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文档简介
1、娃哈哈战略分析,内容,娃哈哈介绍SWOT分析战略实施,第二,娃哈哈介绍,杭州市娃哈哈集团公司成立于1987年,是杭州市小学学校运营部。3人以贷款14万韩元开始,现已发展为中国规模最大、利润最好的饮料企业。目前,全国29省市58个基地建设了约150个分公司,总资产300亿韩元,职员30,000人。娃哈哈坚持诚实管理,泽社会了。过去20年,向累计国家缴纳税金近100亿韩元,教育和各种社会公益事业2亿多韩元;大力发展农副产品深加工项目,为国家的“三农”问题分忧。在中西部、贫困地区、东北地区工业园区投资40多家工厂,为促进当地经济和社会发展做出了积极贡献。娃哈哈的产品组合,饮料:医药品:食品:白酒:保
2、健品:营养八宝粥,清水马蹄,管制酒,白花露酒,平安感冒,乳饮料:水果牛奶,钙牛奶;(营养速成线,凉爽),纯净水,碳酸饮料:非常系列,儿童营养液服装,非常可乐,非常甜的橙子,非常苹果,非常柠檬,茶饮料,果汁系列,娃哈哈产品组合,优点S,1.2.在国内,作为著名品牌,有着很好的牌子名声。3.有各种饮料。有乳酸菌饮料、碳酸饮料、罐头、水,有助于商家进货。而且不断地制作创新、新饮料,刺激人们的口味,人们喜欢不同的口味。4.市场宣传做得好,市场营销做得好,促销量大,有利于促进销售。5.参加一些慈善活动,帮助贫困群众,赢得人心,赢得人们的信任。二、SWOT分析、十三w、一。员工没有专业的训练,没有专业的知
3、识。而且,员工的工资低,员工的积极性不高,生产力低。2.由于季节的差异、气温的不稳定、销售量的不稳定、产量的不确定性,部分库存卖不出去,过期变质,造成浪费,减少收益。4.有时送货不能按时完成,部分买家有意见,部分顾客服务不满意,失去了旧的顾客服务。机会O,1。我国人口多,水需求大,严重缺水,有利于产品销售。2.有丰富的资金,扩大市场链,扩展到外国产业。3.国家和政府的重视有利于公司的顺利发展。4.人们对娃哈哈产品的信赖增加了产品销售量。威胁T,1。百事、可口可乐、康师傅等多种产品减少了娃哈哈销售量。2.水是人们必须喝的东西。出现质量问题会影响整个公司。娃哈哈的产量会急剧下降。3.新兴饮料的增长
4、速度快,成熟饮料的增长稳定,新的热点和增长点不断出现,增加了娃哈哈生存发展的压力。3.战略实施1。战略食品饮料产业的集中发展,娃哈哈合并保健食品儿童营养液中娃哈哈的杭州市罐头工厂后推出了水果牛奶、八宝粥等食品饮料,之后食品饮料业发展了10多年,特别是从饮料业到成人饮料业。从牛奶、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、功能饮料到复合饮料(营养快线/牛奶咖啡),评价:饮料是娃哈哈永远的主业。娃哈哈试图发展多元化,但在其他领域竞争力不明显。企业的发展就像逆水行舟,不进则退。未来几年,娃哈哈的产业经营只有集中在饮料行业,才能不落后于对手。成本主导战略,娃哈哈人们每时每刻都不知不觉地贯彻着企业的总成本主导
5、战略。(威廉莎士比亚,温斯顿,成本,成本,成本,成本,成本,成本,成本,成本,成本,成本)1。娃哈哈下生产制造中低成本追求生产设备效率化,追求逆向整合,追求规模效益,将生产原材料成本降到最低。2、低成本渠道运营。3、人力资源成本控制。娃哈哈的机关设置很简单。管理水平不超过4层,人力成本控制的效率是同事的3倍以上!评价:食品饮料产业,娃哈哈始终是总成本主导战略,这是娃哈哈取得持续成功的关键,核心中的核心。食品饮料属于日常消费品,需求量大。消费者对价钱比较敏感。娃哈哈可以通过控制成本获得成本优势。低价钱可以战胜更多的消费者。多样化战略,2002年娃哈哈坚持以饮料业为主,开始进军童装产业。开始,宗庆
6、后野心勃勃,预计年销售额很快会达到10亿韩元,希望进军休闲服、男装、女装领域。但是他低估了行距经营运营的困难,使服装业成为一种进退维谷的局面,陷入尴尬的境地。最近几年,媒体报道说娃哈哈有可能进军日化产业。日化的利润空间很大,但其行业特性与饮料不同,竞争也很强,因此近几年来,娃哈哈没有轻率进军日本帝国主义产业。评价:除了食品饮料业外,娃哈哈高层宗庆以后本人还没有具备日化童装等其他高度竞争的产业运营能力。由于行业特性和竞争环境发生了变化,娃哈哈的劣势大于其优势。但是娃哈哈可以发展啤酒、冷饮等饮料相关多样化业务。娃哈哈多元化战略的想法,其中一个想法:童装业真的适合娃哈哈进入吗?中国14亿人口,近3亿儿童,人均成品服装不到3件,市场规模和潜力很有吸引力。童装产业是个性化、消费需求多样化的产业,任何牌子都不能有比较高的市场占有率!娃哈哈以饮料行业规模化生产的原因进入需求个性化的童装行业,其中有进入巨大行业的危险。想2:娃哈哈牌子内涵扩大到童装的话,食品饮料产业损失会有多大?娃哈哈品牌代表健康快乐的饮料,饮料和服装的类别属性差异太大,很难产生直接的联想。即使有异常强大的宣传投资作为后盾,品牌也能成功扩展到童装产业。但是问题是,如果品牌真的
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