生产经理岗位竞聘演讲稿篇.doc

1、生产经理岗位竞聘演讲稿篇生产经理岗位竞聘演讲稿非常感谢公司，董事长赐与我这个平台，让我得以学习和成长。这次员工总结大会，不但是1次总结大会，更是1次鼓舞士气、鼓励斗志的大会。关于人事的这份工作那我就简单说1下，我要做的内容，最要有5个方面的内容：第1，加能人才队伍建设和员工培训。我将认真落实公司关于人事工作的工作思想，结合公司实际制定合适与科学的人材培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。第2，大胆尝试，创建人材鼓励机制。人材管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的启搏器改革分配制度，作为激活用人机制的助推器还要以实行事迹考

2、核作为激活用人机制的润滑剂，为我们的人事管理工作注入新的活力。第3，严谨细致，1丝不苟，做好管理层和各员工的监督工作。我要加强本身修养，养成多思，多做，少说的风格，工作中严谨细致，1丝不苟。时刻牢记人事工作老先辈的教诲：弄人事工作要学会和习惯替他人做嫁衣，而且必须针针线线细细缝制，来不得半点马虎。第4，努力学习，开辟创新。我将加强自我素质建设，认真学习专业知识，解放思想，开辟创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向1个新的高度。不管如何，我将近我的努力去完成我的工作，谢谢大家!生产经理岗位竞聘演讲稿尊重的各位领导、各位同事：大家好!首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对

3、我的理解、信任和支持。参与此次竞聘，内心感到非常忐忑，由于不管资格能力，还是人脉资源等方面，我自认都存在1定欠缺;假设竞聘成功，如何迅速提升自我的业务能力、管理能力?如何拓展市场营销客户这些相继而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同只争朝夕、寻求出色的中行企业文化理念，它不但是激起中行员工勇于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由。竞聘理由：我现年39岁，大专文化程度。20XX年入行以来，前后从事过储蓄、会计、国结、计划、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底和丰富的前台工作经验是我的本身优势，同时也是我参与竞聘的另外一理由。业务发展部是我行的关键部

4、门，承当着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我苏醒地认识到：业务发展部副经理的岗位对我行业务的健康发展将起侧重要作用，面对如此重要的岗位，我相信经过自己近210年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作。如果竞聘成功，我将从以下几个方面展开工作：(1)首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习，熟练掌握我行各项金融产品及其基本流程;其次要勇于开辟进取，增强营销意识，充分发挥本身的社会关系资源，积极开辟存款业务，发展优良客户。增强掌控市场动态的敏锐度和预感性，并定期对市场走势和客户需求进行分析和研究，对现有客户要进1步发掘潜力，同时积极寻觅新的存款增长点;第3要带头完成各项任务指标，

5、起到榜样作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。(2)协助业务发展部经理加强内部管理、改良部门之间的调和机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，及时发现漏洞和隐患，做到以制度管人，用事迹服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部调和机制，改良服务质量，提高工作效力。(3)完善公司业务信息网络，培养我行优良客户群。我认为业务发展部的核心工作就是要培养1个优良客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企共赢。我行优良客户群体可以细分以下几类：1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优良客户。2、行政事业单位。3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。针对

6、不同种别的优良客户群体采取相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其提供服务。另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联系和交换，重点关注北海新区等盖州4大园区的招商引资情况，建立客户信息网络平台，增强捕捉客户资源的能力，通过各种资源积极发掘客户，争取市场主动。(4)积极调和好人际关系，确保业务发展部各项工作健康有序的进行。常常与同事们交换推行工作经验、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利展开的决定性因素，只有团结才能构成协力，才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康发展。在结束这次演讲前，我想谈1下此时此刻的感想。近几年来，我们都明显感遭到

7、了同业竞争的日益剧烈，与同业相比我们中行许多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐步被蚕食，面对史无前例的困难，我们是选择束手待毙，还是选择奋起拼搏?我想我们中行员工1定会选择后者。由于我们盖州中行员工都有着1种积极进取和永不言败的精神，我相信：在行领导的正确领导下、在全部员工的共同努力下，我们1定会克服各种困难、迎来更加美好的明天!上面论述的几点工作思路，或许不尽完善，或许说起来容易做起来难，但重要的是我向大家展现了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我1次机会，我1定会还大家1份精彩!谢谢大家!生产经理岗位竞聘演讲稿尊重的各位领导，各位同事：大家好!在这里我以平常人的心态，参与我们公司计

8、划生产部经理1职的竞聘。首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会，感谢领导给予我展现自我的舞台和发挥才华的机会!此次竞聘，我满怀激动的心情，积极响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来再1次展现自己的的能力和干劲!下面，我先把我个人的1些基本情况向大家介绍1下：我叫陈x，毕业于安徽建筑工业学院数理系利用物理专业。自201X年9月份来本公司工作，到现在已在公司工作半年有余。在这期间，深入生产1线，努力与员工打拼在1起，我从事过BF组探头调试，中试组ECG组装，监护仪的调试工作。今天，我竞争的职位是计划生产部经理。理由有3点：第1，我有过硬的理论基础，较为丰富的工作经验。虽然来公司只有半年多，但

9、生产上的产品生产我基本都接触过，熟习基本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间努力学习书本知识，真正做到了理论与实践的完善结合。第2、我勤奋好学，踏实肯干，积极进取，保全大局。我本人有着良好的工作心态，工作中不管是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，认真做好每件事，从不好高务远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。或许有人会说，1个大学毕业生呆在生产部弄生产是浪费人材。我1直都不这样认为，我觉得越是简单的事情就越应当把他做好，只有将最简单的基本功练好才能从容不迫地干大事。正是由于这类志存高远的心态支持着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。第3、我性情冷静冷静又不失幽默滑稽，善于鼓励员工，调动

10、员工工作积极性。如果我能竞选成功，我的工作思路是：1、迅速转变思惟方式，由技术员的角色转变成管理者的角色。之前做技术员只要做到听领导的唆使，认真做好自己的事情就行。而现在肩负着全部生产工作的计划与履行，虽然自己不亲身参与装备的具体生产，但是应当时时跟踪各组的生产进度，确保各组生产有序进行。2、建立安全生产，质量第1的思想观念。企业生产进程中安全生产特别重要，1旦产生安全事故，不但对家庭造成影响，还会给公司带来损失。所以平常生产中应严格履行各项安全操作规程。常常展开安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。同时加强车间的现场管理，严格划分“3品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时 。同时应多与品质部沟通，遇到质量问题及时处理，对出现的异常情况，要查明缘由，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3、下降本钱消耗，提高工作效力。员工生产进程中做到爱惜工具，定期对线上工具进行保养。节俭材料，仓库领料以