关键设备、原材料和零部件,免征进口关税和进口环节增值税。第49条建议加强实验基地、基础设施和条件平台建设。依托企业技术
3、中心或研发中心,组织实施重大自主创新项目,吸引和凝聚高层次人才,促进项目、基地和人才的有机结合。为进一步加强国家认定的企业技术中心建设,国家发展改革委、财政部、海关总署、国家税务总局联合决定加大科技部联合开展企业技术中心认定工作的力度,五大部门将形成协调互动机制,按照各自的职能重点,共同推进企业自主创新。国家发展和改革委员会(NDRC)和科技部(科技部)通过企业技术中心创新能力建设专项,对国家认定的企业技术中心给予资金支持,引导和鼓励企业加大技术创新投入,加强自主创新,促进国家认定的企业技术中心建设和发展。国家经贸委在1998年第849号文件中规定,对首次未通过国家认定的企业技术中心年度评估的
4、,暂停享受优惠政策;连续两年不合格的,取消其资格。自1993年以来,全国已有793个企业技术中心,广东省有59个。今年,中国有64家新造船厂,其中7家在广东省,1家在广东中央企业(CSSC黄埔造船厂),3家在深圳。国家发展计划委员会强调,有必要提高技术中心的要求,加大淘汰力度。当年考核不合格的,当年取消其国家级企业技术中心资格。如果分数低于65,将给出警告。安徽海螺国家企业技术中心享受的优惠政策。内容,2。国家企业技术中心的作用和组织结构,企业技术中心的定位、要求和目标,定位不是简单的R&D机构,而是整合企业各种资源以增强其产业竞争力的综合性机构。#技术中心是技术创新体系的核心,位于企业长远发
5、展的战略制高点。#技术中心是实施企业发展战略的重要支持和决策咨询机构。目标唯一的目标是提高企业的竞争力。体现在三个能力上:1 .自主创新能力;2.整合内部和外部资源;3.适应市场变化的能力,1。技术中心在企业创新系统中的定位。企业技术中心定位,协调管理各级企业技术创新活动,整合企业内外创新资源,创新技术应用与产业化平台,重大技术开发与产业发展投融资决策咨询平台。企业技术中心的功能。技术中心的组织模式。组织模式,1,2,具体模式选择根据企业发展的技术创新活动的需要而定,3,网络型:许多跨国公司在世界各地设立R&D中心,整合全球R&D技术资源,形成基于网络的R&D体系,技术型:大型企业集团以中央研
6、究院(具有强大的R&D实力)的形式致力于先进研究,综合型:技术中心作为一个整合企业内外部创新资源和核心功能的组织,拥有多层次的技术创新体系。大多数企业采用一体化发展模式;5.集成创新系统架构和功能;总部创新组织技术中心层面;事业部创新组织工程技术开发中心一级;基层创新组织专业厂级,具有先进的R&D、投融资评估、技术经济评估、战略发展研究、知识产权、国际合作、市场业务规划等功能,负责近期项目及相关行业的技术研发。解决科研成果转化中的技术、设备、检测、标准和产品质量等薄弱环节,提高科研成果的工程化水平,开展各专业工厂技术和产品的定量研究、应用技术研究和产品技术改进。技术中心负责重大技术、关键技术和
7、前瞻性技术的研发,负责重大技术和产业发展的投融资、战略发展、业务规划和利润最大化。企业技术中心组织结构图,决策层、管理层和运行层,7。技术委员会:其成员由企业主要领导和技术、生产、销售、财务部门负责人组成,负责对R&D方向、重大项目预算等重大问题做出决策和建议,制定年度技术创新计划,评估技术中心的工作绩效。专家委员会:其成员主要由企业内外的技术、经济、法律等相关专家学者组成。负责咨询和评估重大研究课题的确定、重大技术问题、投融资决策、市场业务规划和项目进展,为公司或董事会决策服务。中心办公室:技术中心的日常管理机构。负责技术中心的日常行政、后勤和财务工作。战略发展部:负责分析和跟踪国内外技术和
8、市场发展趋势,研究提出企业技术创新发展规划和方案,分析论证项目可行性。8、项目管理部企业技术中心组织机构图:其主要职能是实施信息资源部负责收集信息,对收集到的信息进行综合分析和论证,预测市场发展方向,形成程序性文件,为企业技术中心的工作和企业技术决策提供参考依据。R&D部:负责R&D和新技术、新产品、新工艺的改进。检测中心:负责编制新产品/新工艺的检验计划,并编制产品和工艺检验的指导文件。9。企业技术中心组织结构图。案例:3M公司技术创新体系建设。3M公司,全称明尼苏达州采矿和机械制造公司。成立于1902年,总部位于美国明尼苏达州圣保罗。它是世界著名的多元化跨国公司,也是道琼斯30种工业成分指
9、数股票之一。3M是国际公认的研发领域的企业先锋,在医疗产品、公路安全、办公文教产品和光学产品等核心市场占据领先地位。2010年全球销售额:270亿美元海外销售额:175亿美元(占总销售额的65%),3,1,5,4,2,300万公司的基本情况,在全球拥有8万多名员工的显示器和图像产品;电子、电力和通信;医疗产品;工业和运输产品;安全与防护,案例:3M公司技术创新体系建设,3M公司研发情况,公司拥有45个技术平台,包括粘接、研磨、光控、微复制、非织造材料、纳米材料和表面处理。3M公司的技术创新体系建设、四层结构的技术创新体系、多种形式的企业创新体系、开放独特的创新模式、包容和授权的企业创新文化、四
