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文档简介

1、2012年6月工作汇报,橱柜部：成春燕 2012-7-2,6月份重点工作完成情况：,6月份总结：,工厂生产情况： 1、美式橱柜：2011年部门美式橱柜共采购RMB244万，占据总体采购额9.77%；在12年供 应管理计划里不做重点工厂开发，而是维护现有生产体系，集中下单提升量增强客户地位。 但随着美国济回暖，合作的橱柜工厂从11年底到12年目前为止，自身订单非常稳定且订单的产品量及款 款式非常规整，而我们的订单较个性化且又零散，因此工厂在生产排期时就有了选择性，导致上半年美 式橱柜准时交货率底（45天交货占38%，60天交货占51%，60天以上的占11%） 美式橱柜的工艺标准相对板式橱柜的技术

2、复杂程度及开发成本要高，而针对以上情况，我的改善措施： 1、要求业务对于单套家用或几套颜色过多、户型较杂的订单拒绝接单或引导改为板式橱柜 2、重新联络去年合作在上海周边的实木工作，了解其生产情况及质量情况；交量少较零散的订单分开下单 2、板式橱柜从1-6月份分析数据来看，上半年的执行情况相对来说是比较乐观；但与我们合作的一家工厂近期他们做业绩盘点，发现 与我们合作的订单价格盈利点是很底的，主要是：我们对产品的质量、包装要求很高，因此原材料及操作成本很高。目前他们财务在进行内部细算， 销售在等待处理结果，对于现新下合同的成本核算全部停下。 该工厂执行的单价在整个板式工厂价格要偏底3%-6%，我的应对措施： 1、要求其提供采购成本核算明细，分析是哪个环节的成本偏高原材料采购成本高管理成本高生产异常导致生产成本高操作成本高 2、同时要求他们提供提升价格后的对应方案：维持现有价格他们的用料、质量、包装水平是怎样；他们要求的价位对应的产品用料、质量、包装水平是怎样 3、7月第一周安排到厂回访，进年上半年合作回顾、存在的问题改善和可以提升的地方 内部培训资料： 通过培训美式橱柜生产工艺流程后，发现以往我们做的培训资料专业术语太多或文字太多难理解，包括我们出的考题都是培训内的东西；我认为 往后我们的培训应该多些图片或简单的文

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