关于苹果公司的薪酬体系评价

1、一、苹果公司的权力体系图二、苹果公司的薪酬体系(1)苹果CEO的薪酬3.78亿美元等于富士康工人6万年的工资去年库克的报酬总收入达到了3亿78000万美元。 这包括工资、额外收入、奖金和一次性股票奖励。 其中股票奖励所占份额最大，为3.762亿美元。 富士康一名工人的工资相当于60919年的工资，该公司是中国苹果公司的供应商和代理厂家，员工每天的报酬约为17美元。(二)苹果公司高层员工薪酬排名；第一，设订者，平均报酬： 133664美元(约人民币84.8万元)。二是高级软件工程师，平均报酬： 126325美元(约人民币80.1万元)。第三，高级硬件工程师，平均报酬： 124893美元(约人民币

2、79.2万元)。第四，产品经理，平均报酬： 118556美元(约人民币75.2万元)。第五，产品设订工程师，平均报酬： 116019美元(约人民币73.6万元)。第六，数据库管理人员，平均报酬： 105382美元(约人民币66.8万元)。第七，硬件工程师，平均报酬： 105316美元(约人民币66.8万元)。.(3)苹果零售军团：忠诚雄辩，工资不足在苹果零售店向世界发展的过程中，员工们竭尽全力，给该公司带来了人均47.3万美元的收益，远远超过了其他主要零售店的水平。 但是，大多数苹果公司的员工不能共享苹果的成功和财富，只能领取较低的工资，也没有销售的升值。 在美国，苹果公司共有4.3万员工，其

3、中约3万员工在苹果零售店工作，他们的平均年收入约为2.5万美元。三、苹果公司薪酬体系分析(1)关于苹果公司CEO的报酬分析库克就任CEO以来，苹果的经营战略开展了一系列创新，苹果股价上涨了近70%，股价报告首次超过了谷歌。 此时苹果的市场价格达到5900亿美元，居世界首位，是谷歌的近3倍。 从利润的角度来看，苹果公司值得支付库克的年收入近4亿美元。报酬设置时应区分创业能力和简单劳动，乔布斯随时是库克主管的是供应链管理，他的主要任务是苹果公司数千家供应商及时供应，准时组装，准时流通，维持公司供应链的有效运行能够管理这样庞大的物流系统，表明库克的创业能力很强。 业界相关人士评论说“如果不是库克的话

4、，iPad也许能卖5000美元。” 目前ipad的最低售价为499美元，聚集了世界生产要素的该产品“低价”，多亏库克卓越的物流和供应链管理能力，拥有这种卓越创业能力的人才在世界上屈指可数。再从库克的报酬结构来看，他的大部分报酬是由股票奖励构成的，这个报酬设定修订使库克的工资与公司的股票报价相关联，即与公司的销售额相关联，从而大大刺激库克的工作热情。 苹果公司给库克的股票只是苹果公司股票的0.105%，库克的年薪似乎是这么巨大和不合理的。如上所述，苹果公司给CEO的年薪是合理的。(2)关于苹果公司内顶层员工的报酬分析从排名可以看出，设计师的年薪是最高的，设计师支持苹果公司权利体系的创意总监。 这

5、个换成别的公司就没有变化，但是在苹果公司，这是非常合理的。 苹果公司的共同创始人乔布斯说，苹果公司位于设计与技术的交叉点。 苹果内部的创作基因，压倒了谷歌和RIM的产品。 显然，在苹果公司，负责产品整体视觉外观的设计修订者比与客户交流的客户支持人员在公司更为重要。 现在世界各地的消费者喜爱苹果产品的理由大多是因为它有着独特的外观、独特的气质。 为了保持苹果在设计方面的优势，苹果公司必须给设计师更高的报酬。第二和第三位是高级软件工程师，从苹果公司的产品结构来看，电脑和手机都使用自主所有权的产品，软件也只能支持自己的硬件，所以普及苹果公司的产品，为了获得更大的销售额，他们将自己的硬件必须持续开发受

6、消费者喜爱的软件，这些工作需要的是技能高的人才，市场上对这样的人才的供给是不被要求的。 如果苹果公司不能给他们提供高工资，就不能保证这些员工不会跳槽到竞争对手的阵营从这个报酬排名可以看出，苹果公司给员工的工资都是其岗位对公司来说很重要的，这样的安排对员工的感情、公司的稳定和发展都有很大的好处。 今后员工的报酬将不再一一分析。(3)苹果公司零售军团的报酬分析在美国，苹果公司在零售店工作的员工每年的收入约为2.5万美元。 他们人均为苹果公司带来了47.3万美元的收益，远远高于其他主要零售店。 他们不能分享苹果的成功和财富，只能领比较低的工资。 乍一看这似乎不合理，但如果苹果公司知道零售店工作的员工

7、的构成，可以理解为什么苹果会对这些员工进行这样的报酬设计。苹果零售店刚成立时，录用的员工是单杠苹果迷，但这部分的基数过大，2002年苹果店员的“记录率”只有5.95%，如果同样的工作有这么多人赢得，员工和公司都不会涨工资不仅求职者很多，苹果店的另一个优点是培训新店员也很简单，因为大部分都是苹果迷。 从投资回报率的角度来看，苹果不需要加薪，招聘新员工是更合理的投资。 由于竞争激烈，苹果店员起点高，通常具有大学学历，热衷于技术和革新。 对这些年轻人来说，2万5千美元的年薪很难具有持续的魅力。 很多人把这种经历看作朝圣的体验，或者增加漂亮的履历，跳槽到其他公司。 这些年轻人虽然不怎么赚钱，但精神上很满足，自以为是做自己喜欢的事情。因此，虽然苹果零售店员工的薪酬水平看起来比较合理，但这种薪酬制度放在其他大部分公司不一定会成功。 只有在供应过多的时候，这个报酬制度才能顺利进行，可以看出苹果品牌价值的利用是充分的。但是，从人性出发，某个组织应该让员工看到未来的希望，如果苹果能让零售店的员工享受到公司发展带来的利益，他们一定会更加努力自己的工作，为公司创造更大的利益。从苹果公司的报酬结构来看，可以看出每个员工的报酬设计是区别对待的，但总体来说，从对公司地位的重要性来看，是以追求最