10、层结构的技术创新体系,这一层技术创新活动主要集中在生产技术上,其研发活动75%用于生产技术,其余25%用于产品开发。其目标是通过改进生产技术和工艺来提高生产效率;通过开发制造技术,为事业部未来制造新产品提供必要的生产技术;通过开发潜在市场,我们将开发在未来三到五年内有价值的新技术。第一层是事业部的技术创新。该层的研发主要满足市场需求,通过改进产品、改进功能、降低成本来扩大产品的销售。在这一层,超过75%的技术创新活动是针对现有产品的,而其余的则是针对未来三年的市场状况。具体目标是:改进和扩展现有产品,进行研发和新设计,改进生产工艺和开发新产品,第二层是事业部集团研究中心的研发。四层结构的技术创
11、新体系主要从事基础研究,通过在未来十年追求新的科学知识创造全新的市场和业务。中央研究中心的研究人员开展与当前业务无关的研究,与大学研究机构有着同样浓厚的学术氛围。中央研究中心大约有400名科学家和技术人员。主要研究活动包括:科学考察、技术开发和过程研究等基础研究;与世界各地的相关学术界和大学交流;发现能在不久的将来开发新领域的技术人员;探索未来可能出现的新科学知识或技术;拓展3M的基础技术和职业生涯。第三层是总行中央研究中心的研发。四层结构的技术创新体系。这一层主要负责培养和支持公司内部的创业精神,负责总部产品的研发,以及拯救夹在中央研究中心和业务部门之间的创新理念。主要任务是:开发和培育3M
12、目前业务领域之外的全新服务;为无法获得一般业务部门资金支持的新产品和创意(如“创世纪计划”)提供资金;保存并调整,四层结构的技术创新系统,各种形式的企业创新系统,各种形式的企业创新系统,开放式的独特创新模式,员工或R&D人员向公司提出创新想法或研究方案,公司对这些想法和方案进行评估,当评估通过后,可以成立一个研究小组。研究团队成员通常由来自营销、技术、生产和财务部门的人员组成。研究团队可以轻松地跨越部门的组织结构,寻求帮助和支持。对失败的容忍。这表现在项目开始时宽松的财务预算安排和研究遭遇困境后的制度安排(保留原部门的原有地位)。(1)成功研究了以课题组为单位的创新模式。经过研究团队的努力,最
13、终将产品投放市场,团队开始成为一个盈利单位,拥有独立的财务报表,并对其进行评估。此时,研究团队领导的职位和报酬将随着产品的增长而变化。产品部门。当产品销售额持续增长并超过500万美元时,研究团队可以独立成为一个产品部门。这时,研究小组的负责人可以成为产品部门的负责人。这种将个人发展与技术创新活动的成果联系起来的做法极大地促进了员工的创新活动。开启了独特的创新模式,虽然3M公司也有突破性的技术创新,但其技术创新基本上是渐进式的技术创新。这种渐进式的技术创新有两种方式,即在不同的技术水平上不断向外延伸技术。画鸭创新、设计创新和导向创新是公司创新的三个主要阶段。如下图所示,每个阶段都有其优势和限制。
14、所谓的画鸭创新是指那些看似随意的与传统相冲突的创新。它们通常是创新的源泉。在设计创新和导向创新之后,创新就像漏斗一样清晰。(2)漏斗创新模式、开放独特创新模式、鸭画创新、设计创新、引导创新、制约因素:实验室和个人预算同事的反应;胜任人员的判断和中集的管理;最高级别巡逻;具体测试、限制:部门或实验室预算;部门管理评估;最高级别的审查;阶段划分;探索性研究;环境协调和约束:最高层次的关注;战略规划中的优先事项;设定销售增长、营销收入和股票市场回报的目标;股票价格。新产品销售的比例;成本控制计划;争夺市场地位;对故障的容忍度低,支持因素:实验室结构和设备;技术平台;人员招聘;15%规则;对盲人演员的
15、爱;技术论坛:非正式活动;技术监督;自愿参与;故障容限。初步认可;对个人的认可。支持因素:企业高管在发展中的不规则关注;跨部门组织系统;新产品销售的比例;营销计划:目标营销;集体认可:一个黄金步骤。支持因素:对发展进程的额外投资;制造专家的支持;供应公司管理;销售和批发渠道;主要客户的管理;营销和销售奖励。在具体实施中,公司坚持的管理策略是:3M公司拥有多元化的产品和技术,拥有40多个核心技术平台,因此公司针对这些平台技术设立了专门的实验室进行专项研究。通过对平台技术的专项研究,3M公司不断衍生新技术,为3M公司带来新的发展。派生的新技术通常可以从其他技术中派生出来。当数量达到一定标准时,将为
16、其设置新的技术平台,并配备专门的实验室。下图是3M反光膜技术平台的技术衍生图。(3)依托外向衍生技术平台的创新模式,开辟独特的创新模式,3M反光膜技术平台的技术衍生图,包容和授权企业创新指出创新的重要性,并将创新作为公司自我形象的一部分。容忍失败就是鼓励创新。3M可以容忍失败,鼓励更多的实验和风险。不要轻易扼杀一个奇怪的想法。永远保持创新精神,生来就有对奇想的宽容和热爱。完全授权。充分授权可以赋予员工责任和信任,充分发挥员工的主动性。交流。坦诚而广泛的沟通和跨部门、跨层次的沟通不仅能解决许多矛盾和冲突,还能激发创新。内容提要:技术创新体系建设作用突出,3M目录三,国家企业技术中心认证过程概述,基本条件:经济技术
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